市政公用工程專業(yè)工程管理與實務模擬卷一(7)
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三、案例分析題(共4題，每題20分)
(一)背景資料
某公司承建城市次干路改造工程，其結構為二灰土底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層和瀝青混凝土面層，工期要求當年5月份完成拆遷，11月底完成施工。
由于城市道路施工干擾因素多，有較大的技術難度，項目部提前進行了施工技術準備工作。
水泥穩(wěn)定碎石基層施工時，項目部在城市外設置了拌合站;為避開交通高峰時段，夜間運輸，白天施工。檢查發(fā)現(xiàn)水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)松散、強度值偏低的質量問題。項目部依據(jù)冬期施工方案，選擇在全天最高溫度時段進行瀝青混凝土攤鋪碾壓施工(施工溫度不低于50C)。經(jīng)現(xiàn)場實測，試驗段的瀝青混凝土面層的壓實度、厚度、平整度合格值均超過98%，自檢的檢驗結論為合格。
問題：
1.本項目的施工技術準備工作應包括哪些內容?
2.分析水泥穩(wěn)定碎石基層施工出現(xiàn)質量問題的主要原因。
3.結合本程簡述瀝青混凝土冬期施工的要求。
4.項目部對瀝青混凝土面層自檢合格的依據(jù)充分嗎?如不充分，請改正。
參考答案：
1.編制施工組織設計，熟悉設計文件、技術交底和測量放樣。
2.夜間運輸，白天鋪筑，造成水泥穩(wěn)定碎石粒料堆置時間過長，超過水泥的初凝時間，水泥強度已經(jīng)損失。
3.運輸中應覆蓋保溫，下承層表面應干燥、清潔、無冰、雪、霜等。攤鋪時應采取“快卸、快鋪、快平”和“及時碾壓、及時成型”的方針。
4.不充分。路面檢測項目中的壓實度、厚度和彎沉是主控項目，必須100%合格。
(二)背景資料
某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。由于分包單位對安全管理缺乏認識，在施工過程中常出現(xiàn)安全隱患。
項目經(jīng)理部為避免安全事故的發(fā)生，組織了分包單位安全生產(chǎn)培訓班。在培訓班結業(yè)時，對分包單位的主管領導進行了書面考核?，F(xiàn)將考核的部分內容摘列如下。
問題：
1.在實施項目控制過程中，實行總、分包項目，總包和分包的責任分工是什么?
2.項目安全控制的三個重點是什么?
3、職業(yè)健康安全設施包括哪些方面?
4、安全隱患處理方式有哪些?
答案：
1.實行總、分包的項目，安全控制由總包方負責，分包方服從總包方的管理。
2.項目安全控制的三個重點是：
?、偈┕ぶ腥说牟话踩袨?
②物的不安全狀態(tài);
?、酃芾砣毕?。
3、職業(yè)健康安全設施包括安全技術方面的設施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設施、生產(chǎn)性輔助設施三個方面的內容。
4、1).停止使用、封存;
2).指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;
3)進行返工以達到規(guī)定要求;
4).對有不安全行為的人員進行教育或處罰;
5).對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。
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