2013注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱
更新時(shí)間:2013-04-12 10:57:34
來源:|0
瀏覽
收藏
注冊會計(jì)師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒
摘要 2013注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱
2013注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試大綱
一、測試目標(biāo)
本科目主要測試考生的下列能力:
1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念;
2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容;
3.掌握外部環(huán)境分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法;
4.掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容;
5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑;
6.掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法;
7.掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念;
8.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架――基本流程和管理體系;
9.了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法;
10.掌握內(nèi)部控制的概念;
11.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。
二、測試內(nèi)容與能力等級
測試內(nèi)容 |
能力等級 |
(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 |
|
1.公司戰(zhàn)略的基本概念 |
|
(1)公司戰(zhàn)略的定義 |
2 |
(2)公司的使命與目標(biāo) |
2 |
(3)公司戰(zhàn)略的層次 |
2 |
2.公司戰(zhàn)略管理 |
|
(1)戰(zhàn)略管理過程 |
2 |
(2)戰(zhàn)略變革管理 |
2 |
(3)戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 |
2 |
(4)信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 |
1 |
(二)戰(zhàn)略分析 |
|
1.企業(yè)外部環(huán)境分析 |
|
(1)宏觀環(huán)境分析 |
2 |
(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
|
①產(chǎn)品生命周期 |
3 |
②產(chǎn)業(yè)五種競爭力 |
3 |
③成功關(guān)鍵因素分析 |
2 |
(3)競爭環(huán)境分析 |
|
①競爭對手分析 |
2 |
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 |
2 |
(4)市場需求分析 |
|
①市場需求的決定因素 |
2 |
②消費(fèi)者分析 |
2 |
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 |
|
(1)企業(yè)資源與能力分析 |
|
①企業(yè)資源分析 |
2 |
②企業(yè)能力分析 |
2 |
③企業(yè)的核心能力 |
3 |
(2)價(jià)值鏈分析 |
|
①價(jià)值鏈的兩類活動(dòng) |
2 |
②價(jià)值鏈確定 |
1 |
③企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析 |
2 |
(3)業(yè)務(wù)組合分析 |
|
①波士頓矩陣 |
2 |
②通用矩陣 |
2 |
(4)SWOT分析 |
|
①基本原理 |
3 |
②SWOT分析法的應(yīng)用 |
3 |
3.差距分析 |
|
(1)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 |
1 |
(2)內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距 |
1 |
(3)公司層(總體)戰(zhàn)略的差距分析 |
1 |
(三)戰(zhàn)略選擇 |
|
1.總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略) |
|
(1)總體戰(zhàn)略的主要類型 |
|
①發(fā)展戰(zhàn)略 |
3 |
②穩(wěn)定戰(zhàn)略 |
1 |
③收縮戰(zhàn)略 |
2 |
(2)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 |
|
①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 |
2 |
②并購戰(zhàn)略 |
3 |
③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 |
2 |
④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
2 |
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 |
|
(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
2 |
(2)差異化戰(zhàn)略 |
2 |
(3)集中化戰(zhàn)略 |
2 |
(4)基本戰(zhàn)略的綜合分析――“戰(zhàn)略鐘” |
2 |
3.職能戰(zhàn)略 |
|
(1)市場營銷戰(zhàn)略 |
2 |
(2)研究與開發(fā)戰(zhàn)略 |
2 |
(3)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略 |
2 |
(4)采購戰(zhàn)略 |
2 |
(5)人力資源戰(zhàn)略 |
2 |
(6)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 |
2 |
(7)信息戰(zhàn)略 |
2 |
4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 |
|
(1)企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因 |
2 |
(2)鉆石模型分析 |
2 |
(3)國際市場進(jìn)入模式 |
2 |
(4)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 |
2 |
(四)戰(zhàn)略實(shí)施 |
|
1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) |
|
(1)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 |
1 |
(2)縱橫向分工結(jié)構(gòu) |
2 |
(3)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) |
3 |
2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 |
|
(1)企業(yè)文化的概念 |
1 |
(2)企業(yè)文化的類型 |
1 |
(3)文化與績效 |
2 |
(4)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 |
2 |
3.戰(zhàn)略控制 |
|
(1)戰(zhàn)略控制的過程 |
2 |
(2)戰(zhàn)略控制方法 |
|
①預(yù)算與預(yù)算控制 |
2 |
②企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo) |
2 |
③平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法 |
2 |
④統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 |
2 |
(五)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
|
1.風(fēng)險(xiǎn)概述 |
|
(1)風(fēng)險(xiǎn)的概念 |
2 |
(2)企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類 |
2 |
2.風(fēng)險(xiǎn)管理概述 |
|
(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程 |
2 |
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 |
2 |
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) |
2 |
(4)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍 |
2 |
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益 |
2 |
(6)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化 |
2 |
(7)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問題 |
2 |
2.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 |
|
(1)收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 |
2 |
(2)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估 |
2 |
(3)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
2 |
(4)提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 |
2 |
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) |
2 |
3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系 |
|
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
2 |
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 |
2 |
(3)內(nèi)部控制系統(tǒng) |
2 |
(4)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 |
2 |
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) |
2 |
4.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法 |
2 |
(1)頭腦風(fēng)暴法 |
|
(2)德爾菲法(Delphi Method) |
|
(3)失效模式影響和危害度分析法(FMECA) |
|
(4)流程圖分析法(Flow Charts Analysis) |
|
(5)馬爾科夫分析法(Markov analysis) |
|
(6)風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法 |
|
(7)情景分析法 |
|
(8)敏感性分析法 |
|
(9)事件樹分析法(ETA) |
|
(10)決策樹法 |
|
(11)蒙特卡洛隨機(jī)模擬法 |
|
(12)統(tǒng)計(jì)推論法 |
|
(六)風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制 |
|
1.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 |
|
(1)企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展 |
2 |
(2)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 |
2 |
2.我國內(nèi)部控制規(guī)范體系 |
|
(1)我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展 |
2 |
(2)內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系 |
2 |
3.內(nèi)部控制基本規(guī)范 |
|
(1)內(nèi)部控制的目標(biāo) |
2 |
(2)內(nèi)部控制的原則 |
2 |
(3)內(nèi)部控制的實(shí)施體系 |
1 |
(4)內(nèi)部控制的要素 |
3 |
4.內(nèi)部控制應(yīng)用指引 |
|
(1)組織架構(gòu) |
2 |
(2)發(fā)展戰(zhàn)略 |
2 |
(3)人力資源 |
2 |
(4)社會責(zé)任 |
2 |
(5)企業(yè)文化 |
2 |
(6)資金活動(dòng) |
2 |
(7)采購業(yè)務(wù) |
2 |
(8)資產(chǎn)管理 |
2 |
(9)銷售業(yè)務(wù) |
2 |
(10)研究與開發(fā) |
2 |
(11)工程項(xiàng)目 |
2 |
(12)擔(dān)保業(yè)務(wù) |
2 |
(13)業(yè)務(wù)外包 |
2 |
(14)財(cái)務(wù)報(bào)告 |
2 |
(15)全面預(yù)算 |
2 |
(16)合同管理 |
2 |
(17)內(nèi)部信息傳遞 |
2 |
(18)信息系統(tǒng) |
2 |
5.內(nèi)部控制評價(jià)與審計(jì) |
|
(1)內(nèi)部控制評價(jià) |
2 |
(2)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì) |
2 |
(3)審計(jì)委員會在內(nèi)部控制中的作用 |
2 |
6.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理 |
|
(1)公司治理 |
2 |
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系 |
2 |
編輯推薦
最新資訊
- 考后復(fù)盤:2024年注冊會計(jì)師各科考情分析匯總2024-08-29
- 2024年注冊會計(jì)師財(cái)管考前考點(diǎn)突擊:第十九章業(yè)績評價(jià)2024-08-20
- 考前專項(xiàng)練習(xí)!2024年cpa財(cái)務(wù)成本管理易考點(diǎn):第十八章責(zé)任會計(jì)2024-08-19
- 2024年注會財(cái)務(wù)成本管理知識點(diǎn)總結(jié)和真題練習(xí):第十七章全面預(yù)算2024-08-18
- 2024年注會財(cái)務(wù)成本管理重點(diǎn)章節(jié):第十六章短期經(jīng)營決策2024-08-17
- 2024年注會戰(zhàn)略易考點(diǎn)及考前專項(xiàng)練習(xí):第八章企業(yè)面對的主要風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對2024-08-16
- 專項(xiàng)練習(xí)!2024年注會財(cái)務(wù)管理高頻考點(diǎn):第十五章本量利分析2024-08-16
- 考前提分!2024年cpa戰(zhàn)略考試易考點(diǎn):第七章風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、體系與方法2024-08-15
- 考前回顧!2024年注會財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)及真題練習(xí):第十四章作業(yè)成本法2024-08-15
- 2024年注冊會計(jì)師財(cái)管考前重點(diǎn)回顧:第十三章標(biāo)準(zhǔn)成本法2024-08-15