2018年二級建造師市政實務案例分析特訓三

　　【摘要】2018年二建備考進行了一半，你學的如何了，案例是學好市政最大的阻礙，拿下案例題，市政基本就拿下了，本文小編整理了2018年二級建造師市政實務案例分析特訓三。希望能幫到大家。

　　【背景資料】

　　一.A公司中標某市污水管工程，總長1.37km。采用吊1.6～1.8m的鋼筋混凝土管，其埋深為--4.1～一4.3m。管道位于砂性土和礫徑小于100mm的沙礫石層，地下水位在地表下4m左右，檢查井井距60～120m。依據(jù)施工組織設計，項目部確定采用兩臺頂管機同時作業(yè)，一號頂管機從8號井作為始發(fā)井向北頂進，二號項管機從10號井作為始發(fā)井向南頂進。工作井直接采用檢查井位置(施工位置見下圖)，編制了頂管工程施工方案，并已經(jīng)通過老師論證。施工過程中發(fā)生如下事件。

　　事件1：因拆遷原因，使9號井不能開工。第二臺頂管設備放置在項目部附近小區(qū)綠地暫存28d。

　　事件2：在穿越施工條件齊全后，為了滿足建設方要求，項目部將10號井作為第二臺頂管設備的始發(fā)井，向原8號井頂進。施工方案經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施

　　【問題】回答下面問題

　　31.本工程中工作井是否需要編制專項方案，說明理由。

　　【答案】本工程中工作井需要編制專項方案。

　　理由：因為工作井是采用檢查井改造的，其埋深為4.1～4.3m，最淺處深度都達到5.7m，混凝土管直徑1.6～1.8m，帶水頂管作業(yè)，屬于危險性較大的分部分項工程，必須編制施工專項方案，且須經(jīng)老師論證。

　　32.占小區(qū)綠地暫存設備，應履行哪些程序或手續(xù)?

　　【答案】占小區(qū)綠地暫存設備，應履行如下程序或手續(xù)：須經(jīng)城市人民政府城市綠化行政主管部門同意，并按照有關規(guī)定辦理臨時用地手續(xù)。

　　33.10號井改為向8號井頂進的始發(fā)井，應做好哪些技術準備工作?

　　【答案】10號井改為向8號井頂進的始發(fā)井，應做好的技術準備工作有：必須執(zhí)行變更程序;開工前必須編制專項施工方案，并按規(guī)定程序報批;技術負責人對全體施工人員進行書面技術交底，交底資料簽字保存并歸檔;調查和保護施工影響區(qū)內(nèi)的建構筑物和地下管線;對檢查井進行加固，布置千斤頂、頂柱、后背;工作井上方設截水溝和防淹墻，防止地表水流人工作井;交通導行方案，工作井范圍內(nèi)設圍擋，警示標志，夜間紅燈示警;對橋梁監(jiān)測變形量。

　　34.項目經(jīng)理批準施工變更方案是否妥當?說明理由。

　　【答案】項目經(jīng)理批準施工變更方案不妥。

　　理由：施工方案的變更必須報企業(yè)負責人和總監(jiān)理工程師批準后方能實施。

　　35.項目部可否就事件1的拆遷影響向建設方索賠?如可索賠，簡述索賠項目。

　　【答案】項目部可以就事件1的拆遷影響向建設單位索賠。因為拆遷不是項目部的責任，因拆遷導致施工受到影響，理應索賠。索賠的項目包括：工期、機械窩工費、人員窩工費、利潤。

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　　【背景資料】

　　二.某工程公司中標承包一城市道路施工項目，道路總長15km，其中包括一段燃氣管線的敷設。工程建設工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進行了臨建。項目部拿到設計院提供的設計施工圖后，決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設計，其內(nèi)容包括工程概況、施工方案、施工進度計劃、安全措施、文明施工、環(huán)保措施及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批，但上級退回要求補充完善。

　　整個項目實施順利，在竣工驗收前有關部門進行施工技術文件預驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部人員正在補填許多施工過程文件，且施工技術文件不完全。

　　【問題】回答下面的問題

　　36.說明退回該施工組織設計的原因及應完善的內(nèi)容。

　　【答案】退回該施工組織設計的原因為：該施工組織設計未考慮工程包括一段燃氣管線的敷設這一特殊情況及應采取的措施不完善。應完善的內(nèi)容包括：(1)施工平面布置圖;(2)施工部署和管理體系;(3)質量保證體系;(4)施工方法及技術措施，即結合市政公用工程特點，由施工組織設計安排的、根據(jù)工程需要所應采取的相應方法與技術措施(在此例中為包括一段燃氣管線的敷設這一特殊情況)。

　　37.項目部開工過程中的主要錯誤是什么?

　　【答案】項目部開工過程中主要錯誤為：未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，未按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

　　38.燃氣管線的施工要分包給其他施工單位，總包方應如何確定分包方?在確定分包方過程中主要考察哪些方面?

　　【答案】燃氣管線的施工要分包給其他施工單位，總包方應這樣確定分包方：對確需分包的項目，采取由總包方組織進行招標;由監(jiān)理、設計與總包方共同組成評審小組，對分包招標過程進行監(jiān)控，以保證分包工程的質量。在確定分包方的過程中，主要考察分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。

　　39.按常規(guī)現(xiàn)場項目經(jīng)理部應設立一些什么標牌?

　　【答案】按常規(guī)現(xiàn)場項目經(jīng)理部應設立的一些標牌包括：(1)工程概況牌(工程概況、性質、用途、發(fā)包人、設計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等);(2)安全生產(chǎn)牌;(3)消防保衛(wèi)牌;(4)管理人員名單及監(jiān)督電話牌;(5)文明施工牌;(6)施工現(xiàn)場總平面圖。

　　40.施工技術文件的編制過程有什么問題?試寫出除施工組織設計和竣工驗收文件外的施工技術文件的組成(最少列出6點)。

　　【答案】施工技術文件的編制過程的問題為：在施工之前，施工單位必須編制施工組織設計，此例中項目部人員在竣工驗收前補填許多施工過程文件不合規(guī)范。除施工組織設計和竣工驗收文件外，施工技術文件還應包括：(1)施工圖設計文件會審、技術交底;(2)原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量合格證，出廠檢(試)驗報告及復試報告;(3)施工檢(試)驗報告;(4)施工記錄;(5)測量復檢及預驗記錄;(6)隱蔽工程檢查驗收記錄;(7)工程質量檢驗評定資料;(8)功能性試驗記錄;(9)質量事故報告及處理記錄;(10)設計變更通知單、洽商記錄。

　　三.某鋼筋混凝土工程，承包單位按合同要求制定了如下網(wǎng)絡計劃圖，獲得批準。

　　在施工過程中，發(fā)生了以下事件：

　　事件1：工程中使用的鋼材由業(yè)主提供，由于鋼材進場時間比合同約定的日期拖延了1 d，

　　鋼筋Ⅱ工程未按計劃時間開工，造成施工單位損失1萬元。

　　事件2：在進行澆筑Ⅱ施工時，由于施工單位操作不當，造成鋼筋外露，為處理此質量事故，損失2萬元，工期延長了2 d。

　　【問題】回答下面的問題

　　41根據(jù)網(wǎng)絡計劃圖計算該工程總工期，并找出關鍵線路。

　　【答案】總工期為：5+5+5+4+2=21(d)。

　　關鍵線路為：①→②→③→⑦→⑨→⑩

　　42施工單位可以索賠的費用和工期是多少?說明理由。

　　【答案】施工單位可索賠總費用1萬元，不可以索賠工期。

　　理由：事件1中，鋼材由業(yè)主提供，且未按合同約定日期進場，造成的損失應由業(yè)主負責，施工單位可以進行費用索賠;鋼筋Ⅱ工程不在關鍵線路上，且拖延后不影響總工期，施工單位不可以索賠工期。事件2中的質量事故是施工單位的原因造成的，故不可索賠費用和工期。

　　43分析事件2中造成鋼筋外露的可能原因。

　　【答案】鋼筋外露的可能原因有：鋼筋保護層厚度不夠、人?；炷疗焚|不良、振搗不充分、模板發(fā)生位移。

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