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2020上半年二級(jí)人力資源管理師記憶口訣:第三章第一節(jié)

更新時(shí)間:2020-03-23 10:08:01 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽28收藏14

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第三章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

第一節(jié):企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、培訓(xùn)規(guī)劃細(xì)節(jié)多,目標(biāo)明確對(duì)象請(qǐng),規(guī)模適合內(nèi)容明,時(shí)間準(zhǔn)確有標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)與人員,培訓(xùn)費(fèi)用選教師,費(fèi)用注意直間接。P211

2、培訓(xùn)規(guī)劃分三類(lèi),內(nèi)容、期限和對(duì)象。側(cè)重內(nèi)容有三種,戰(zhàn)略、管理及其他。側(cè)重期限有三種,長(zhǎng)期、中期和短期。側(cè)重對(duì)象指人員,管理、技術(shù)與技能,基層、中層與高層。P212-213

3、規(guī)劃內(nèi)容十一項(xiàng),目的目標(biāo)先確立,明確對(duì)象和內(nèi)容,范圍規(guī)模與時(shí)間,地點(diǎn)費(fèi)用和方法,找好教師便實(shí)施。P213-215(歡迎關(guān)注HR微信號(hào):HRM1688)

4、培訓(xùn)計(jì)劃四要求,整體流程系統(tǒng)性,各個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)性,實(shí)際操作有效性,規(guī)劃指向普遍性。P215-216

5、規(guī)劃設(shè)計(jì)三程序,培訓(xùn)需求五分析,戰(zhàn)略分析定方向,組織分析定需求,任務(wù)分析保勝任,人員分析找差距,生涯分析為優(yōu)化,明確目標(biāo)講方法,分好層次可衡量,準(zhǔn)確定位可量化,合理分解限時(shí)間,具體規(guī)劃五步驟,明確目的從戰(zhàn)略,收集信息定目標(biāo),不斷研討與修正,把握規(guī)劃關(guān)鍵點(diǎn),撰寫(xiě)規(guī)劃總方案。P216-221

6、年度培訓(xùn)五模塊,封面、目錄和概要,主題計(jì)劃和附錄。P222

7、培訓(xùn)計(jì)劃八內(nèi)容,目標(biāo)、時(shí)間與地點(diǎn),內(nèi)容課程針對(duì)性,培訓(xùn)負(fù)責(zé)與教師,培訓(xùn)對(duì)象指學(xué)員,教材工具不可少,形式方法可多樣,培訓(xùn)預(yù)算因素多。P222-223

8、年度培訓(xùn)四程序,前期準(zhǔn)備為基礎(chǔ),調(diào)查分析不可少,計(jì)劃制定講步驟,計(jì)劃審批保開(kāi)展。計(jì)劃設(shè)計(jì)八步驟,需求分析定對(duì)象,確定目標(biāo)和內(nèi)容,確定方式和預(yù)算,評(píng)估工具不可少,確定計(jì)劃要記牢。P223-228

9、人力部門(mén)管培訓(xùn),職能有四要明確,組織管理重協(xié)調(diào),需求管理重分析,行政管理重服務(wù),資源管理重開(kāi)發(fā)。P233-234

10、配套措施有七項(xiàng),全員文化要培養(yǎng),培訓(xùn)環(huán)境要營(yíng)造,師資隊(duì)伍要建設(shè),培訓(xùn)課程要開(kāi)發(fā),培訓(xùn)成果要跟進(jìn),培訓(xùn)檔案要管理,激勵(lì)機(jī)制要確立。P234-237

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