2017年二級建造師《施工管理》每日一練(2.6)

　　【摘要】為方便各位二級建造師考生更好的備考2017年二級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級建造師考試相關試題供考生們練習，本文為2017年二級建造師《施工管理》每日一練(2.6)，希望各位考生通過練習題提高自己。

　　每日一練2.6《二級建造師-管理》

　　1.【多選】下列關于國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用的特征描述正確的是()。

　　A.項目經(jīng)理是一個技術崗位，而不是一個管理崗位

　　B.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人

　　C.項目經(jīng)理的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

　　D.項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定

　　E.項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位

　　2.【單選】項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在()小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

　　A.7

　　B.14

　　C.48

　　D.24

　　3.【多選】項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務是()。

　　A.施工安全管理

　　B.施工投資控制

　　C.施工質(zhì)量控制

　　D.工程合同管理

　　E.工程信息管理

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　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】BCDE【解析】在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：(1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大;(2)他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào);(3)在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;(4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

　　2.【答案】C【解析】項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權采取必要的措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

　　3.【答案】ACDE【解析】項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是：(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工進度控制;(4)施工質(zhì)量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程組織與協(xié)調(diào)等。

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