2018二級(jí)建造師《施工管理》第六章考點(diǎn):施工發(fā)承包模式
【摘要】2018備考長(zhǎng)路漫漫,厚重的教材枯燥而乏味,如何解放你緊張乏味的學(xué)習(xí)生活,這時(shí)候很多考生想著能有份章節(jié)重點(diǎn)講解就好了,能讓我們?cè)谘籽紫娜罩懈惺艿揭环萸鍥?,本文是環(huán)球小編特地為考友們整理的施工管理考點(diǎn)資料,希望能幫助2018二級(jí)建造師備考生更好的掌握施工管理考點(diǎn)。
施工發(fā)承包模式
1.施工發(fā)承包的主要類型
(1)施工平行發(fā)承包模式
施工平行發(fā)承包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,按照一定的原則將施工任務(wù)分解發(fā)包給不同的施工單位的發(fā)包模式。
掌握施工平行發(fā)承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。
對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包,也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。
(2)施工總承包模式
施工總承包,是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同。
掌握施工總承包模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。
(3)施工總承包管理模式
施工總承包管理,是指業(yè)主與一個(gè)單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議,由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,具體工程的施工需要再進(jìn)行分包單位的招標(biāo)與發(fā)包,由分包商來完成。
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現(xiàn)在:工作開展程序、合同關(guān)系、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、合同價(jià)格等方面,相同之處在于承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù),對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等。
掌握施工總承包管理模式在費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面的特點(diǎn)。
本節(jié)同步練習(xí)
1.某地鐵工程,業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位,機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是( )。
A.施工總承包模式
B.施工平行承發(fā)包模式
C.施工總承包管理模式
D.EPC承包模式
2.施工招標(biāo)與投標(biāo)
(1)施工招標(biāo)
掌握建設(shè)施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件,招投標(biāo)法中關(guān)于招投標(biāo)項(xiàng)目的確定、招標(biāo)方式的確定、自行招標(biāo)與委托招標(biāo)、招標(biāo)信息的發(fā)布與修正、資格預(yù)審、標(biāo)前會(huì)議、評(píng)標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。
(2)施工投標(biāo)
掌握施工投標(biāo)的程序與主要工作內(nèi)容,包括研究招標(biāo)文件、進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究、復(fù)核工程量、選擇施工方案、投標(biāo)計(jì)算、確定投標(biāo)策略、正式投標(biāo)。
2.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布的說法,正確的有( )。
A.招標(biāo)文件售出后不予退還
B.指定媒介可以酌情收取費(fèi)用
C.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告
D.招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用
E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日
3.施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)不包括( )。
A.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包,可決定所有工程的承包商的選擇
B.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理,合同管理工作量較大
C.業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理,管理成本高
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個(gè)施工總承包單位簽約
3.施工總包與分包
在一個(gè)建設(shè)工程中,只能有一個(gè)“施工總包”(無(wú)論是施工總承包還是施工總承包管理)。分包商與總承包商簽訂合同,而所有的工程由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。分包商為總包商工作,并接受總承包商的領(lǐng)導(dǎo)。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。
4.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞招標(biāo)基礎(chǔ)信息的文件,投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的( )等內(nèi)容。
A.施工技術(shù)說明
B.重要時(shí)間安排
C.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利
D.招標(biāo)文件的組成
E.招標(biāo)工程的內(nèi)容和范圍
5.關(guān)于施工總承包管理模式的說法,正確的有( )。
A.分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位,無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
C.施工總承包管理單位只收取總承包管理費(fèi),不賺取總承包與分包之間的差價(jià)
D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí),仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包工程的管理責(zé)任
E.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
同步練習(xí)答案
1.B2.AE3.D4.BDE5.CE
按章節(jié)復(fù)習(xí)考點(diǎn),思路清晰,好整理,大家學(xué)習(xí)的過程中一定要做好筆記。讀透每一個(gè)考點(diǎn),多加練習(xí),夯實(shí)基礎(chǔ)。來環(huán)球網(wǎng)校學(xué)習(xí),跟著老師梳理考試知識(shí)點(diǎn),輕松備考,快速拿證!這里不僅有二級(jí)建造師考生們需要的重要資訊,還有各科目備考資料以及答題技巧。環(huán)球網(wǎng)校預(yù)祝2018二級(jí)建造師考生們順利通過考試!
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