2022二建建設(shè)工程施工管理真題及答案
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2022年6月11日上午參加二級建造師《施工管理》科目，2天考3科的地區(qū)分別為：
浙江、四川、山東、湖南、湖北、河南、福建(紙筆)、江西、廣西、遼寧、黑龍江、吉林、甘肅、寧夏、新疆、西藏
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2022二級建造師《施工管理》真題及答案解析(兩天考三科)
2022二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題答案及解析-6.11上午9點（完整版）
一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.建設(shè)項目管理過程中，負責(zé)施工的總體管理和協(xié)調(diào)。也可按業(yè)主要求負責(zé)整個施工招標和發(fā)包工作的主體是( )。
A.施工總承包方
B.工程監(jiān)理方
C.施工總承包管理方
D.設(shè)計方
【答案】C
【解析】一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標和發(fā)包工作。
【考點來源】2Z101012施工方項目管理的目標和任務(wù)
2.施工企業(yè)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，若縱向工作部門是工程計劃、人事管理、設(shè)備管理等部門，則橫向工作部門可以是( )。
A.技術(shù)管理部門
B.施工項目部
C.合同管理部門
D.財務(wù)管理部
【答案】B
【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。
【考點來源】2Z101022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用
3.關(guān)于項目工作流程圖的說法正確的是( )。
A.項目各參與方應(yīng)形成統(tǒng)一的工作流程圖
B.工作流程圖反映組織系統(tǒng)中各工作間的邏輯關(guān)系
C.工作流程圖中用菱形框表示工作和工作的執(zhí)行者
D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系
【答案】B
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。
【考點來源】2Z101025工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用
4.編制施工組織總設(shè)計時，編制資源需求量計劃前必須完成的工作是( )。
A.編制施工總進度計劃
B.繪制施工總平面圖
C.編制施工準備工作計劃
D.計算技術(shù)經(jīng)濟指標
【答案】A
【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬訂施工方案;
(5)編制施工總進度計劃;
(6)編制資源需求量計劃;
(7)編制施工準備工作計劃;
(8)施工總平面圖設(shè)計;
(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。
應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：
(1)擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案);
(2)編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。
【考點來源】2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法
5.某工程項目施工中，針對實際施工進度滯后的狀況，施工單位改進了施工工藝，該做法表明施工單位采取了( )措施進行項目目標動態(tài)控制。
A.技術(shù)
B.管理
C.經(jīng)濟
D.組織
【答案】A
【解析】技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
【考點來源】2Z101041項目目標動態(tài)控制方法
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