2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》戰(zhàn)略實(shí)施單選題
2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》戰(zhàn)略實(shí)施單選題
單選題
1.某科技開發(fā)公司采用矩陣制的組織結(jié)構(gòu),該公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)能否不斷地研發(fā)出新技術(shù),該公司對(duì)不同的職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)他們對(duì)企業(yè)目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)。該科技開發(fā)公司的企業(yè)文化類型最有可能是()。
A.權(quán)力導(dǎo)向型
B.角色導(dǎo)向型
C.任務(wù)導(dǎo)向型
D.人員導(dǎo)向型
[答案]C
[解析]在任務(wù)導(dǎo)向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全是依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。因此,選項(xiàng)C正確。
2.甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán),近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制。2019年9月,甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期,收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān),并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2019年11月,甲公司啟動(dòng)2020年年度預(yù)算編審工作,此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()。
A.增量預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.動(dòng)態(tài)預(yù)算
D.靜態(tài)預(yù)算
[答案]B
[解析]乙化肥廠屬于甲公司全 新的子公司,甲公司計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略,因此,乙化肥廠之前的預(yù)算已變得不具有可比性,乙化肥廠應(yīng)編制零基預(yù)算。
3.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中,表現(xiàn)出如下特征:①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn);②該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);③該公司認(rèn)為技術(shù)效率是關(guān)鍵,決定采用縱向一體化戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息可以判斷,甲公司選擇的組織戰(zhàn)略類型是()。
A.分析型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.防御型戰(zhàn)略組織
[答案]D
[解析]防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。防御型戰(zhàn)略組織,即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分。在這個(gè)有限的市場(chǎng)中,防御型戰(zhàn)略組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。
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