2019年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師農(nóng)業(yè)考點(diǎn)之企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

考試內(nèi)容

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和任務(wù)

了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本概念及經(jīng)營(yíng)管理的意義，了解經(jīng)營(yíng)與管理各自的含義及兩者的相互關(guān)系。

掌握管理的性質(zhì)、管理的二重性原理，學(xué)習(xí)管理二重性原理對(duì)搞好農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義。

了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本任務(wù)，熟悉經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的具體方面。

熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體內(nèi)容，經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容所涉及的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系及上層建筑等方面的問(wèn)題。

(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能

了解管理職能的基本概念，熟悉管理職能的主要內(nèi)容。

熟悉計(jì)劃職能的含義，計(jì)劃職能在管理中的地位、作用及與其他職能的關(guān)系。

熟悉組織職能的概念和重要作用及與其他各職能的相互關(guān)系。

熟悉指揮職能的概念和作用，發(fā)揮指揮職能的前提條件及指揮職能與其他職能的關(guān)系。

熟悉控制職能的概念、控制職能的內(nèi)容及在管理工作中的作用;掌握控制的步驟、方法及控制應(yīng)注意的問(wèn)題;熟悉控制職能與其他職能的關(guān)系。

熟悉協(xié)調(diào)職能的概念、作用與意義，協(xié)調(diào)職能的內(nèi)容、與其他職能的關(guān)系;熟悉五大管理職能的相關(guān)性與統(tǒng)一性。

(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的原則和方法

了解管理原則的概念，堅(jiān)持管理原則對(duì)搞好經(jīng)營(yíng)管理工作的重要意義;熟悉管理原則的主要內(nèi)容。

熟悉民主集中制原則的含義、內(nèi)容，民主集中制原則在管理工作中的意義及具體體現(xiàn)。

熟悉物質(zhì)利益原則的含義及其在管理工作中的意義，貫徹物質(zhì)利益原則的做法。

了解自愿互利、等價(jià)交換原則的含義和內(nèi)容，它在管理中的作用和具體做法。

了解經(jīng)濟(jì)效益原則的概念及其重要意義，在管理工作中的作用及提高經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策。

熟悉各項(xiàng)管理原則相互配合的意義和綜合運(yùn)用。

了解管理方法的含義及管理方法的基本內(nèi)容。

掌握行政方法的含義，行政方法的內(nèi)容、特點(diǎn)及應(yīng)用范圍，行政方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

掌握經(jīng)濟(jì)方法的含義，經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容、特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)方法的應(yīng)用范圍及其優(yōu)、缺點(diǎn)。

掌握法律方法的含義、內(nèi)容、特點(diǎn);熟悉法律方法在經(jīng)濟(jì)管理中的作用、法律方法適用范圍及法律方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

掌握思想教育方法的含義和內(nèi)容;了解思想教育方法的特點(diǎn)和形式、了解思想教育方法的作用和優(yōu)點(diǎn)。

熟悉各種方法的互補(bǔ)性和綜合運(yùn)用的效果。

(四)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作

了解企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)和作用。

熟悉企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的具體內(nèi)容，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作的含義，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的重要性;熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本內(nèi)容，熟悉定額管理工作的內(nèi)容、作用及如何做好 企業(yè)的定額管理工作;了解信息工作在企業(yè)管理中的作用，信息工作的特點(diǎn)及信息工作與管理工作的關(guān)系，了解企業(yè)建立與健全規(guī)章制度的重要意義和作用;熟悉企業(yè)中的主要規(guī)章制度及其建立與完善。

(五)企業(yè)管理者

了解企業(yè)管理者在企業(yè)管理中的地位與作用;熟悉企業(yè)管理者的基本職責(zé)、權(quán)利與義務(wù);熟悉企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì);熟悉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)中的地 位與作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的基本要求;熟悉領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)在企業(yè)管理中的重要意義;熟悉領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)包括的基本方面和基本要求;掌握企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)工作的基本方法及如何運(yùn)用這些領(lǐng)導(dǎo)工作方法做好企業(yè)的組織管理工作。

(六)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的含義，它所包括的內(nèi)容，認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)，分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要意義、作用。

需要熟悉的內(nèi)容：企業(yè)宏觀環(huán)境分析的四項(xiàng)內(nèi)容——市場(chǎng)、資源、社會(huì)和政治環(huán)境。企業(yè)微觀環(huán)境分析兩大方面——“關(guān)系戶”和內(nèi)部環(huán)境，特別是增強(qiáng)市場(chǎng)環(huán)境觀念。

需掌握的是關(guān)于市場(chǎng)分析的內(nèi)容。

了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和含義特征，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的種類;熟悉并掌握經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四項(xiàng)基本內(nèi)容——戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略措施。

了解在總戰(zhàn)略中的三種類型：進(jìn)攻型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略的含義及其運(yùn)用特點(diǎn)。

熟悉制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)具備的四項(xiàng)基本條件;掌握制定戰(zhàn)略的工作步驟：確定方向，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，分析環(huán)境、確定方案和實(shí)施措施。環(huán)球網(wǎng)校還提供“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”歡迎預(yù)訂獲取初級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間。

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