BIM技術(shù)案例分享：重慶某項(xiàng)目施工階段BIM融合應(yīng)用

位于重慶市的某項(xiàng)目總體規(guī)劃建設(shè)用地面積約3萬(wàn)m²，總建筑面積約10萬(wàn)m²，是由高層、裙房及車庫(kù)等附屬配套組成，集行政服務(wù)中心、商務(wù)辦公等多功能多業(yè)態(tài)于一體的綜合性建筑。作為當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)民生工程、標(biāo)志性的行政商務(wù)中心，項(xiàng)目建設(shè)初期，便面臨社會(huì)關(guān)注度高、參建單位多、協(xié)調(diào)工作雜、工期緊等一系列挑戰(zhàn)。業(yè)主方秉持“智慧建設(shè)”的理念，為探索解決傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，以科技賦能工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“智建、慧管”的愿景，積極采用BIM技術(shù)。

BIM的融合應(yīng)用

1.1 BIM+N創(chuàng)新模式

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依托企業(yè)創(chuàng)新性的BIM+N管理模式，即BIM與設(shè)計(jì)、造價(jià)、監(jiān)理、乃至全過(guò)程咨詢相結(jié)合，根據(jù)業(yè)主所需，以BIM技術(shù)為核心，在重慶市建設(shè)工程領(lǐng)域中首次探索應(yīng)用了BIM全過(guò)程集成應(yīng)用+工程監(jiān)理的模式，利用BIM技術(shù)的可視性、模擬性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)，與工程監(jiān)理“三管、三控、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為項(xiàng)目管理賦能[3]。

1.2 技術(shù)融合

團(tuán)隊(duì)借助現(xiàn)代信息技術(shù)，以信息平臺(tái)(PC+移動(dòng)端)為載體，以BIM、GIS、AI及大數(shù)據(jù)為核心，利用“小前端+大后臺(tái)”的模式，基于項(xiàng)目實(shí)際情況，打造數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)。探索解決項(xiàng)目管理過(guò)程中各參建單位、管理人員在傳統(tǒng)管理模式影響下管理方式單一、管理效率低、多單位多專業(yè)協(xié)同難度大、信息混亂等難題，將參建各方緊密聯(lián)系起來(lái)，圍繞同一個(gè)平臺(tái)開(kāi)展工作。通過(guò)人員整合、流程整合、知識(shí)整合、功能整合，形成組織、角色、權(quán)限、流程、事件、協(xié)調(diào)、關(guān)聯(lián)、控制等各方面的相互作用與串聯(lián)，最終建立起一個(gè)可量化、可對(duì)比、可評(píng)估、可追溯、可挖掘的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓項(xiàng)目管理工作隨時(shí)隨地可見(jiàn)、可查、可管、可協(xié)調(diào)。

1.3 團(tuán)隊(duì)融合

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員以“主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)融入、主動(dòng)應(yīng)用、主動(dòng)思考”為主旨，樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)，以工程建設(shè)數(shù)字化發(fā)展為己任，確立BIM數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)為一切管理工作的核心。同時(shí)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)化培訓(xùn)，并在合理的專業(yè)技術(shù)范圍內(nèi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的崗位協(xié)作(例如，BIM崗位成員可協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則編制、方案審核等工作，而專業(yè)監(jiān)理工程師可協(xié)助BIM崗位成員建立施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)大樣模型、危大工程演示模型，并基于BIM進(jìn)行工程量分析、工藝模擬等)，提高團(tuán)隊(duì)成員在各自相對(duì)陌生領(lǐng)域的專業(yè)認(rèn)知，讓團(tuán)隊(duì)成員形成良性互動(dòng)，由傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)邁向融合型團(tuán)隊(duì)，最大限度地挖掘BIM應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)與潛能。

1.4 BIM技術(shù)在融合過(guò)程中的二次開(kāi)發(fā)

在施工準(zhǔn)備階段，團(tuán)隊(duì)以“定制化”為咨詢服務(wù)導(dǎo)向，充分征詢業(yè)主方前期需求，依靠企業(yè)成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)性地進(jìn)行基于BIM的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)建設(shè)。通過(guò)模型輕量化及平臺(tái)功能開(kāi)發(fā)，嚴(yán)格按照行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求，將工程建設(shè)過(guò)程中涵蓋所有參建單位協(xié)調(diào)管理工作的基礎(chǔ)流程框架與BIM模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，讓項(xiàng)目BIM模型在同一平臺(tái)(無(wú)論是PC端還是移動(dòng)端)實(shí)現(xiàn)上手快、可操作、可運(yùn)用的功能，大幅度提高在項(xiàng)目中的應(yīng)用廣度。

在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，積極利用融合型團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，下放開(kāi)發(fā)權(quán)限，理清團(tuán)隊(duì)工程管理人員在一線工作過(guò)程中的各方需求，定期反饋到團(tuán)隊(duì)，并進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)用點(diǎn)拓展。

(1)通過(guò)BIM+大數(shù)據(jù)，將日常質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患等數(shù)據(jù)進(jìn)行定期整理、分析、展示，讓參建各方管理人員更加直觀、精確地對(duì)各類隱患點(diǎn)進(jìn)行有效管控。

(2)通過(guò)二維碼及模型輕量化，進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工技術(shù)交底以及項(xiàng)目各類樣板預(yù)覽，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)區(qū)域進(jìn)行推廣，讓一線作業(yè)人員同樣可以通過(guò)常規(guī)、便捷的操作參與到BIM技術(shù)應(yīng)用中。

(3)通過(guò)無(wú)人機(jī)、VR及室內(nèi)全景技術(shù)與模型相結(jié)合，在項(xiàng)目整體進(jìn)度得到全面直觀呈現(xiàn)的同時(shí)，為項(xiàng)目管理過(guò)程中各類型驗(yàn)收提供輔助，讓隱蔽工程具有更好的可追溯性。

(4)通過(guò)4D進(jìn)度模擬，將進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)值與模型等進(jìn)行整合，更加高效地進(jìn)行進(jìn)度分析、控制、進(jìn)度展示。

BIM融合應(yīng)用的價(jià)值

(1)管理價(jià)值。通過(guò)基于BIM的融合應(yīng)用，截至目前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共編制完成6本標(biāo)準(zhǔn)體系管理制度，獲得300G以上的BIM過(guò)程資料(模型占比60%)，協(xié)同管理平臺(tái)共計(jì)開(kāi)發(fā)出16項(xiàng)流程類型，登錄次數(shù)達(dá)5萬(wàn)余次，線上流程發(fā)起總數(shù)3000余條，并逐步形成一套基于BIM全過(guò)程集成應(yīng)用+工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)了參建各方在工程項(xiàng)目管理施工階段的數(shù)據(jù)全融合、狀態(tài)全可視、業(yè)務(wù)全可管、事件全可控目標(biāo)。

(2)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過(guò)對(duì)BIM應(yīng)用點(diǎn)的融合與拓展，以及對(duì)BIM協(xié)同管理平臺(tái)的高效使用，截至目前，共計(jì)節(jié)約成本600萬(wàn)元，節(jié)約工期106天。

BIM模型在施工過(guò)程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)案例分享：重慶某項(xiàng)目施工階段BIM融合應(yīng)用”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。