【內(nèi)容考查】施工進(jìn)度控制的主要措施

【選項(xiàng)分析】組織措施

1.確定機(jī)電工程施工進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系：明確工程現(xiàn)場進(jìn)度控制人員及其分工；落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任。

2.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度，建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的檢查分析制度。

3.建立施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。

4.建立機(jī)電工程圖紙會審、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。