2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案解析(12.8)
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【摘要】2018年二級建造師《施工管理》每日一練及答案解析(12.8)。有時候，成功者只是堅(jiān)持夢想不放棄的人?？荚嚩壗ㄔ鞄熛嘈攀悄闶菆?jiān)定的。新習(xí)題已備好，趕快行動吧。新的一天，從環(huán)球試題開始。本資料為環(huán)球老師教研團(tuán)隊(duì)總結(jié)得出，希望能幫到大家。
《二級建造師-施工管理》
1.【單選】項(xiàng)目部針對施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎懲機(jī)制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是( )。
A.落實(shí)管理人員責(zé)任
B.優(yōu)化工作流程
C.改進(jìn)施工方法
D.強(qiáng)化獎懲機(jī)制
2.【單選】某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施。該措施屬于糾偏措施中的( )。
A.技術(shù)措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.合同措施
D.組織措施
3.【單選】在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于( )
A.組織措施
B.管理技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】A
【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
《二級建造師-管理 每日一練》答案
1.【答案】C
【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。AB是組織措施，D是管理措施。
2.【答案】B
【解析】經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。夜間加班和增加勞動力投入是需要支付工資的，所以屬于經(jīng)濟(jì)措施。
3.【答案】A
【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。
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