2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》強化練習戰(zhàn)略實施

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1.甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務逐步轉向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風險。根據(jù)錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是(　)。

A.戰(zhàn)略的前導性

B.結構的滯后性

C.防御型戰(zhàn)略

D.開拓型戰(zhàn)略

2.乙公司產(chǎn)品在市場上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場調(diào)查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結構構成要素中的(　)。

A.分工

B.運營

C.整合

D.合作

3.下列關于縱向分工結構的說法中，不正確的是(　)。

A.扁平型組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控

B.分權型結構中的基礎構建模塊是單一業(yè)務企業(yè)

C.企業(yè)為了降低成本，使其結構效率化，應盡量減少管理層次

D.高長型結構比扁平型結構更能調(diào)動管理人員的積極性

4.S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是(　)。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.事業(yè)部組織結構

D.M型企業(yè)組織結構

5.UYK是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)高級品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴大規(guī)模，最近，UYK購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務。為配合UYK公司的總體戰(zhàn)略實施，UYK公司適合采用的組織結構類型是(　)。

A.區(qū)域事業(yè)部制組織結構

B.職能制組織結構

C.M型企業(yè)組織結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

6.C公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是(　)。

A.這種情況下應考慮利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化

B.這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務實行不同的文化管理

C.公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系矩陣中的第三象限

D.在該象限可能受到現(xiàn)有文化的抵制

7.當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這是(　)。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

8.甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應這種環(huán)境的變化，決定編制預算時重新判斷所有的費用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預算的方法屬于(　)。

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算

9.下列關于預算與預算控制目的的說法中，不正確的是(　)。

A.預算就是財務計劃

B.預算要求各業(yè)務部門對其預算控制目標負責

C.正規(guī)的預算應當作為對預算經(jīng)理發(fā)生費用的授權

D.可以通過比較現(xiàn)實結果和預算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制

10.專題報告的作用不包括(　)。

A.專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制

B.專題報告是以科學指標體系和統(tǒng)計方法來分析研究說明

C.專題包括有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野

D.專題報告有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

參考答案及解析：

1.【正確答案】A

【答案解析】戰(zhàn)略前導性指的是企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結構的變化。這是因為，企業(yè)一旦意識到外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化提供了新的機會和需求時，首先會在戰(zhàn)略上做出反應，以此謀求經(jīng)濟效益的增長。該公司根據(jù)預計的外部環(huán)境變化改變企業(yè)的戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略前導性。

2.【正確答案】C

【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結構，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。本題中將生產(chǎn)和銷售兩個部門的部分員工安排到一起工作就屬于整合。

3.【正確答案】D

【答案解析】本題考核縱向分工組織結構。在扁平型結構中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以清楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結構比高長型結構更能調(diào)動管理人員的積極性。選項D的說法不正確。

4.【正確答案】B

【答案解析】本題考核橫向分工結構。職能制組織結構被大多數(shù)人認為是組織結構的典型模式。企業(yè)將職權和責任分配給專門單元的管理者，不同的部門擁有不同的業(yè)務職能。S公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，采取的是職能制組織結構。

5.【正確答案】D

【答案解析】本題考核戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構。根據(jù)資料，UYK公司屬于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)，所以適合采用的組織結構類型是戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構。

6.【正確答案】D

【答案解析】本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性。根據(jù)判斷應該是在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。

7.【正確答案】C

【答案解析】按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序，戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。在戰(zhàn)略實施初期，由于新戰(zhàn)略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。

8.【正確答案】A

【答案解析】編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內(nèi)容。零基預算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。

9.【正確答案】B

【答案解析】預算要求預算中心經(jīng)理對其預算控制目標負責，選項B的說法不正確。

10.【正確答案】B

【答案解析】專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制，有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。

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