2018年二建《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:單位工程施工組織設(shè)計(jì)
【摘要】2018年二建《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:單位工程施工組織設(shè)計(jì)。二級建造師建筑工程章節(jié)練習(xí)題來啦,備考二建大家一定要養(yǎng)成每日做練習(xí)題的習(xí)慣。
2018年二建《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:單位工程施工組織設(shè)計(jì)
一、單選題
1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由( )主持編制。
A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C.項(xiàng)目技術(shù)員 D.項(xiàng)目施工員
2、下列哪項(xiàng)不屬于施工現(xiàn)場平面布置圖的基本內(nèi)容( )。
A.工程施工場地狀況 B.新建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等 C.施工現(xiàn)場必要的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施 D.相鄰地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境
二、多選題
3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)有( )。
A.工程設(shè)計(jì)文件 B.工程施工合同
C.非工程所在地行政主管部門的批準(zhǔn)文件 D.工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件 E.施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等
4、在工程實(shí)施過程中,單位工程施工組織設(shè)計(jì)通常按( )劃分階段進(jìn)行檢查。
A.地基基礎(chǔ)
B.主體結(jié)構(gòu)
C.二次結(jié)構(gòu)
D.裝飾裝修
E.竣工交付
5、施工部署應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。
A.項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全等目標(biāo)
B.擬投入的最低人數(shù)和平均人數(shù)
C.分包計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃
D.工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面
E.項(xiàng)目管理總體安排
6、一般的施工順序包括( )。
A.先準(zhǔn)備、后開工 B.先地下、后地上 C.先主體、后圍護(hù)
D.先結(jié)構(gòu)、后裝飾 E.先設(shè)備、后土建
三、案例分析題一
7、背景資料:某施工單位作為總承包商,承接一寫字樓工程,該工程為相鄰的兩棟 18 層鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)高層建筑,兩棟樓地下部分及首層相連,中間設(shè)有后澆帶。2 層以上分為 A 座、B 座兩棟獨(dú)立高層建筑。合同規(guī)定該工程的開工日期為 2007 年 7 月 1 日,竣工日期為 2008 年 9 月 25 日。施工單位編制了施工組織設(shè)計(jì),其中施工部署中確定的項(xiàng)目目標(biāo)為:質(zhì)量目標(biāo)為合格,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)該市的“結(jié)構(gòu)長城杯”;由于租賃的施工機(jī)械可能進(jìn)場時(shí)間推遲,進(jìn)度目標(biāo)確定為 2007 年 7 月 6 日開工,2008 年 9 月 30 日竣工。該工程工期緊迫,擬在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)安排兩個(gè)勞務(wù)隊(duì)在 A 座和 B 座同時(shí)施工;裝修裝飾工程安排較多工人從上向下進(jìn)行內(nèi)裝修的施工,擬先進(jìn)行 A 座施工,然后進(jìn)行 B 座的施工。
事件一:在主體結(jié)構(gòu)施工前,與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了重大修改并開始實(shí)施,現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計(jì),重新審批后才能組織實(shí)施。
問題:
1.—般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排?
2.除了事件一中國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改的情況外,還有哪些情況發(fā)生后也需要修改施工組織設(shè)計(jì)并重新審批?
四、案例分析題二
8、背景資料:
事件一:施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織了項(xiàng)目部會議,其中安排了《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持編制,技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員參加,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,總監(jiān)理工程師審批。
事件二:工程開工前由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交底并做好了交底記錄。 問題:
1.分別指處事件一中的不妥之處,并分別說明理由?
2.分別指處事件二中的不妥之處,并分別說明理由?
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參考答案:
1、【答案】A
【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加,施工單位主管部門審核, 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批。
2、【答案】B
【解析】施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括以下基本內(nèi)容:
(1)工程施工場地狀況;(2)擬建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等;
(3)工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積;(4)布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時(shí)施工道路等;(5)施工現(xiàn)場必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施;(6)相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。
3、【答案】ABDE
【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)(1)與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件;(2)國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);
(3)工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件,建設(shè)單位對施工的要求;(4)工程施工合同或招標(biāo)投標(biāo)文件;(5)工程設(shè)計(jì)文件;
(6)工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件,工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件;(7)與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況;(8)施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。4、【答案】ABD
【解析】單位工程的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查。過程檢查可按照工程施工階段進(jìn)行。通常劃分為地 基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)階段。
5、【答案】ACDE
【解析】施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.工程目標(biāo) 工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標(biāo)。 2.重點(diǎn)和難點(diǎn)分析包括工程施工的組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面。
3.工程管理的組織 包括管理的組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分。 崗位設(shè)置應(yīng)和項(xiàng)目規(guī)模相匹配,人員組成應(yīng)具備相應(yīng)的上崗資格。
項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大中型項(xiàng)目宜 設(shè)置矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),小型項(xiàng)目宜設(shè)置線性職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜 設(shè)置事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織。
4.進(jìn)度安排和空間組織
(1)工程主要施工內(nèi)容及其進(jìn)度安排應(yīng)明確說明,施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系;(2)施工流水段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及工程量進(jìn)行分階段合理劃分,并應(yīng)說明劃分依據(jù)及流水方向,確保均衡流 水施工;單位工程施工階段一般包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修和機(jī)電設(shè)備安裝工程。
5.“四新”技術(shù) “四新”技術(shù)包括:新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平,對項(xiàng)目施工中開發(fā)和使用的“四新”技術(shù)應(yīng)做出規(guī)劃并采取可行的技術(shù)、 管理措施來滿足工期和質(zhì)量等要求。
6.資源投入計(jì)劃(1)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。
(2)分包計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃,材料供應(yīng)計(jì)劃,機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。
7.項(xiàng)目管理總體安排 對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理方式應(yīng)進(jìn)行簡要說明。對主要分包項(xiàng)目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出 明確要求。 施工部署的各項(xiàng)內(nèi)容,應(yīng)能綜合反映施工階段的劃分與銜接、施工任務(wù)的劃分與協(xié)調(diào)、施工進(jìn)度的安排與資源供 應(yīng)、組織指揮系統(tǒng)與調(diào)控機(jī)制。
6、【答案】ABCD
【解析】一般工程的施工順序:“先準(zhǔn)備、后開工”,“先地下、后地上”,“先主體、后圍護(hù)”,“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”,“先土建、后設(shè)備”。
案例一
【答案】
1.—般工程的施工程序:“先準(zhǔn)備、后開工”,“先地下、后地上”,“先主體、后圍護(hù)”,“先結(jié)構(gòu)、后裝飾”,“先土建、后設(shè)備”。
2. 答:除了事件三中國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改的情況外, 還有:
①工程設(shè)計(jì)有重大修改
、谥饕┕し椒ㄓ兄卮笳{(diào)整
、壑饕┕べY源配置有重大調(diào)整
、苁┕きh(huán)境有重大改變
案例二
【答案】
1.答:事件一中的不妥之處及理由有:
、 其中安排了《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持編制不妥 理由:《單位工程施工組織設(shè)計(jì)》由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制
、 技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員參加不妥 理由:項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加
、 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核不妥 理由:施工單位主管部門審核
、 總監(jiān)理工程師審批不妥 理由:施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批 2.答:事件二中的不妥之處及理由:
① 工程開工前由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織不妥 理由:工程開工前由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織
、 對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交底并做好了交底記錄不妥 理由:對項(xiàng)目全體人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄
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