2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點練習：公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

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[多選題]企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結構。與其他組織結構比較，戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點有()。

A.降低企業(yè)總部的控制跨度

B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層關系更密切

C.使具有類似使命的產品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調看

D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效章

參考答案：ACD

[多選題]當企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。為了處理這種重大的變革，企業(yè)可以從()方面采取管理行動。

A.企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革，并向全體員工講明變革的意義

B.要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

C.將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上

D.設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范

參考答案：ACD

[單選題]甲企業(yè)是一家國有控股上市公司。公司中的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調等級和地位，大家必須遵守限定的權利和特權。甲企業(yè)的企業(yè)文化類型屬于()。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

參考答案：B

[單選題]文化促進合作并減少討價還價成本，體現(xiàn)的是()。

A.企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑

B.文化、慣性和不良績效

C.企業(yè)文化成為維持競爭優(yōu)勢源泉的條件

D.文化的適應性

參考答案：A

[單選題]家電制造商Ⅰ公司于2015年并購了一家同類企業(yè)。Ⅰ公司在保留被并購企業(yè)原有組織的同時，實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對本案例中Ⅰ公司處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是()。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)調作用

C.根據(jù)文化的要求進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

參考答案：C

[單選題]以下各項不屬于企業(yè)文化維持企業(yè)競爭優(yōu)勢條件的是()。

A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有

B.乙公司企業(yè)文化難以被競爭對手模仿

C.丙公司企業(yè)文化有助于內部的團結協(xié)作

D.丁公司企業(yè)文化反映了所在國家的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

參考答案：D

[單選題]甲公司是一家關注于高科技移動領域的互聯(lián)網公司。公司沒有森嚴的等級制度，強調員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于()。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.人員導向型

D.任務導向型

參考答案：D

[單選題]甲企業(yè)為國有工程設備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升;為了維持公司業(yè)務的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是()。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型

參考答案：B

[單選題]當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應()。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)調作用

C.根據(jù)文化的要求進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

參考答案：A

[多選題]以企業(yè)使命為基礎，處理戰(zhàn)略與文化關系時，應該重點考慮的有()。

A.企業(yè)在進行重大戰(zhàn)略變革的時候，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系

B.發(fā)揮現(xiàn)有成員在戰(zhàn)略變革中的作用

C.考慮進行組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行為準則

D.改變獎勵結構時，將獎勵重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人身上

參考答案：ABC

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