2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題及答案解析(文字版)

　　【摘要】2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》已結(jié)束，環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示廣大考生2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師成績(jī)查詢(xún)時(shí)間預(yù)計(jì)為12月上旬左右，考生走出考場(chǎng)，考生考完有沒(méi)有馬上翻出電腦搜索2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)階段考試真題及答案呢?特此環(huán)球網(wǎng)校根據(jù)學(xué)員的回憶特整理并發(fā)布“2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題及答案解析(文字版)”，對(duì)完答案心里踏實(shí)，免得飽受成績(jī)的折磨!對(duì)完答案趕快預(yù)測(cè)評(píng)估自己的得分吧，僅供參考!

　　編輯推薦：2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科目考試真題及答案解析匯總

　　一、單選題

　　1.以盈利為目的而成立的組織，首要目的是()。

　　A.保證員工利益

　　B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者期望

　　C.履行社會(huì)職責(zé)

　　D.為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，組織按其存在理由分為兩類(lèi)：盈利組織和非營(yíng)業(yè)組織。以盈利為目的而成立的組織，其首要目的是為其所有者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　2.根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)生從導(dǎo)入期到進(jìn)入衰退期，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)()

　　A.不斷提高

　　B.先提高后下降

　　C.先下降后提高

　　D.不斷下降

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】導(dǎo)入期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高;成長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所下降，但是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍維持在較高水平;成熟期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步下降，達(dá)到中等水平;進(jìn)入衰退期后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。所以，答案為D。

　　3.股利政策適合成熟企業(yè)且能為投資者提供可預(yù)測(cè)現(xiàn)金流的是()

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.零股利政策

　　D.固定股利支付率政策

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】固定股利政策，每年支付固定的或者穩(wěn)定增長(zhǎng)的股利，將為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流量。所以答案為A。

　　4.多元化公司總體戰(zhàn)略的核心要素()

　　A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

　　B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)關(guān)系

　　C.明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程關(guān)系

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點(diǎn)解析】總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，它需要更具企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以，答案為A。

　　5.下列主體中，在公司內(nèi)部屬于公司治理直接參與者的是()

　　A.外部審計(jì)師

　　B.審計(jì)委員會(huì)

　　C.內(nèi)部審計(jì)師

　　D.債權(quán)人

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點(diǎn)解析】公司治理直接參與者有執(zhí)行管理層、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)。所以選B。ACD屬于公司治理的促進(jìn)者。

　　6.產(chǎn)業(yè)零散的原因()

　　A.戰(zhàn)略不確定性

　　B.成本迅速變化

　　C.技術(shù)不確定性

　　D.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】選項(xiàng)ABC屬于新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境。

　　7.國(guó)際生產(chǎn)折中理論，企業(yè)是所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)適用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式()

　　A.出口貿(mào)易

　　B.證劵投資

　　C.技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　D.對(duì)外直接投資

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】企業(yè)同時(shí)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)選擇對(duì)外直接投資;如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式。所以D對(duì)。

　　8.下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是()

　　A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

　　B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系

　　C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

　　D.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各個(gè)業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具有的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。所以D對(duì)。

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　　9.甲公司規(guī)定，只有在滿(mǎn)足了公司所有現(xiàn)金流量為正的項(xiàng)目資金需求后，才會(huì)支付股利，甲公司采用的股利政策是()

　　A.固定股利政策

　　B.剩余股利政策

　　C.固定股利支付率政策

　　D.零股利政策

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】剩余股利政策，是指只有在沒(méi)有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。所以B對(duì)。

　　10.由于管理層次的構(gòu)成和目的不同，每個(gè)層次的信息需求也不同，下列各項(xiàng)中，對(duì)不同管理層次信息需求特點(diǎn)表述正確的是()

　　A.管理控制層信息需求概括性較高

　　B.運(yùn)行控制層信息需求以外部信息為主

　　C.戰(zhàn)略計(jì)劃層信息需求不確定程度較低

　　D.業(yè)務(wù)處理層信息需求精確性較低

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】不同管理層次的信息需求特點(diǎn)見(jiàn)下表

　　11.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在異地in個(gè)期間內(nèi)，如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)利費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法稱(chēng)為()

　　A.專(zhuān)業(yè)自保

　　B.應(yīng)急資本

　　C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約

　　D.損失融資

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點(diǎn)解析】應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，規(guī)定在某一段時(shí)間內(nèi)、某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款(或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實(shí)收資本項(xiàng)目)，并為此按照時(shí)間向資本提供方繳納權(quán)利費(fèi)，這里特定事件稱(chēng)為觸發(fā)事件。

　　12.在企業(yè)ERP實(shí)施的前期工作中，ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)是()

　　A.需求分析報(bào)告

　　B.軟件測(cè)試報(bào)告

　　C.可行性分析報(bào)告

　　D.立項(xiàng)報(bào)告

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】需求分析報(bào)告是企業(yè)ERP軟件實(shí)施選型的主要依據(jù)。

　　13.鮑莫爾的“銷(xiāo)售最大化”模型描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷(xiāo)售額最大化的博弈過(guò)程，這一模型反映了()

　　A.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡

　　B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

　　C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

　　D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】鮑莫爾用“銷(xiāo)售最大化”模型表達(dá)了他對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實(shí)際代表，經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷(xiāo)售利益，但企業(yè)賺取的利潤(rùn)并不一定能達(dá)到資本市場(chǎng)的需求;另一方面利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出點(diǎn)則往往要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)低于其全部生產(chǎn)能力。事實(shí)上，往往企業(yè)并不會(huì)去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種，各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個(gè)中間點(diǎn)，這個(gè)產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷(xiāo)售額最大化與代表股東利益的利潤(rùn)最大化的均衡結(jié)果，所以D對(duì)。

　　14.某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄上述決定，公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是()

　　A.協(xié)作

　　B.折中

　　C.和解

　　D.規(guī)避

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】C

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】和解是不堅(jiān)定行為與合并行為的組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿(mǎn)足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)或讓步，對(duì)于該公司管理層來(lái)說(shuō)，是和解，所以C對(duì)。

　　15.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè)，2013年公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是()

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

　　C.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

　　D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】C

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點(diǎn)解析】由遮陽(yáng)用品發(fā)展為遮陽(yáng)用品和雨具，采用的是資產(chǎn)組合，所喲屬于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。

　　16.某旅行社與航空公司，出租汽車(chē)公司合作，采用代購(gòu)機(jī)票，免費(fèi)機(jī)場(chǎng)接送的營(yíng)銷(xiāo)方法吸引更多的客戶(hù)。該旅行社采用的戰(zhàn)略是()

　　A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)的組合。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率。某旅行社通過(guò)各種方式吸引更多客戶(hù)，主要是增加該產(chǎn)品的使用頻率，所以屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。
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　　17.下列各項(xiàng)中，屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征的是()

　　A.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

　　B.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模

　　C.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致產(chǎn)品的差異化

　　D.戰(zhàn)略的不穩(wěn)定性

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】選項(xiàng)ABC屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。

　　18.下列各項(xiàng)中，屬于藍(lán)海戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵的是()

　　A.遵循價(jià)值與成本互替規(guī)律

　　B.專(zhuān)注于適應(yīng)外部發(fā)生的潮流

　　C.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把行業(yè)行為整合為一個(gè)體系

　　D.拓展非競(jìng)爭(zhēng)性空間

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的比較如下：

　　19.隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是()

　　A.控制活動(dòng)

　　B.內(nèi)部監(jiān)督

　　C.信息與溝通

　　D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)校考點(diǎn)解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)條件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策，確保重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理，屬于我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求中的第10條，所以選A。

　　20.根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)最適合的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式()

　　A.出口貿(mào)易

　　B.證劵投資

　　C.技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　D.對(duì)外直接投資

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】企業(yè)同時(shí)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)選擇對(duì)外直接投資;如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式。所以A對(duì)。

　　21.與股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟()

　　A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

　　B.更具有合作的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性

　　C.更有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力

　　D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力更強(qiáng)

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，因此A對(duì)。相對(duì)而言，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過(guò)部分分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因?yàn)楦欣陂L(zhǎng)久合作，不足之處是靈活性差。因此BC錯(cuò)。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)聯(lián)盟的控制能力差，所以D錯(cuò)。

　　22.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()

　　A.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理既管理純粹風(fēng)險(xiǎn)也管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)

　　C.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

　　D.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門(mén)負(fù)責(zé)，因此B錯(cuò)。

　　23.某辦公室用品將顧客細(xì)分為兩類(lèi)：一類(lèi)是大客戶(hù)，這類(lèi)客戶(hù)群體由該公司的全國(guó)客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系，另一類(lèi)是小客戶(hù)，有外勤推銷(xiāo)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是()

　　A.顧客規(guī)模

　　B.消費(fèi)者的欲望和需求

　　C.消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率

　　D.最終用戶(hù)

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】A

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】按照顧客規(guī)模細(xì)分為兩類(lèi)：一類(lèi)是大客戶(hù)，這類(lèi)客戶(hù)群體由該公司的全國(guó)客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系，另一類(lèi)是小客戶(hù)，有外勤推銷(xiāo)人員負(fù)責(zé)聯(lián)系。

　　24.1999年，發(fā)展中國(guó)家M國(guó)家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開(kāi)始向國(guó)外拓展市場(chǎng)，在鄰國(guó)發(fā)展中國(guó)家E國(guó)建立生產(chǎn)廠(chǎng)。2004年，甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始在發(fā)達(dá)國(guó)家布局。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略途徑是()

　　A.新型模式

　　B.非連續(xù)模式

　　C.競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)模式

　　D.連續(xù)模式

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】D

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】企業(yè)國(guó)際化在目標(biāo)市場(chǎng)的選擇上按照環(huán)境距離(這里的環(huán)境距離指一國(guó)與另一國(guó)在地理、文化心理、經(jīng)濟(jì)、政治法律等方面的綜合差距)由近及遠(yuǎn)的順序。在進(jìn)入方式的選擇上按照由易到難的順序被稱(chēng)為企業(yè)國(guó)際化過(guò)程的連續(xù)模式。故D正確。

　　25.甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬(wàn)元，內(nèi)部收益率為13%，甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動(dòng)對(duì)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響程度。甲公司風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是()

　　A.事件樹(shù)分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.決策樹(shù)分析法

　　D.情景分析法

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】B

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè)或一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)逐一改變相關(guān)變量數(shù)值的方法來(lái)解釋關(guān)鍵指標(biāo)受這些因素變動(dòng)影響大小的規(guī)律。敏感性因素一般可選擇主要參數(shù)(如銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)成本、生產(chǎn)能力、初始投資、壽命期、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等)進(jìn)行分析。若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的較大變化，則稱(chēng)此參數(shù)為敏感性因素。
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　　【摘要】2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》已結(jié)束，環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示廣大考生2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師成績(jī)查詢(xún)時(shí)間預(yù)計(jì)為12月上旬左右，考生走出考場(chǎng)，考生考完有沒(méi)有馬上翻出電腦搜索2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)階段考試真題及答案呢?特此環(huán)球網(wǎng)校根據(jù)學(xué)員的回憶特整理并發(fā)布“2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試真題及答案解析(文字版)”，對(duì)完答案心里踏實(shí)，免得飽受成績(jī)的折磨!對(duì)完答案趕快預(yù)測(cè)評(píng)估自己的得分吧，僅供參考!

　　二、多選題

　　1.風(fēng)險(xiǎn)度量建立在概率基礎(chǔ)上的方法是()

　　A.在險(xiǎn)值法

　　B.層次分析法

　　C.期望值法

　　D.最大可能損失

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】AC

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)度量包括：最大可能損失;概率值;期望值，波動(dòng)性;方差或均方差;在險(xiǎn)值。在險(xiǎn)值和期望值法是在已知概率的條件下計(jì)算出來(lái)的，而最大可能損失是無(wú)法判斷發(fā)生概率或無(wú)需判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的度量。所以AC正確。

　　2.ERP前期工作，ERP實(shí)施過(guò)程依據(jù)()

　　A.需求分析

　　B.軟件測(cè)試

　　C.立項(xiàng)

　　D.可行性分析

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】ACD

　　【環(huán)球網(wǎng)?？键c(diǎn)解析】ERP的實(shí)施包括前期工作和項(xiàng)目實(shí)施兩個(gè)階段。前期工作包括：①成立籌備小組②ERP知識(shí)培訓(xùn)③可行性分析與立項(xiàng)④需求分析⑤測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備⑥選型。所以ACD正確。
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　　三、簡(jiǎn)答題

　　在C國(guó)，衛(wèi)浴品牌兼具有功能性和時(shí)尚性的產(chǎn)品，其功能性和外觀(guān)時(shí)尚性的特征導(dǎo)致不同企業(yè)之間的差異。

　　英鳥(niǎo)、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等都是國(guó)內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，通過(guò)模仿國(guó)際高端品牌，其功能和時(shí)尚性具有一定的水準(zhǔn)。衛(wèi)浴品牌企業(yè)注重節(jié)約設(shè)計(jì)和成本，通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)和廣告優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額完成經(jīng)濟(jì)效益。

　　還有一些地區(qū)雜牌企業(yè)，其產(chǎn)品簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)陋。但是其生產(chǎn)線(xiàn)投入少，生產(chǎn)成本低，可以滿(mǎn)足偏遠(yuǎn)地區(qū)一部分用戶(hù)的需求。

　　今年來(lái)，由于人工價(jià)格、原材料價(jià)格的不斷攀升，以及惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的大量廣告支出，英鳥(niǎo)、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等企業(yè)的利潤(rùn)不斷下降，企業(yè)亟待尋找出路。T公司、K公司由于涉及成本高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。一些老師認(rèn)為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以從增強(qiáng)售后服務(wù)功能尋找新出路。C公司所有品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都未對(duì)安裝、替換、維修等售后服務(wù)有相應(yīng)的精力，但顧客對(duì)售后有相關(guān)的要求。

　　要求：

　　(1)運(yùn)用“功能性”、“外觀(guān)時(shí)尚性”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，分別劃分為“高”、“中”、“低”三個(gè)檔次，把案列中提到C國(guó)衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分。

　　(2)簡(jiǎn)要分析C國(guó)衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的地位。

　　(3)通過(guò)戰(zhàn)略群組研究分析一些老師認(rèn)為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以增強(qiáng)售后服務(wù)功能，尋找新出路的依據(jù)。

　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】

　　(1)將C國(guó)衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個(gè)戰(zhàn)略群組：

　?、俟δ苄灾?、外觀(guān)時(shí)尚性中的群組：英鳥(niǎo)、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等都是國(guó)內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)。“英鳥(niǎo)、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等都是國(guó)內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，通過(guò)模仿國(guó)際高端品牌，其功能和時(shí)尚性具有一定的水準(zhǔn)。”說(shuō)明這些老牌衛(wèi)浴企業(yè)還有一定的發(fā)展空間，所以說(shuō)功能性和外觀(guān)時(shí)尚性都屬于中的層次。

　　②功能性低、外觀(guān)時(shí)尚性低的群組：一些地區(qū)雜牌企業(yè)。“一些地區(qū)雜牌企業(yè)，其產(chǎn)品簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)陋。但是其生產(chǎn)線(xiàn)投入少，生產(chǎn)成本低，可以滿(mǎn)足偏遠(yuǎn)地區(qū)一部分用戶(hù)的需求。”

　?、酃δ苄愿?、外觀(guān)時(shí)尚性高的群組：T公司、K公司。“T公司、K公司由于涉及成本高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。”符合功能性和外觀(guān)時(shí)尚性都屬于高的層次。

　　(2)英鳥(niǎo)、達(dá)成、維亞、恩典、雄尚等都是國(guó)內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè)，主要通過(guò)模仿國(guó)際高端品牌獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　一些地區(qū)雜牌企業(yè)主要通過(guò)低成本滿(mǎn)足偏遠(yuǎn)地區(qū)一部分用戶(hù)的需求。

　　T公司、K公司由于涉及成本高，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大。其他對(duì)手很難與這兩個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)，所以這兩個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位相對(duì)較高。

　　(3)依據(jù)：通過(guò)戰(zhàn)略群組分析，可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

　　因?yàn)槭酆蠓?wù)屬于衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)的空白區(qū)域。“C公司所有品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都未對(duì)安裝、替換、維修等售后服務(wù)有相應(yīng)的精力，但顧客對(duì)售后有相關(guān)的要求”，說(shuō)明該領(lǐng)域能為新戰(zhàn)略或新的戰(zhàn)略群體提供機(jī)會(huì)。
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　　四、綜合題

　　資料一

　　思達(dá)公司是C國(guó)丁省一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，1985年開(kāi)始，公司集中資源研發(fā)生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展。到1994年，思達(dá)公司已成為C國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)基地。

　　1994年，思達(dá)公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道，為了最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，思達(dá)公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦能產(chǎn)品項(xiàng)目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。

　　然而1994年后，思達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)不再看好家電行業(yè)，認(rèn)為家電行業(yè)生命周期為衰退期，因此公司必須開(kāi)拓新的領(lǐng)域，建立新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　------

　　要求：

　　(1)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑，說(shuō)明思達(dá)公司進(jìn)入幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑

　　(2)簡(jiǎn)要分析思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型、動(dòng)機(jī)。

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　　【環(huán)球網(wǎng)校參考答案】

　　(1)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑包括外部發(fā)展(并購(gòu))、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　思達(dá)公司進(jìn)入幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑是內(nèi)部發(fā)展(新建)“公司集中資源研發(fā)生產(chǎn)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展”---“到1994年，思達(dá)公司已成為C國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)基地。”

　　“思達(dá)公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦能產(chǎn)品項(xiàng)目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。”都是內(nèi)部發(fā)展的體現(xiàn)。見(jiàn)教材P83。

　　(2)思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型主要是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。在冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)章又生產(chǎn)空調(diào)基地和電冰箱、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電腦等產(chǎn)品項(xiàng)目，所以是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　動(dòng)機(jī)：采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因

　　①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)。這一點(diǎn)可通過(guò)差距分析來(lái)予以證明，當(dāng)期產(chǎn)業(yè)令人不滿(mǎn)，原因可能是產(chǎn)品衰退而導(dǎo)致回報(bào)率低，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)很少，或產(chǎn)業(yè)缺少靈活性。

　　②企業(yè)由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。

　?、叟c現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。
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