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二級建造師考試《施工管理》考點:施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

更新時間:2017-07-05 10:53:07 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽97收藏38

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  一.項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法

  項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序包括:

  (1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值;

  (2)在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制:收集項目目標(biāo)的實際值,定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要,進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。

  項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制。

  1.下列項目目標(biāo)控制工作中,屬于主動控制的是( CD )。

  A.進(jìn)行目標(biāo)的實際值與計劃值比較

  B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

  C.對影響項目目標(biāo)偏離的因素采取預(yù)防措施

  D.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

  E.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

  二.動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

  運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為:(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要,則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定,一般的項目控制周期為一個月,對于重要的項目,控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計劃值和實際值時,應(yīng)注意與其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。

  運用動態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進(jìn)度、成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

  2.運用動態(tài)控制原理控制施工成本,應(yīng)定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。施工成本的計劃值和實際值的比較包括( BCDE )。

  A.施工成本規(guī)劃與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較

  B.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較

  C.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較

  D.工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較

  E.工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較

  D.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

  3.進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)以定量的數(shù)據(jù)比較,比較的成果是( C )。

  A.質(zhì)量偏差情況報告

  B.成本跟蹤報告

  C.進(jìn)度跟蹤和控制報告

  D.施工進(jìn)度計劃

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