BIM團隊設(shè)置要考慮哪些方面？

對進度進行控制需要設(shè)置-一個專門的BIM團隊，該團隊不僅要負(fù)責(zé)控制模型和實施模型的建立，還要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)收集、分析，在對進度進行控制的過程中，該團隊是主要的實施方，同時由于進度的控制是一個循環(huán)的控制過程，因此團隊的工作也是一個循環(huán)的工作。團隊的設(shè)置主要包括以下幾個部分：

1、領(lǐng)導(dǎo)者BIM團隊的領(lǐng)導(dǎo)者主要是負(fù)責(zé)對全局的控制。在設(shè)計階段，負(fù)責(zé)對BIM模型的全方面控制，工作內(nèi)容包括以下幾個方面：

(1)在設(shè)計階段負(fù)責(zé)對BIM模型整體的控制。根據(jù)各專業(yè)的不同，對建模人員進行分工。在設(shè)計單位繪制好建筑、結(jié)構(gòu)、水電等專業(yè)圖紙，確定設(shè)計方案符合業(yè)主方要求之后，根據(jù)專業(yè)將建模的任務(wù)分配給建模工作人員。當(dāng)建模人員繪制好各專業(yè)的3D模型之后，進行專業(yè)匯總，同時做好碰撞檢查、日照、結(jié)構(gòu)、工程量等方面的分析工作。

(2)在實施階段負(fù)責(zé)整個控制數(shù)據(jù)的收集分析。當(dāng)實際施工開始之后，現(xiàn)場的監(jiān)控小組成員將收集好的控制計劃中目標(biāo)點的進度信息，匯總反饋給領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者來進行數(shù)據(jù)分析，并提出對策。

(3)在實施階段下達業(yè)主的決策信息。當(dāng)業(yè)主針對偏差做出決策之后，安排建模人員將對應(yīng)的數(shù)據(jù)在BIM模型上進行反饋，并實時更新。

2、建模人員由于建筑工程的專業(yè)多樣性，在建立完成模型的時候，需要配備建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設(shè)備等各專業(yè)的建模人員。他們的工作內(nèi)容主要是在設(shè)計階段將二維的設(shè)計圖紙，利用Revit軟件提供的便利性，建立起相應(yīng)的三維模型。模型上面必須包括有各構(gòu)件的編碼、生產(chǎn)商、基本體積信息、預(yù)計開始時間、材料信息、價格。在實施階段若出現(xiàn)進度的偏差，在實施模型上找到對應(yīng)的時間點，將結(jié)果進行匯總分析，提出對策，上交給領(lǐng)導(dǎo)者。待業(yè)主方做出決策之后，根據(jù)相應(yīng)的對策，在模型上面更新時間信息。

3、現(xiàn)場的監(jiān)控人員主要負(fù)責(zé)在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)。對比控制模型中的目標(biāo)時間.點和現(xiàn)場的實際進度，看是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)了偏差，看是在哪--個時間點發(fā)生了拖延。同時尋找產(chǎn)生延誤的原因，是天氣原因、還是施工人員的原因。將這些結(jié)果進行整理，形成一份報告，上交給領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)業(yè)主決策確定了追趕進度的方法之后，監(jiān)控人員要檢查現(xiàn)場的實施是否是按照該方法進行的，以及該方法是否有效的解決了進度拖延的問題,進行循環(huán)的進度監(jiān)控。

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