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2013年二級(jí)建造師《市政工程》案例題(2)

更新時(shí)間:2013-03-18 22:02:16 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2013年二級(jí)建造師《市政工程》案例題(2)
 

     2013年二建學(xué)習(xí)計(jì)劃專(zhuān)題二建報(bào)名專(zhuān)題2012年二級(jí)建造師證書(shū)領(lǐng)取專(zhuān)題 

  (一)

  背景資料

  某項(xiàng)目部根據(jù)公司的安排,組建了某中標(biāo)道路工程的項(xiàng)目經(jīng)理部。因?yàn)槭堑蛢r(jià)中標(biāo),為盡可能贏利,并確保質(zhì)量符合合同的要求,項(xiàng)目部建立了一整套質(zhì)量管理和保證體系。

  在確定質(zhì)量計(jì)劃的編制原則時(shí),公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理指示公司技術(shù)管理部主持該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制工作,并要求該質(zhì)量計(jì)劃僅作為對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

  因工期緊迫,在瀝青混凝土面層施工條件具備并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后,項(xiàng)目經(jīng)理立即下達(dá)了開(kāi)工令,被有關(guān)方面制止。為提高路面平整度,施工單位采用兩側(cè)打鋼絞線(xiàn)的方法調(diào)整攤鋪上面層的厚度和平整度。

  問(wèn)題:

  1.質(zhì)量計(jì)劃編制原則正確嗎?如不正確,請(qǐng)改正。

  2.項(xiàng)目經(jīng)理的做法對(duì)嗎?如不正確,請(qǐng)指出正確做法。

  3.施工單位調(diào)整上面層厚度的做法對(duì)嗎?如不正確,請(qǐng)指出正確的做法。

  4.瀝青路面施工中,最重要的三個(gè)指標(biāo)是什么?在攤鋪中首先要做到的“兩個(gè)不要”指的是什么?

  (二)

  背景資料

  某公司承包了一市政工程,總工期為8個(gè)月,施工3個(gè)月后,建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計(jì)劃進(jìn)度。為此,建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查,發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目部存在以下情況。

  情況一:項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo),進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。

  情況二:項(xiàng)目部只有一個(gè)資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

  情況三:進(jìn)度會(huì)議只不定期召開(kāi)了兩次。

  情況四:分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項(xiàng)目部工程進(jìn)度緩慢。

  情況五:項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告只包括了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度簡(jiǎn)要說(shuō)明。

  問(wèn)題:

  1.情況一說(shuō)明承包商在進(jìn)度計(jì)劃上存在哪些主要問(wèn)題?實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何編制和實(shí)施?進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)?為什么?

  2.情況二說(shuō)明項(xiàng)目部在進(jìn)度控制上存在什么問(wèn)題?情況三是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

  3.情況四反映出項(xiàng)目部在處理總分包工程的進(jìn)度上有哪些不當(dāng)之處?

  4.項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告是否全面?如不全面還應(yīng)做哪些補(bǔ)充?

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  參考答案:

  (一)【答案要點(diǎn)】

  1.質(zhì)量計(jì)劃編制原則不正確。①應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。②質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù),而不是僅成為對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

  2.項(xiàng)目經(jīng)理的做法不對(duì)。必須在得到監(jiān)理工程師的開(kāi)工令后方可開(kāi)工。即由監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令,而非項(xiàng)目經(jīng)理。

  3.施工單位調(diào)整上面層厚度的做法不對(duì)。應(yīng)采用非接觸式平衡梁來(lái)調(diào)整攤鋪層的厚度。

  4.瀝青路面施工中,壓實(shí)度、厚度和平整度是三個(gè)最重要的指標(biāo)。兩個(gè)不要是指:①不要停下攤鋪機(jī);②不要碰撞攤鋪機(jī)。

  (二)【答案要點(diǎn)】

  1.沒(méi)有編制月、旬或周等實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖。月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末由項(xiàng)目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項(xiàng)目,通過(guò)工地例會(huì)協(xié)調(diào)之后編制。年、季、月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí),最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是不科學(xué)的。

  2.情況二說(shuō)明項(xiàng)目部沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有真正重視進(jìn)度工作,沒(méi)有把進(jìn)度控制工作真正落實(shí)。情況三不妥當(dāng)。理由:本項(xiàng)目的進(jìn)度會(huì)議不定期召開(kāi),沒(méi)有進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì),是不能滿(mǎn)足進(jìn)度控制要求的。

  3.分包人的進(jìn)度計(jì)劃必須依據(jù)承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃編制;承包人應(yīng)將分包的施工進(jìn)度納入總進(jìn)度計(jì)劃的控制范疇,總、分包之間要相互協(xié)調(diào);總包人要經(jīng)常檢查分包人的進(jìn)度情況,對(duì)分包人的進(jìn)度提出建議。本項(xiàng)目分包單位工作明顯落后,反映出總包方在上述工作方面的失誤。

  4.項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告不全面。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括:進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡(jiǎn)要說(shuō)明;施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度;勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè);日歷計(jì)劃;工程變更,價(jià)格調(diào)整,索賠及工程款收支情況;進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;解決問(wèn)題的措施;計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)等。

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