BIM實施應(yīng)用的點點乾坤

“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海”。

從建設(shè)項目生命周期整體的角度去分析，一個BIM項目的實施需要涉及到不同的項目階段、不同的項目參與方和不同的應(yīng)用層次等三個維度的多個方面。

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BIM的本質(zhì)我們都知道是項目信息和項目模型的集成。項目所有參與方可以通過BIM模型中的元素找到該元素的所有信息，而不用再從分散的圖紙、報表、明細(xì)中由人工去收集集成。BIM的最終目的是項目的同一個信息只需要由某個參與方輸入一次，其他后續(xù)參與方只要根據(jù)需求使用這個信息就可以，能夠快速便捷的提取信息，這樣既避免了錯誤發(fā)生的可能，又節(jié)省了的成本。

企業(yè)或項目實施BIM可以有無數(shù)不同類型的途徑?；谀壳皝碚f，如果從業(yè)主和房地產(chǎn)商以及整個項目生命周期的綜合效益以下三個時間節(jié)點，是能夠最大化BIM效益的關(guān)鍵節(jié)點：

招標(biāo)前：建立綜合BIM模型，協(xié)調(diào)綜合讓招標(biāo)圖紙不出錯;

施工中：進(jìn)行施工計劃和可建性模擬，4D 5D 讓現(xiàn)場施工不出錯;

運營前：建立BIM竣工模型，虛實結(jié)合讓運營維護(hù)不出錯。

而業(yè)主和房地產(chǎn)商，想要利用BIM把效益最大化，必須樹立兩個觀念，并逐步發(fā)展：

一、建立從專家BIM到全員BIM理念

第一步：請企業(yè)外部的BIM專家

第二步：建立企業(yè)內(nèi)部的BIM專家隊伍

第三步：逐步企業(yè)內(nèi)部的所有相關(guān)人員使用BIM

二、樹立從孤立BIM到集成BIM

第一步：一個項目的其中一個工作由BIM完成(如碰撞檢查)

第二步：一個項目的所有工作由BIM完成，或者，所有項目的一個工作由BIM完成(如4D模擬)

第三步：所有項目的所有工作由BIM完成

說到了這些，我們就不得不說集成的BIM應(yīng)用。

我們知道，單個BIM任務(wù)實現(xiàn)的效益和BIM任務(wù)間的集成程度是兩個影響整個建設(shè)項目BIM技術(shù)應(yīng)用效益大小的重要因素，目前市場上討論單個BIM應(yīng)用的資料比較多(例如設(shè)計協(xié)調(diào)、管線綜合、碰撞檢查、施工模擬、成本預(yù)算等)，而討論BIM應(yīng)用集成的資料更多地集中在各種數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)特別是IFC上，事實上影響B(tài)IM應(yīng)用集成程度的因素也需要從兩個層面去考慮才完整：

1.技術(shù)層面：包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)如IFC、API、ODBC等不同類型的方法，目前都還處于快速發(fā)展的階段，有些事情短期做不好(例如A軟件里的某種類型的門轉(zhuǎn)換到了B軟件里面還是同一個門)，有些事情可能長時間也未必做得好(例如IFC既能清楚、一致地表達(dá)實體，也能清楚、一致的表達(dá)“虛體”-實體之間的關(guān)系)。

2.管理層面：可以預(yù)見，在相當(dāng)長的時間里面以及相當(dāng)大的范圍內(nèi)，管理(即BIM項目的實施戰(zhàn)略和計劃)將是提高BIM應(yīng)用集成度更重要的保證，這主要是管理層面的功勞，而不是技術(shù)層面的功勞。

至于集成的程度可以用以下三個指標(biāo)來衡量：

(1)傳遞的信息數(shù)量和質(zhì)量：是否前置任務(wù)已經(jīng)輸入過或產(chǎn)生過的信息都傳給了后置任務(wù)，并且后置任務(wù)可以直接使用;

(2)傳遞的任務(wù)跨度：是否該建設(shè)項目中的所有BIM任務(wù)之間都進(jìn)行了信息傳遞;

(3)傳遞過程的方便性：同一種原文件格式傳遞，通過API傳遞，通過中間文件傳遞等。

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