什么是BIM企業(yè)級(jí)應(yīng)用?BIM企業(yè)級(jí)應(yīng)用都有哪些發(fā)展階段?

BIM企業(yè)級(jí)應(yīng)用是BIM項(xiàng)目級(jí)應(yīng)用中單個(gè)應(yīng)用的數(shù)據(jù)聯(lián)合。通過(guò)搭建企業(yè)的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，建立標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件庫(kù)、企業(yè)定額庫(kù)、指標(biāo)庫(kù)、價(jià)格庫(kù)等，大量項(xiàng)目數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)據(jù)中心集中處理和分析?；谄髽I(yè)級(jí)BIM數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，開(kāi)展企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用，具體有企業(yè)管理者通過(guò)了解每個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，掌握所有項(xiàng)目真實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)全部項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施有效管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。按其發(fā)展階段分為：

(1)概念化階段，主要表現(xiàn)為：

①在BIM組織架構(gòu)上不完善;

②在BIM的技術(shù)應(yīng)用上不全面;

③在BIM的軟、硬件等投入不足，在企業(yè)級(jí)應(yīng)用的層面上主要在計(jì)劃和形式全部是概念化的，不能形成技術(shù)應(yīng)用的全面落實(shí)和全面開(kāi)展的狀態(tài)。

(2)標(biāo)椎化階段，主要表現(xiàn)為:

①在BIM組織架構(gòu)方面已形成自己的體系和制度;

②在BIM的技術(shù)應(yīng)用方面已有自己的標(biāo)準(zhǔn)和流程，可以在項(xiàng)目和項(xiàng)目之間

的資源方面，提供標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)共享;

③在BIM的軟、硬等設(shè)施方面可以基本滿(mǎn)足企業(yè)管理方面的運(yùn)用，基本的

投入已到位，二次開(kāi)發(fā)和先進(jìn)性不足。

(3)精細(xì)化管理階段，主要表現(xiàn)為:

①在BIM組織架構(gòu)方面，已做到組織體系完善，組織結(jié)構(gòu)清晰完整，組織管理嚴(yán)謹(jǐn)有序;

②在BIM的軟、硬件等配置方面，按照BIM應(yīng)用的范圍，應(yīng)用的難點(diǎn)和應(yīng)用的崗位，逐一建立標(biāo)準(zhǔn)化的多層次的信息化應(yīng)用設(shè)施和軟件和外設(shè)，保證從崗位到項(xiàng)目再到企業(yè)全面職能部門(mén)信息化BIM應(yīng)用數(shù)據(jù)建立和數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造條件;

③在BIM技術(shù)方面的應(yīng)用，也就是從簡(jiǎn)單的建模，到在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面過(guò)程信息化管理方面，不僅能做到應(yīng)用的順理依據(jù)流程管理完成，而且對(duì)過(guò)程管理可以做到循序漸進(jìn)，對(duì)于反饋意見(jiàn)的管理能依據(jù)流程和責(zé)任分析做到條理分明，解決方案明確有效。解決施工的全過(guò)程的實(shí)時(shí)施工數(shù)據(jù)與前期策劃的施工組織設(shè)計(jì)參數(shù)的吻合性和調(diào)整的要求的指導(dǎo)方案，為項(xiàng)目管理決策提供正確方案。

(4)成熟、精益、協(xié)同管理階段，主要表現(xiàn)為：

①在BIM組織架構(gòu)方面，已做到組織體系完美，組織結(jié)構(gòu)精細(xì)無(wú)缺，組織管理嚴(yán)謹(jǐn)有序和自然流暢。

②在BIM的軟、硬件等配置方面，按照精益、協(xié)同的管理要求，在BIM應(yīng)用的全方位、全流程、全要素等方面，已完整建立起多層次的信息化應(yīng)用設(shè)施和軟件應(yīng)用體系，保證精益建設(shè)的各崗位、各部門(mén)以及全企業(yè)對(duì)BIM應(yīng)用數(shù)據(jù)建立和數(shù)據(jù)共享、協(xié)同的充分需求。

③在BIM技術(shù)方面的應(yīng)用，也不僅僅是在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等主要方面重視信息管理的應(yīng)用，而是在建設(shè)的全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)制定流程和精益管理程序。充分解決施工全過(guò)程的技術(shù)要求和質(zhì)量保證方案，通過(guò)精益建設(shè)和協(xié)同施工解決施工的效率和降低成本，真正發(fā)揮BIM應(yīng)用的價(jià)值，體現(xiàn)精益管理的魅力。

BIM模型在施工過(guò)程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“什么是BIM企業(yè)級(jí)應(yīng)用?BIM企業(yè)級(jí)應(yīng)用都有哪些發(fā)展階段?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。