BIM5D系列：BIM5D在施工階段成本管理中的典型應(yīng)用案例

目前絕大多數(shù)的施工企業(yè)紛紛開(kāi)始用起了BIM5D技術(shù)，在施工階段成本管理中，BIMBIM5D技術(shù)的典型應(yīng)用案例有：

珠海歌劇院

成本管理難點(diǎn)分析：

1、項(xiàng)目管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)信息量大、變更多，無(wú)法進(jìn)行有效的成本分析與成本控制;

2、資源盤(pán)點(diǎn)工作量大;

3、部門(mén)崗位多，協(xié)調(diào)難度大。

解決措施：

通過(guò)5D平臺(tái)進(jìn)行投標(biāo)成本與商務(wù)策劃的復(fù)核與對(duì)比，工程量動(dòng)態(tài)查詢(xún)、施工模擬。

應(yīng)用效果：

1、提高成本信息處理能力和效率，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制和分析;

2、實(shí)現(xiàn)5D平臺(tái)的信息共享，解決各崗位之間信息協(xié)調(diào)障礙。

周大福金融中心

成本管理難點(diǎn)分析：

1、進(jìn)度跟蹤難、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難;

2、超高層復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工難度大;

3、變更工程量計(jì)算工作量大;

4、成本數(shù)據(jù)眾多，成本分析工作量大。

解決措施：

利用BIM-5D技術(shù)進(jìn)行復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工模擬、進(jìn)度和成本信息的實(shí)時(shí)獲取。

應(yīng)用效果：

1、保障復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工順利進(jìn)行;

2、提高管理人員之間的溝通效率;

3、對(duì)成本和進(jìn)度進(jìn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，提升管理水平。

華為全球交換技術(shù)中心

成本管理難點(diǎn)分析：

1、業(yè)主關(guān)注的項(xiàng)目總投入的控制及對(duì)變更費(fèi)用;

2、變更工程量計(jì)算工作量大;

3、工程量大，成本和進(jìn)度跟蹤困難。

解決措施：

在三維模型的基礎(chǔ)上，搭配時(shí)間和成本信息形成5D管理平臺(tái)，進(jìn)行施工模擬、進(jìn)度和成本跟蹤。

應(yīng)用效果：

1、改善了傳統(tǒng)成本管理中跟蹤難、協(xié)調(diào)難、變更計(jì)量與收支對(duì)比工作量大的問(wèn)題;

2、結(jié)合施工模擬提前優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

廣聯(lián)達(dá)信息大廈

成本管理難點(diǎn)分析：

1、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)要求高;

2、專(zhuān)業(yè)分包工程多、協(xié)調(diào)和管理難度大;

3、跨兩個(gè)冬季施工，冬季施工難度大。

解決措施：

建立基BIM-5D的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，對(duì)施工階段全部的成本、進(jìn)度、質(zhì)量信息搜集、統(tǒng)計(jì)、處

理。

應(yīng)用效果：

1、信息庫(kù)的自動(dòng)核算和動(dòng)態(tài)分析，為成本管理人員提供及時(shí)正確的決策數(shù)據(jù);

2、數(shù)據(jù)庫(kù)的共享實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)協(xié)同管理，減少溝通障礙。

BIM模型在施工過(guò)程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM5D系列：BIM5D在施工階段成本管理中的典型應(yīng)用案例”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。