2013年二建《施工管理》真題及解析(圖片版)

　　8. 某分部工程的成本計劃數(shù)據(jù)如下表所示，則第五周的施工成本計劃值是(　 )。

　　A. 75

　　B. 155

　　C. 80

　　D. 125 二建真題請點擊查看

　　答案：B

　　解析：根據(jù)圖來計算第5周的成本計劃值為：30+45+80=155。參見教材P83。

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　　14.某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑工程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土實際強度達不到設(shè)計規(guī)定強度的30%，對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是(　)。

　　A. 返工處理

　　B. 修補處理

　　C. 加固處理

　　D. 不作處理

　　答案：A

　　解析：因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實際強度達不到規(guī)定強度的32%，不得不返工重澆。參見教材P159。

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　　24下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務(wù)的是(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.項目結(jié)構(gòu)圖

　　答案：D

　　解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材P8。

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