2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》知識點(diǎn)練習(xí)：采購戰(zhàn)略

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采購戰(zhàn)略

【例題·多選題】甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機(jī)公司購買發(fā)動機(jī)，下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

A.便于信息的保密

B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得價格上的優(yōu)惠

D.能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

『正確答案』ABD

『答案解析』甲公司選用的是單一貨源策略。隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加強(qiáng)，更可能獲得高質(zhì)量的貨源。所以選項C錯誤。

『提示』很多學(xué)員可能通過“發(fā)動機(jī)”這個詞來判斷貨源策略屬于“由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件”，但是這道題的關(guān)鍵詞在于“從一家”。即使從“發(fā)動機(jī)”這個詞來判斷屬于“由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件”，四個選項也與“由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件”無關(guān)。綜合來看，貨源策略應(yīng)該屬于“單一貨源策略”。所以考試的時候，對于不確定的題目，要靈活應(yīng)對。

【例題·單選題】(2018年)近年來，建筑機(jī)械制造商凱達(dá)公司所處行業(yè)的市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達(dá)公司宜采用的股利分配政策是(　)。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩(wěn)健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策

『正確答案』C

『答案解析』“市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈”表明該公司所處行業(yè)屬于成熟期，適合采用分配率高的股利政策，選項C正確。

【例題·單選題】甲公司是一家國際健康事業(yè)領(lǐng)域中居領(lǐng)先地位的集團(tuán)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍主要涉及藥品、醫(yī)療診斷、維生素和精細(xì)化工等領(lǐng)域。2011年，該公司醫(yī)療器械業(yè)務(wù)取得較好發(fā)展，其相關(guān)數(shù)字如下：投資回報率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公司醫(yī)療器械業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(　)。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售該業(yè)務(wù)單元

D.橫向并購

『正確答案』D

『答案解析』當(dāng)某個業(yè)務(wù)單元的投資資本回報率大于資本成本并且可持續(xù)增長率大于銷售增長率時，屬于增值型現(xiàn)金剩余。首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。途徑包括：(1)內(nèi)部投資;(2)收購相關(guān)業(yè)務(wù)。如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進(jìn)一步投資的機(jī)會，則應(yīng)把多余的錢還給股東。途徑包括：(1)增加股利支付;(2)回購股份。根據(jù)題目信息可知，甲公司醫(yī)療器械業(yè)務(wù)投資回報率16%，大于綜合資本成本6%;可持續(xù)增長率12%，大于銷售增長率10%。首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。途徑包括：(1)內(nèi)部投資;(2)收購相關(guān)業(yè)務(wù)。

(2017年)威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有(　)。

『答案解析』威能公司下設(shè)四個事業(yè)部，每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線，公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置，可以判斷公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型是M型組織結(jié)構(gòu)。

【例題·單選題】(2018年)甲玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，該公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

『正確答案』D

『答案解析』提高工作效率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。該公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)是職能制組織結(jié)構(gòu)。

【例題·多選題】(2017年)威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有(　)。

A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進(jìn)行績效考核

B.集權(quán)化的決策機(jī)制放慢了反應(yīng)速度

C.職權(quán)分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派

D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

『正確答案』ACD

『答案解析』威能公司下設(shè)四個事業(yè)部，每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線，公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置，可以判斷公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型是M型組織結(jié)構(gòu)。選項B屬于職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

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