案例分享：BIM應(yīng)用給上海中心大廈項目帶來什么?

上海中心大廈項目通過基于BIM的數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計方、施工方及各專業(yè)工程師之間的協(xié)同合作，對于控制該項目的全生命周期成本，控制工期進度，帶來了很多好處。和傳統(tǒng)模式相比，BIM模式帶來了以下四方面的好處。

(1)建筑性能分析

傳統(tǒng)模式下，由于軟件功能限制，業(yè)主很難有時間和資源對不同施工方案的建筑性能指標(biāo)進行對比分析，使得風(fēng)環(huán)境、光環(huán)境等因素的實際使用情況，直到建筑投入使用后才能確定，不利于建筑節(jié)能設(shè)計和優(yōu)化，削弱了設(shè)計階段對運營階段成本控制的貢獻度。

基于BIM技術(shù)，可以建立3D模型，對建筑的風(fēng)環(huán)境、光環(huán)境、熱環(huán)境、聲環(huán)境等等進行3D模擬，模擬結(jié)果直觀形象，便于業(yè)主選擇經(jīng)濟性強的方案。上海中心大廈便通過Ecotect等軟件對建筑性能進行了模擬分析，并對采光進行了優(yōu)化改進，外立面選擇了雙層玻璃幕墻，即有利于采光，有具有一定的保暖功能。經(jīng)模擬，自然光照能夠滿足約89%的上海中心大廈地上部分的采光需求，同時，地下一層有38.1%的區(qū)域采光系數(shù)大于1%，地下二層有19.7的區(qū)域采光系數(shù)大于1%。數(shù)字化的建筑性能分析，使得上海中心大廈充分考慮了建筑的采光、保暖性能，減少了采光保暖設(shè)備的投入，降低了工程成本投入。

(2)變更管理

傳統(tǒng)模式下，由于大型復(fù)雜項目設(shè)計工作量大，施工過程復(fù)雜，設(shè)計階段的漏洞將導(dǎo)致施工階段的變更和返工，造成工期拖延和成本上升。傳統(tǒng)模式下，上海中心大廈同類體量的項目需要約15萬張圖紙，而基于BIM技術(shù)則可以通過整合的模型存儲建筑信息，革新成本和工期管理模式。

上海中心大廈借助BIM技術(shù)，通過以下幾方面的措施：1)碰撞檢測;2)施工現(xiàn)場模擬;3)設(shè)備運行模擬(如塔吊運行模擬);4)施工進度模擬。借助BIM技術(shù)，上海中心大廈的工程變更率和變更費用控制在了較低水平，如表4-1所示，為該項目節(jié)約了大量成本和資源。

上海中心大廈總工程師葛清指出，通過碰撞檢測，上海中心大廈在設(shè)計階段就檢測出結(jié)構(gòu)碰撞約100000個，如果按照每個碰撞問題需要一千元的變更費用，僅碰撞檢測就為上海中心大廈項目節(jié)約了1億元的成本。

(3)供應(yīng)鏈管理

傳統(tǒng)模式下，受二維圖紙表達能力的限制，異形構(gòu)件在生產(chǎn)過程中極易出現(xiàn)尺寸等細(xì)部偏差，導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，才發(fā)現(xiàn)不符合要求，需要重新制作，不僅增加了成本，嚴(yán)重情況下回拖慢施工進度。

基于BIM技術(shù)，上海中心大廈在玻璃幕墻和鋼結(jié)構(gòu)兩種構(gòu)件的供應(yīng)鏈管理上都交出了優(yōu)秀的答卷。上海中心大廈的玻璃幕墻由19000個異形的設(shè)計單元組成，每個設(shè)計單元包含約30種不同類型的組件，通過基于BIM的供應(yīng)鏈管理模式，幕墻安裝無一返工，安裝精確度控制在2mm之內(nèi)。鋼結(jié)構(gòu)方面，上海中心大廈項目通過BIM數(shù)字化技術(shù)，將鋼結(jié)構(gòu)實際坐標(biāo)與模型坐標(biāo)比對，在安裝之前就確保鋼結(jié)構(gòu)組件的精確性，整個工程中浪費的鋼結(jié)構(gòu)控制在了2噸以內(nèi)。

(4)工程造價動態(tài)管理

傳統(tǒng)模式下，工程造價管理對成本控制的效果十分有限，其主要原因不是管理流程的缺陷，而是技術(shù)水平的限制。傳統(tǒng)模式對手工計算方式依賴性較強，大量信息需要從二維圖紙上提取，海量數(shù)據(jù)無法及時共享，因而信息化程度嚴(yán)重不足。

基于BIM技術(shù)，工程造價管理效率大為提高，實現(xiàn)真正意義上的動態(tài)管理。上海中心大廈項目成立了專門的BIM工作中心，只需4位成員便可以應(yīng)對整個超高層建筑的海量信息數(shù)據(jù)。上海中心大廈的BIM模型每14天就更新一次，包括建筑的參數(shù)、性能，造價等方面的信息，將工程造價動態(tài)管理融入了項目管理之中。

綜上可見，上海中心大廈在建筑性能分析、變更管理、供應(yīng)鏈管理、造價管理四個方面融入了BIM理念和技術(shù)，實現(xiàn)了對成本和工期的精細(xì)化管控。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“案例分享：BIM應(yīng)用給上海中心大廈項目帶來什么?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。