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2018年二級建造師《施工管理》考試要點:掌握建設工程項目管理的類型

更新時間:2017-09-14 13:20:53 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽73收藏21

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  【摘要】2018年二級建造師《施工管理》考試要點:掌握建設工程項目管理的類型。2018年二級建造師備考正火熱進行中,目前教材還未出來,預計12月份開始,根據(jù)往年二級建造師考點考試頻率,環(huán)球小編整理了以下考試要點,下面一起來學習吧。

  2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型

  一.建設工程項目管理的概念

  ★建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的1費用目標、2進度目標和3質量目標得以實現(xiàn)。

  “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。

 ?、?ldquo;項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

 ?、?ldquo;費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。

 ?、垌椖繘Q策期管理工作的主要任務是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

  二.建設工程項目管理的類型

  各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同(多選)形成了不同類型的項目管理。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

  項目管理的類型:

  (1)業(yè)主方的項目管理 (2)設計方的項目管理 (3)施工方的項目管理 (4)供貨方的項目管理

  (5)建設項目工程總承包方的的項目管理等

  ①投資方、②開發(fā)方和③由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理;(多選)

  建設項目總承包有多種形式:①設計和施工任務綜合的承包,②設計、采購和施工任務綜合的承包(EPC)

  三.業(yè)主方項目管理的目標和任務

  其項目管理的目標包括項目的

 ?、偻顿Y目標、②進度目標和③質量目標;(沒有成本目標) 投資目標指的是項目的總投資目標。

  進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標

  質量目標不僅涉及①施工的質量,還包括②設計質量、③材料質量、④設備質量和⑤影響項目運行或運營的環(huán)境質量⑥相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定⑦滿足業(yè)主方相應的質量要求

  項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,是★對立統(tǒng)一的關系。(07年單選題)

  建設工程項目的全壽命周期包括①項目的決策階段、②實施階段和③使用階段(05年)

  項目的實施階段包括①設計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階段和⑤保修期;招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行,因此可以★不單獨列為招投標階段(沒有設招投標階段)。 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

  四.設計方項目管理的目標和任務

  ☆其項目管理的目標包括設計的①成本目標、②設計的進度目標和③設計的質量目標,④以及項目的投資目標 設計方項目管理工作的主要在設計階段進行:

  注:這與設計圖有關.為項目的總投資有關

 ?、倥c設計工作有關的安全管理

 ?、谠O計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制

 ?、墼O計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理

 ?、拊O計信息管理

 ?、吲c設計工作有關的組織和協(xié)調

  五.供貨方項目管理的目標和任務

  供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。

  供貨方項目管理工作的主要任務包括: ①供貨的安全管理 ②供貨方的成本控制 ③供貨的進度控制 ④供貨的質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理

 ?、吲c供貨有關的組織和協(xié)調

  六.建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務

  其項目管理的目標包括①項目的總投資目標和②總承包方的成本目標、③項目進度目標和④項目的質量目標 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 注:全過程:業(yè)主方和項目總承包方.

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