BIM技術(shù)知識分享：應(yīng)用案例分析(二)

應(yīng)用案例分析

1、鏈接方式優(yōu)點：不受地點設(shè)備限制、可存儲便攜式設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)傳輸，缺點：實時性不強。

2、工作集協(xié)調(diào)方式優(yōu)點：實時對模型調(diào)整優(yōu)化，缺點：約束了建模人員時間和地點。

3、人員配置原則：所需專業(yè)、工作量。

4、深化設(shè)計具體步驟：初步整體建模、精確建模、模型校核、構(gòu)件編號、構(gòu)件出圖、校對及審核。

5、深化設(shè)計的內(nèi)容：制作深化設(shè)計包括：詳圖設(shè)計、加工及焊接工藝設(shè)計、質(zhì)量標準和驗收標準設(shè)計。

6、BIM軟件選擇(5點)：能夠支持多種格式的輸出輸入，可以多專業(yè)配合的軟件。功能是否能滿足企業(yè)要求。操作是否簡單，修改是否方便快捷。能否提供設(shè)備構(gòu)件，是否有足夠的產(chǎn)品族庫支撐。軟件的學習難易程度。

7、施工階段應(yīng)用點(8點)：管線綜合、碰撞檢測、預留孔洞、出施工圖、材料統(tǒng)計、支吊架的布置、預制件加工、BIM模型的管理。

8、碰撞檢測順序：土建、設(shè)備內(nèi)部個專業(yè)、結(jié)構(gòu)與給排水暖電、管線交叉問題。

9、BIM應(yīng)用內(nèi)容及實施成果：施工準備階段安全控制、深化設(shè)計、施工過程仿真模擬、施工動態(tài)監(jiān)測、防墜落管理、施工風險預控、塔吊安全管理、災害應(yīng)急管理。

10、工程項目管理基本原則：實現(xiàn)總目標是準繩。溝通是基本理念。保持工程項目各項工作整體協(xié)調(diào)，有序運行。

11、項目綜合管理：造價管理、設(shè)計管理(出圖：綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞報告和改進方案、效果圖漫游動畫等)、施工管理。

12、實施流程：1.準備工作：成立BIM工作小組，制定實施目標與計劃;2.BIM需求分析：需求調(diào)研與分析;3.制定標準與規(guī)范：建模標準、應(yīng)用規(guī)范、技術(shù)標準;4.應(yīng)用與持續(xù)優(yōu)化：產(chǎn)品培訓、應(yīng)用上線、維護與升級。

13、優(yōu)化排布基本原則：小讓大，有壓讓無壓，常溫讓高溫低溫，可彎讓不可彎，分支讓主干，附件少讓多，電氣避熱避水，安裝維修空間不小于500，吊頂上預留250裝修空間，租賃線以外400內(nèi)不布管線。

14、BIM自動化算量優(yōu)點(4點)：為造價師節(jié)省時間精力、準確、更快、更好的應(yīng)對設(shè)計變更。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識分享：應(yīng)用案例分析(二)”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學習資料。