2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.13)
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【摘要】2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案詳解(11.13)，好的開始是成功的一半，習(xí)題是備考二級建造師不可或缺的資料，為了讓考生們養(yǎng)成做題的習(xí)慣，環(huán)球小編每日會為大家上新經(jīng)典習(xí)題及其答案解析，大家一定要認真對待，本資料為環(huán)球老師教研團隊總結(jié)得出，希望能幫到大家。
《二級建造師-施工管理》
1.【單選】工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項目管理。
A.業(yè)主
B.設(shè)計方
C.施工總承包方
D.項目監(jiān)理方
2.【多選】下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有()。
A.施工質(zhì)量控制
B.施工成本控制
C.施工進度控制
D.分包單位人員管理
E.施工安全管理
3.【單選】以下不屬于施工總承包方的管理任務(wù)的是()。
A.負責(zé)整個工程的施工安全
B.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
C.向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
D.負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工
《二級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】C
【解析】本題考查施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
2.【答案】ABCE
【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理;③施工進度管理;④施工質(zhì)量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。
3.【答案】C
【解析】施工總承包方主要管理任務(wù)如下。(1)負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(4)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證，因此正確選項為C。
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