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2018年二級建造師《施工管理》考試要點:施工管理

更新時間:2017-09-19 15:14:32 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽123收藏61

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  2018年二級建造師《施工管理》考試要點:施工管理

  2Z101000 施工管理

  1、 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。

  2、 項目管理的核心任務(wù)是項目的 目標控制

  3、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目 開始 至項目 完成 ,通過項目 策劃 和 項目 控制,以使項目的 費用目標、進度目標 和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。

  4、 “自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標,對施工方而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務(wù)是 確定項目的定義 ,而項目實施期 管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

  5、 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。

  6、 建設(shè)項目總承包有多種形式,如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。

  7、 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標,質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

  8、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期,業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

  9、 設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標,以及項目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

  10、 供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。

  11、 建設(shè)項目工程總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

  12、 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

  2018年二級建造師《施工管理》考試要點:施工管理。面對2017年二級建造師各省份的考試難度及合格標準來看,2018年想必又是一場硬仗,你準備好了嗎?想要拿下二建,就要盡早備考,另外環(huán)球網(wǎng)校推出了曬2017二建成績單,得優(yōu)惠獎勵!

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