2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理試卷答案解析(二)

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2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理試卷答案解析(二)

一、單項選擇題(每題1分，每題的備選項中只有一個最符合題意)

1.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);②項目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。

A.①②③

B.②①③

C.③①②

D.⑧③①

2. 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是(　 )。

A.項目投資目標(biāo)

B.設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)

C.施工質(zhì)量目標(biāo)

D.設(shè)計成本目標(biāo)

3.建設(shè)工程項目的全壽命周期不包括( )。

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.控制階段

D.使用階段

4.某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

5.設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包，即EPC承包，它們的項目管理屬于( )的項目管理。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.建設(shè)項目工程總承包

6.對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。

A.業(yè)主方

B. 施工方

C.供貨方

D. 設(shè)計方

7.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是( )。

A.工作任務(wù)分工表

B.管理任務(wù)表

C.管理職能分工表

D. 項目管理工作表

8.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是( )。

A.工作流程圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D. 組織結(jié)構(gòu)圖

9.施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。

A.明確各項管理工作的工作流程

B.落實(shí)各工作部門的具體人員

C.對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解

D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

10.某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報→監(jiān)理方審批→業(yè)主現(xiàn)場代表審查→業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核→業(yè)主分管副經(jīng)理審批→支付。該程序?qū)儆? )。

A.成本控制工作流程

B.投資控制工作流程

C.信息處理工作流程

D.物資采購工作流程

11.某公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為了提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D. 項目組織結(jié)構(gòu)

12.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，橫向工作部門可以是( )。

A.項目經(jīng)理辦公室

B.采購管理部

C.各子項目管理部

D. 預(yù)算管理部

13.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )。

A.讓兩類工作部門自己解決矛盾

B.由最高管理者親自指揮

C.由員工判斷接受誰的指令

D. 明確以縱向或橫向指令為主的管模式

14.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( ).

A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B.一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

15.通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務(wù),對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是( )。

A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖

B. 項目結(jié)構(gòu)圖

C. 工作流程圖

D. 合同結(jié)構(gòu)圖

16.編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( )。

A.施工平面圖

B.施工進(jìn)度計劃

C.施工方案

D.施工準(zhǔn)備工作計劃

17.某建筑公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于( )。

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計

D.分部分項工程施工組織設(shè)計

18.針對新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制( )。

A.施工規(guī)劃

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計

D.分部分項工程施工組織設(shè)計

19.對整個建設(shè)工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( )。

A.施工總平面圖

B.施工組織總設(shè)計

C.施工部署及施工方案

D.施工圖設(shè)計文件

20.某公司計劃編制施工組織設(shè)計，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項目特點(diǎn)和施工條件，計算了主要工種的工程量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( )。

A.擬定施工方案

B.編制施工總進(jìn)度計劃

C.編制資源需求量計劃

D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃

21.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的( )階段。

A.決策

B. 設(shè)計準(zhǔn)備

C.施工

D. 動用前準(zhǔn)備

二、多項選擇題(每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分 )

1. 下列選項中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的是( )。

A.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)

B.一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 C.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

D.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同

E.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

2.施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括( )。

A.施工總承包方

B.施工總承包管理方

C.分包施工方

D.提供勞務(wù)的參與方

E.供應(yīng)建筑材料的供貨方

3. 屬于管理工作流程組織的有( )。

A.成本控制流程

B.采購工作流程

C.施工作業(yè)流程

D.質(zhì)量控制流程

E.工程變更流程

4.上述反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。

A.工作流程組織

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工

E. 物資流程組織

5. 工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容有( )。

A.各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B.各項工作任務(wù)由誰決策

C.各項工作任務(wù)由誰配合

D.各項工作任務(wù)由誰參與

E.各項工作任務(wù)由誰籌劃

6.施工組織設(shè)計內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括( )。

A.工程概況

B.施工部署及施工方案

C.施工進(jìn)度計劃

D.施工安全計劃

E.施工平面圖

7.下列選項中，是單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的是( )。

A.施工方案的選擇

B.各項資源需求量計劃

C.單位工程施工進(jìn)度計劃

D.技術(shù)組織措施

E.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

8.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有( )。

A.施工部署及其核心工程的施工方案

B.施工方法和施工機(jī)械的選擇

C.施工總進(jìn)度計劃

D.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

E.主要措施項目清單

【單選】2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理試卷答案解析：

1、【答案】B

【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理分工表,這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在編制項目管理分工表前,應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn),對項目實(shí)施階段的費(fèi)用(投資或成本)控制丶進(jìn)度控制丶質(zhì)量控制丶合同管理丶信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù),從而鳊制工作任務(wù)分工表(見表2Z101023-1)。

2、【答案】C

【解析】設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)丶設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)。

3、【答案】C

【解析】建設(shè)工程項目全壽命周期包括項目的決策階段丶實(shí)施階段和使用階段。

4、【答案】C

【解析】施工總承包方的管理任務(wù)倒11行,若采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或業(yè)主指定的分包方),必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項目管理。

5、【答案】D

【解析】 EPC是英文Engineering (工程設(shè)計)Procurement (設(shè)備采購)Construction (主持建設(shè))的縮寫。

設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。Engineering就是“設(shè)計”的意思，與同樣可理解為“設(shè)計”的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計;而Design指對建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進(jìn)行設(shè)計和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計-采購-施工合同一般不適合建筑工程的采購。國外的工程公司(國內(nèi)叫做設(shè)計院)負(fù)責(zé)給業(yè)主搞工程就是這種模式，三個階段都負(fù)責(zé);國內(nèi)的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯，像長業(yè)環(huán)保集團(tuán)、索維集團(tuán)、國電工設(shè)備總公司一類的公司。從業(yè)主的角度考慮EPC建設(shè)模式，需要考慮 1)業(yè)主的目的和專業(yè)能力，如果不專業(yè)，EPC模式是可行的模式 2)EPC與傳統(tǒng)DBB模式的優(yōu)缺點(diǎn) 3)成本和對項目的控制。

這是戰(zhàn)略層次的考慮，還需要考慮戰(zhàn)術(shù)層面的問題。

6、【答案】A

【解析】對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

7、【答案】C

【解析】管理職能分工表(見表2Z101024-1)是用表的形式反映各工作部門各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

8、【答案】A

【解析】工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一動態(tài)關(guān)系。

9、【答案】C

【解析】在編制項目管理分工表前,應(yīng)結(jié)合項目的特點(diǎn),對項目實(shí)施階段的費(fèi)用(投資或成本)控制丶進(jìn)度控制丶質(zhì)量控制丶合同管理丶信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

10、【答案】B

【解析】工作流程組織的任務(wù)中(6)各項管理工作(投資控制.進(jìn)度控制.質(zhì)量控制.合同管理.信息管理等)的流程。

11、【答案】B

【解析】矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用倒4行 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

12、【答案】C

【解析】項目管理部

13、【答案】D

14、【答案】C

【解析】基本的組織結(jié)構(gòu)模式:組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,組織結(jié)構(gòu)圖(如圖2Z101022-1所示)也是一個重要的組織工具,反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖,矩形框表示工作部門,上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。記住表2Z101022項目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖和同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。

15、【答案】B

【解析】項目結(jié)構(gòu)圖(PD或稱WPS)是一個組織工具,它通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(如圖2Z101022-1所示)。項目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)(或第一層丶第二層子項目等),矩形框之間的連接用連線表示。

16、【答案】C

【解析】施工組織設(shè)計的編制程序:按程序,四個選項首先確定的是施工方案。

17、【答案】C

【解析】施工組織設(shè)計的內(nèi)容:施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。

18、【答案】D

【解析】分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容:...分部(分項)工程施工組織設(shè)計是針是針對某些特別重要的.技術(shù)復(fù)雜的,或采用新工藝.新技術(shù)施工的分部(分項)工程,如深基礎(chǔ).無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土.特大構(gòu)件的吊裝.大量土石方工程.定向爆破工程等為對象而編制的。

19、【答案】B

【解析】施工組織設(shè)計的內(nèi)容:施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

20、【答案】A

【解析】 施工組織總設(shè)計的編制程序:(3)(4)可交叉,(5)(6)(7)不可逆。(1)(3)已完成,按程序應(yīng)該進(jìn)行的工作是(4)擬定施工方案。注意到,單位工程施工組織設(shè)計的編制程序與施工組織總設(shè)計的編制程序非常類似。

21、【答案】D

【解析】 建設(shè)工程項目全壽命周期包括項目的決策階段丶實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段丶設(shè)計階段丶施工階段丶動用前準(zhǔn)備階段和保修期如圖2Z101011。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段丶設(shè)計階段丶施工階段中進(jìn)行,因此可以不単獨(dú)列為控制階段。

【多選】2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理試卷答案解析：

1、【答案】ACDE

【解析】施工總承包管理方的主要特征共6條。

2、【答案】ABCD

【解析】施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方.施工總承包管理方.分包施工方.建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

3、【答案】ADE

【解析】各項管理工作(投資控制.進(jìn)度控制.質(zhì)量控制.合同管理.信息管理等)的流程。

4、【答案】BCD

【解析】組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一動態(tài)關(guān)系。

5、【答案】ACD

【解析】工作任務(wù)分工表中(1)由哪個部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦,協(xié)辦部門和配合部門(2);主辦必須明確。

6、【答案】ABCE

【解析】施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容13行:施工組織設(shè)計內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括5項內(nèi)容。對號入座。

7、答案】ABCD

【解析】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容有8項。對號入座。

8、答案】ACD

【解析】施工組織總設(shè)計的內(nèi)容有7項。對號入座。