2018二級建造師考點解析，幫你快速記憶復(fù)雜難點!

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考點一：可以不進行招標(biāo)的情形

《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況可以不進行招標(biāo)。有下列情形之一的，可以不進行招標(biāo)：

(1)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù);

(2)采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供;

(3)已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供;

(4)需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求;

(5)國家規(guī)定的其他特殊情形。

考點二：禁止投標(biāo)人相互串通投標(biāo)

有下列情形之一的，屬于投標(biāo)人相互串通投標(biāo)：

(1)投標(biāo)人之間協(xié)商投標(biāo)報價等投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容;

(2)投標(biāo)人之間約定中標(biāo)人;

(3)投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo);

(4)屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo);

(5)投標(biāo)人之間為謀取中標(biāo)或者排斥特定投標(biāo)人而采取的其他聯(lián)合行動。

有下列情形之一的，視為投標(biāo)人相互串通投標(biāo)：

(1)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或者個人編制;

(2)不同投標(biāo)人委托同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜;

(3)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件載明的項目管理成員為同一人;

(4)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件異常一致或者投標(biāo)報價呈規(guī)律性差異;

(5)不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互混裝;

(6)不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金從同一單位或者個人的賬戶轉(zhuǎn)出。

考點三：轉(zhuǎn)包和違法分包的區(qū)別

違法分包是指下列行為：

(1)總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位的;

(2)建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包單位將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成的;

(3)施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的;

(4)分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包的。

轉(zhuǎn)包，是指承包單位承包建設(shè)工程后，不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設(shè)工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包的行為。

考點四：施工管理的組織工具

項目表達的含義

項目結(jié)構(gòu)圖：對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門 之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

合同結(jié)構(gòu)圖：反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。

考點五：建設(shè)工程項目——各方管理的目標(biāo)和任務(wù)

業(yè)主方：

①建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者

②建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者

③項目管理是管理的核心

業(yè)主方項目管理的目標(biāo)

業(yè)主投資目標(biāo) 項目的總投資目標(biāo)

業(yè)主進度目標(biāo) 項目動用的時間目標(biāo)，即項目交付使用的時間目標(biāo)

業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)，施工的質(zhì)量，及設(shè)計、材料、設(shè)備和影響項目運行或運營的環(huán)境等質(zhì)量目標(biāo) 。

安全管理，項目管理中最重要的任務(wù)。

考點六：建設(shè)工程項目——總進度目標(biāo)論證的工作步驟

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)確定項目的工作編碼;

(5)編制各層(各級)進度計劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

這些考點雖然復(fù)雜，但是只要大家掌握了學(xué)習(xí)方法，自然能“以少勝多”，以最少的時間掌握最多的考點，在最后的時間沖刺成功!