2017年二級建造師考試《施工管理》重點109條

　　【摘要】《建設(shè)工程施工管理》課程是二級建造師的基礎(chǔ)課程。該課程立足于建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著老師走，學(xué)會抓重點。下面小編就給大家整理了2017年二級建造師管理重點109條，超級干貨，歡迎收走!

　　1、對工程項目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理

　　2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性

　　3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多

　　4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量

　　5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素

　　6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素

　　7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：

　?、俟こ添椖勘旧淼馁|(zhì)量

　?、谂c工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量

　?、圪|(zhì)量管理活動體系運(yùn)行的質(zhì)量

　　8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：

　?、倏刂埔蛩囟?/p>

　?、诳刂齐y度大

　?、圻^程控制要求高

　?、芙K檢局限大

　　9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

　?、偈┕ぜ夹g(shù)方案

　?、谑┕すに?/p>

　?、凼┕ぜ夹g(shù)措施

　　10、施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理

　　11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成

　　12、項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同

　　13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年

　　14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：

　　①項目施工質(zhì)量目標(biāo)

　?、陧椖渴┕べ|(zhì)量計劃

　?、鬯枷?、組織和工作保證體系

　　15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗

　　16、在材料的檢驗過程中，對進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢

　　17、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

　　18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程

　　19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制

　　20、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位

　　21、正式驗收一般應(yīng)該在建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告和竣工報驗單

　　22、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　23、在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有：

　?、僮龊迷O(shè)計交底和圖紙會審

　?、谶M(jìn)行工程項目劃分和編號

　?、劬幹剖┕ぷ鳂I(yè)技術(shù)指導(dǎo)書

　?、芾L制各種施工詳圖

　　24、在用實驗法進(jìn)行質(zhì)量檢查中，需要進(jìn)行現(xiàn)場試驗的有：

　?、贅兜撵o載試驗

　　②下水管道的通水試驗

　?、鄯浪畬拥男钏囼?/p>

　　④供熱管道的壓力試驗

　　25、《竣工驗收鑒定證書》的主要內(nèi)容：驗收的時間、工程概況、竣工決算情況、遺留問題及處理意見

　　26、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)具有的執(zhí)法權(quán)限包括：

　?、儆袡?quán)對工程質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報

　?、诮邮苷校袡?quán)對工程建設(shè)參與方行為進(jìn)行檢查

　?、凼杖〗ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督建設(shè)

　?、苡袡?quán)對差劣工程采取開具質(zhì)量整改通知單及局部停工通知單

　　27、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程竣工階段質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容有：

　?、賹λ岢龅馁|(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行檢查

　?、趨⒓涌⒐を炇諘h

　?、蹖Υ嬖诘膯栴}進(jìn)行處理，并向備案部門提出書面報告

　　28、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)→安全限控技術(shù)→安全保險與排險技術(shù)→安全保護(hù)技術(shù)

　　29、施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：確保信息工作條件→信息收集→信息處理→信息服務(wù)

　　30、對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項目，除指定項目總體安全技術(shù)保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施

　　31、“二控制”是“控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷率在6‰以內(nèi)”和“控制年安全事故率”

　　32、“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建安全文明示范工地

　　33、施工安全目標(biāo)管理控制主要由七項工作組成：提出目標(biāo)→控制措施→組織實施→監(jiān)督檢查→改進(jìn)措施→考核評價→獎罰

　　34、“五定”即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人和定整改驗收人

　　35、“七關(guān)”即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)和文明關(guān)

　　36、施工安全管理目標(biāo)中安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率和優(yōu)良率的標(biāo)準(zhǔn)為：合格率100%，優(yōu)良率80%以上。

　　37、施工準(zhǔn)備階段主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工隊伍準(zhǔn)備

　　38、某施工單位承攬了一辦公樓的擴(kuò)建工程，施工過程中建設(shè)單位還要繼續(xù)使用該辦公樓，則施工單位應(yīng)在做好安全生產(chǎn)工作的同時，應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位簽訂安全施工協(xié)議

　　39、大型工程的施工安全技術(shù)措施交底是總承包公司的總工程師

　　40、在我國現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理主要手段是法律手段和經(jīng)濟(jì)手段

　　41、施工安全是為了保證工程施工的作業(yè)環(huán)境和條件安全、施工技術(shù)安全以及施工狀態(tài)安全、施工行為安全和安全生產(chǎn)管理到位

　　42、“六杜絕”即：杜絕因公受傷、死亡事故，杜絕坍塌傷害事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械傷害事故，杜絕觸電事故

　　43、按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、項目管理部和安全監(jiān)督部審核

　　44、“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、警告標(biāo)志、禁止標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志

　　45、施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點，指定檢查的項目標(biāo)準(zhǔn)。其主要內(nèi)容：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用以及查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理

　　46、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由：方針、策劃、實施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審五大因素構(gòu)成

　　47、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為：輕傷、重傷、死亡

　　48、重傷是指損失工作日等于或超過105工作日的失能傷害

　　49、根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是：報告安全事故、安全事故處理、安全事故登記、安全事故分析記錄

　　50、施工現(xiàn)場的臨時食堂，通常用餐人數(shù)在100人以上時，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)

　　51、施工噪聲的主要類型：機(jī)械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲

　　52、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時，夜間作業(yè)時間不得超過22時

　　53、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場早晨作業(yè)時間不得早于6時

　　54、根據(jù)施工現(xiàn)場空氣污染的處理要求，施工現(xiàn)場主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理，以便達(dá)到防止空氣污染、保護(hù)環(huán)境的目的

　　55、對固體廢物采取減量化的治理方法時，通常是將固體廢物的體積縮小至1/10以下

　　56、職業(yè)健康安全管理體系的作用：

　?、儆兄谕苿勇殬I(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行

　?、谀艽龠M(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高

　　③可促進(jìn)我國職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，有助于消除貿(mào)易壁壘

　　57、施工現(xiàn)場固體廢物的治理方法：無害化、安定化、減量化

　　58、固體廢物的處理有：物理處理和化學(xué)處理，生物處理和熱處理，固體處理，回收利用和循環(huán)再造

　　59、施工總承包管理模式下：

　?、俜职贤ǔＳ蓸I(yè)主與分包單位直接簽訂

　?、谑┕た偝邪芾韱挝徊粌H僅做管理與協(xié)調(diào)工作，還要對項目目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任

　?、廴绻┕た偝邪鼏挝徽J(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任

　　④施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價

　　60、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤

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　　61、某工程在施工過程中，由于承包人的原因發(fā)生事故，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用條款”的規(guī)定，事故發(fā)生后的通知程序是：承包人立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人

　　62、某工程在施工過程中發(fā)生事故，并造成毗鄰財產(chǎn)受損，承包人隨即組織人員清理現(xiàn)場，判斷這一行為的合理性，關(guān)鍵在于它是否已經(jīng)按規(guī)定保護(hù)了事故現(xiàn)場

　　63、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，則：不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作

　　64、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括承包人完成的安裝工程款

　　65、某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除

　　66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自工程接收證書中寫明的實際竣工日期起計算

　　67、根據(jù)專業(yè)工程分包合同示范文本規(guī)定，分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付

　　68、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，由勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)辦理并支付保險費(fèi)用的是施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備

　　69、根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報酬的情況是法律法規(guī)變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化

　　70、建筑材料采購合同中對于材料包裝物的約定，通常情況下是由建筑材料的供應(yīng)方負(fù)責(zé)供應(yīng)，不另計包裝費(fèi)

　　71、供貨方提供的技術(shù)服務(wù)、現(xiàn)場服務(wù)：供方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)安裝和調(diào)試、處理設(shè)備的質(zhì)量問題、參加試車和驗收試驗等

　　72、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，承包人報送竣工驗收申請報告的條件：除甩項工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作已完成，已按合同約定的內(nèi)容和分?jǐn)?shù)備齊了符合要求的竣工資料

　　73、施工勞務(wù)分包合同示范文本中，由工程承包人承擔(dān)費(fèi)用的：

　?、僭O(shè)計勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi)

　　②勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

　　③運(yùn)至現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險

　　74、建筑材料采購合同中，交貨日期的確定可以采用的方式：

　?、俟┓截?fù)責(zé)送貨的，以需方收貨截記的日期為準(zhǔn)

　?、谛璺教嶝浀?，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

　　75、以成本加酬金形式發(fā)包的建設(shè)工程項目，其施工圖紙可能不能事先完成，因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通過分段施工縮短工期

　　76、以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包工程，如果是實際成本超處合同規(guī)定的成本總價的情況，則結(jié)算價=合同規(guī)定的成本總價+固定的酬金

　　77、對于固定總價合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進(jìn)行調(diào)整。但需要在合同中明確：定義重大變更的含義、特殊條件的含義、調(diào)整合同價格的方式

　　78、對于總價合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險：

　?、儆嬎阏`差

　?、诼﹫箜椖?/p>

　?、畚飪r

　?、苋斯べM(fèi)上漲

　　79、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，合同雙方可以約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：

　?、俜煞ㄒ?guī)政策變化

　　②雙方約定的其他因素

　?、酃こ淘靸r管理部門公布的價格調(diào)整

　　④一周內(nèi)非承包商原因停水、電、氣造成停工累計超過8小時

　　80、在最大成本加費(fèi)用合同中，費(fèi)用是投標(biāo)人報的一個固定酬金，它包括管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險金

　　81、合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容進(jìn)行修改的時段應(yīng)是在：合同成立以后和履行完畢之前

　　82、承包單位提交工程變更實施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬實施變更工作的計劃、措施和竣工時間

　　83、對于設(shè)計變更引起的工程價格調(diào)整，監(jiān)理公司可以按照成本加利潤的原則，商定或確定變更工作的單價

　　84、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作

　　85、根據(jù)合同實施偏差分析處理的結(jié)構(gòu)，承包商應(yīng)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施

　　86、承包商在進(jìn)行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：最終的工程狀況、工程最終經(jīng)濟(jì)效益(利潤)水平、承包商將承擔(dān)的后果

　　87、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、工程的數(shù)量、工程的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)

　　88、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，索賠工作程序的第一步是要提出索賠意向

　　89、某承包商承攬的寫字樓工程，由于場地中間的幾戶居民不搬遷，工程不能按期開工。承包商向業(yè)主(監(jiān)理工程師)發(fā)出索賠意向書以后，依然遲遲不能開工。在這樣的情況下，承包商應(yīng)該按照工程師要求的合理間隔期，提交中間索賠報告

　　90、承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料

　　91、為了不失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在干擾事件結(jié)束后28天內(nèi)，提交最終索賠報告

　　92、索賠報告中，旨在解決索賠權(quán)能否成立的關(guān)鍵部位是論證部分

　　93、施工合同索賠的依據(jù)主要：

　　①合同文件

　?、诜?、法規(guī)

　?、酃こ探ㄔO(shè)慣例

　　94、常見的施工合同索賠證據(jù)：

　?、偈┕と沼浐同F(xiàn)場記錄

　?、诠こ逃嘘P(guān)照片和錄像

　?、郯l(fā)包人或者工程師簽認(rèn)的簽證

　?、芄こ谈鞣N往來函件、通知、答復(fù)

　　95、索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性

　　96、施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件：

　　①與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失

　　②造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任

　　③承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告

　　97、索賠意向通知要簡明扼要地說明：

　?、偎髻r事件發(fā)生的時間、地點和情況

　?、谒髻r事件的發(fā)展動態(tài)

　?、鬯髻r依據(jù)和理由

　?、芩髻r事件對工程成本和工期的不利影響

　　98、對合同對方索賠報告的反擊和反駁，一般可以：

　　①索賠要求(或報告)的時限性

　?、谒髻r事件的真實性

　?、鄹蓴_事件的原因、責(zé)任分析

　?、芩髻r理由、索賠證據(jù)分析

　　99、信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行

　　100、在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書

　　101、應(yīng)重新繪制竣工圖的情況是，設(shè)計結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項目等重大改變及圖面變更面積超過35%

　　102、短期是指工程檔案保存20年以下

　　103、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面的1/3的，應(yīng)重新繪制竣工圖

　　104、施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。審查合格后向建設(shè)單位移交

　　105、施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括四大部分，分別：

　?、俟こ淌┕ぜ夹g(shù)管理資料②工程質(zhì)量控制資料③竣工圖④工程施工質(zhì)量驗收資料

　　106、工程質(zhì)量事故處理記錄的主要內(nèi)容：

　?、儋|(zhì)量事故報告②實施記錄③處理方案④驗收記錄

　　107、施工文件檔案立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)工程前期文件、施工技術(shù)文件和竣工圖之間的有機(jī)聯(lián)系。其中施工文件的組卷，可以按照單位工程、分部工程、專業(yè)、階段

　　108、施工文件檔案卷內(nèi)的文字材料按事項、專業(yè)順序排列。同一事項的請示與批復(fù)、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能分開，排列順序有：

　　①批復(fù)在前、請示在后②印本在前、定稿在后③主組件在前、附件在后

　　109、工程檔案一般不少于兩套，分別由建設(shè)單位、當(dāng)?shù)爻墙n案館保管

　　項目管理這本書，考的基本上是書本上的知識點。知識點是死的，書本上都有，那么你就想辦法去找知識點吧。把知識點背下來，那么這門課基本就過了。

　　那如何找知識點?課件聽一遍，基本就知道知識點如何整理了，接下來需要做真題，通過做題去記憶這些知識點。>>二建管理精講班幫你找對重點>>

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