2020下半年人力資源師二級專業(yè)技能模擬試卷四（9）

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1.()是企業(yè)使命和宗旨的具體化。A

(A)企業(yè)發(fā)展目標 (B)企業(yè)發(fā)展條件 (C)企業(yè)發(fā)展要求 (D)企業(yè)發(fā)展方向

2.企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系中，企業(yè)競爭策略不包括()。A

(A)吸引策略 (B)廉價競爭策略 (C)優(yōu)質產品策略 (D)創(chuàng)新產品策略

3.企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程也就是一項()計劃形成的過程。C

(A)戰(zhàn)略 (B)戰(zhàn)術 (C)戰(zhàn)略管理 (D)戰(zhàn)術管理

4.強調人際關系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關心愛護，忠心敬業(yè)。發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)稱為()。A

(A)家庭式企業(yè)文化 (B)發(fā)展式企業(yè)文化

(C)市場式企業(yè)文化 (D)官僚式企業(yè)文化

5.企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個職能部門的可稱為()戰(zhàn)略。C

(A)總體 (B)業(yè)務 (C)職能 (D)人事

6.梅奧教授在著名的霍桑試驗中探索了員工在企業(yè)生產中的人際關系。最終創(chuàng)立了()學說。D

(A)社會人 (B)經紀人 (C)經濟人 (D)人際關系

7.()強調規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守，有法可依。企業(yè)強調組織結構的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。D

(A)家族式企業(yè)文化 (B)發(fā)展式企業(yè)文化

(C)市場式企業(yè)文化 (D)官僚式企業(yè)文化

8.以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的三個主要環(huán)節(jié)內容的是()。B

(A)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計與形成 (B)對戰(zhàn)略實施的全過程進行監(jiān)控

(C)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 (D)戰(zhàn)略規(guī)劃的評價與控制

9.()的基本職責是維護職工的合法權益。C

(A)政府 (B)企業(yè)管理者 (D)工會 (D)用人單位

10.港臺人力資源管理老師將“strategic”一詞譯為()更確切。C

(A)戰(zhàn)術 (B)戰(zhàn)略 (C)策略 (D)對策

11.建立評價衡量標準時。員工心理和生理承受程度和狀態(tài)通過測試、()或面談等方式掌握實際情況。C

(A)測試法 (B)評估法 (C)問卷 (D)調查

12.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，英文縮寫“CFO”代表中文的()。D

(A)創(chuàng)造型、符合型注冊會計師 (B)注冊經濟會計師

(C)注冊管理會計師 (D)財務總監(jiān)

13.()是相對于其他物力、財力等資源的名稱稱謂。A

(A)人力資源 (B)人力資源管理 (C)人事管理 (D)人力資源戰(zhàn)略

14.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應對人力資源戰(zhàn)略()進行有效管理。C

(A)有計劃的 (B)有目的 (C)實施 (D)實行

15.人力、人的知識和技能是()的一種形態(tài)。B

(A)人力資本理論 (B)資本 (C)資湃理論 (D)成本理論

16.為了實現更高更新的管理目標，要求戰(zhàn)略性人力資源管理采用系統(tǒng)、權變的管理模式，因人、因事、因時、因地制宜才能達到()。C

(A)針對性 (B)靈活性 (C)理想的境界 (D)開放性

17.戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉變中管理對象不包括()。A

(A)員工培訓與開發(fā) (B)員工的領跑者 (C)了解員工需求 (D)員工的貢獻率

18.各級各類()是唯一合法的代表企業(yè)員工合法權益的社團組織和法人。C

(A)政府 (B)企業(yè)管理者 (C)工會 (D)社團組織

19.人力資源管理是一個組織中的子系統(tǒng)，其中員工的知識技術是()。B

(A)培訓 (B)投資 (C)考核 (D)評價

20.以下關于現代人力資源管理經歷說法錯誤的是()。C

(A)傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段

(B)現代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段

(C)傳統(tǒng)人事管理與現代人力資源管理的差異性

(D)現代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段

21.一個成功的業(yè)績卓越的領導者。必須積極主動地參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，并能擔當起()指揮的重任。A

(A)戰(zhàn)略 (B)戰(zhàn)術 (C)生產 (D)變革

22.采取吸引策略的企業(yè)，其競爭策略是以“()”取勝。B

(A)物美 (B)廉價 (C)好用 (D)青睞

23.員工績效評估不具有的特點是()。C

(A)注重短線目標 (B)以最終成果為評估標準

(C)注重長線目標 (D)以個人考核為主體

24.監(jiān)測和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標和方法不包括()等。C

(A)崗位員工的適合度 (B)崗位人員配置與人員接替的及時率

(C)員工的工作滿意度 (D)崗位工作的負荷率

25.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中。ST戰(zhàn)略不包括()。A

(A)改善知識結構，改革考試制度 (B)以會計為中心的管理模式

(C)增強企業(yè)核心競爭力 (D)充分發(fā)揮CFO作用

26.以下不是西方現代人力資源管理發(fā)展的歷史提法是()。D

(A)經驗管理時期 (B)科學管理時期 (C)現代管理時期 (D)理想管理時期

27.人力資源管理培訓內容在吸引策略、投資策略、參與策略過程中不包括()。D

(A)應用范圍有限的知識和技能 (B)應用范圍廣泛的知識和技能

(C)應用范圍適中的知識和技能 (D)應用范圍很窄的知識和技能

28.企業(yè)戰(zhàn)略中，內部導向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的()。D

(A)法寶 (B)手段 (C)核心 (D)核心戰(zhàn)略

29.企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系中，企業(yè)文化不包括()。D

(A)官僚式+市場式 (B)發(fā)展式+市場式 (C)家族式+市場式 (D)市場發(fā)展式

30.從時限上區(qū)分，長期戰(zhàn)略規(guī)劃應在()年以上。D

(A)2 (B)3 (C)4 (D)5

31.薪酬原則基本薪酬水平在人力資源管理中不恰當的提法是()。A

(A)對外公平，水平較高 (B)對外公平，水平較低

(C)對內公平，水平很高 (D)對內公平，水平適中

32.提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的應變性、競爭性)例外的特殊問題 (D)多變性

33.戰(zhàn)略性人力資源管理是現代人力資源管理發(fā)展的()。C

(A)一般階段 (B)中級階段 (C)更高階段 (D)新的管理理念

34.獨特性產品的競爭策略不是以“廉價”取勝，而是以“()”取勝。A

(A)物美 (B)獨特 (D)好用 (D)青睞

35.企業(yè)文化以企業(yè)精神為內核，最外層是企業(yè)物質文化層，也稱為()。D

(A)企業(yè)外觀層 (B)企業(yè)管理層 (C)企業(yè)經營層 (D)企業(yè)硬文化

36.人力資源管理在現代企業(yè)中已經上升到()，它日益受到人們的普遍重視。A

(A)主導地位 (B)替代地信 (C)變革地位 (D)指導地位

37.中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的()年內所采取的戰(zhàn)略決策。C

(A)1~2 (B)1~3 (C)3~5 (D)4~5

38.戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍。突出表現不包括()。A

(A)管理的開放性和廣泛性 (B)管理的開放性和適應性

(C)管理的系統(tǒng)性和動態(tài)性 (D)管理的針對性和靈活性

39.凱茲、康恩、賴特和賽內爾提出的是()。B

(A)一般系統(tǒng)理論 (B)人力資源管理系統(tǒng)理論 (C)人力資本理論 (D)資源基礎理論

40.()是在未來相當長的一段時期內需要通過企業(yè)領導和全員的共同努力奮斗才能實現的。B

(A)企業(yè)戰(zhàn)略準備 (B)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (C)企業(yè)發(fā)展目標 (D)企業(yè)發(fā)展條件

41.()強調市場導向，以產品為中心，強調員工按時按質按量完成工作任務和經營目標。C

(A)家庭式企業(yè)文化 (B)發(fā)展式企業(yè)文化 (C)市場式企業(yè)文化 (D)官僚式企業(yè)文化

42.在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中，威脅(Threat)不包括()。B

(A)國際人才競爭，優(yōu)勝劣狀 (B)競爭意識不強，會計信息失真

(C)國際競爭內險 (D)知識爆炸，信息爆炸

43.泰勒等管理學家所提倡的()，不但極大地豐富了企業(yè)管理理論和方法。也為現代人力資源管理理論的發(fā)展奠定了堅實的基礎。A

(A)科學管理原理 (B)科學管理模式 (C)科學管理原則 (D)科學管理方法

44.在科學管理時期，泰勒等人所倡導的是()理論。B

(A)科學實驗方法 (B)動作與時間研究 (C)動作與時間探討 (D)科學實驗研究方式

45.人力資源管理策略中職位晉升階梯在吸引策略中體現的是()。A

(A)非常狹窄，不易轉換 (B)廣泛，靈活多樣

(C)范圍較大，確定較難 (D)較為狹窄，不易轉換

46.泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問題時使用的術語是()。B

(A)人力資源戰(zhàn)術 (B)人力資源戰(zhàn)略 (C)人力資源信息 (D)人力資源策略

47.企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性，它的第二個屬性不包括()。A

(A)綱領性 (B)應變性 (C)競爭性 (D)風險性

48.企業(yè)在一定時期內對具有一定數量和素質的勞動力的補充。形成了()。B

(A)勞動力的供需 (B)勞動力市場的需求方 (C)勞動力的供求方 (D)勞動力市場滿足方

49.企業(yè)決策權下放。員工參與管理，使員工有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性體現的是()。C

(A)發(fā)揚民主 (B)群策管理 (C)參與策略 (D)互動策略

50.()被稱為“科學管理之父”。A

(A)泰勒 (B)謝爾曼 (C)雷特 (D)韋奧爾

51.在企業(yè)文化中，企業(yè)領導體制、人際關系、各項生產經營管理制度是企業(yè)制度交化的()層。D

(A)管理 (B)領導 (C)指揮 (D)中間

52.以績效為基礎的計酬方法3P不包括()。A

(A)薪酬 (B)報酬 (C)崗位 (D)績效

53.企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及()等內容。D

(A)戰(zhàn)術制定 (B)戰(zhàn)術選擇 (C)戰(zhàn)術方案 (D)戰(zhàn)略方案的實施

54.()強調創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。B

(A)家族式企業(yè)文化 (B)發(fā)展式企業(yè)文化 (C)市場式企業(yè)文化 (D)官僚式企業(yè)文化

55.梅奧的人際關系學最終被()替代。B

(A)組織科學 (B)行為科學 (C)管理科學 (D)社會科學

56.現代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實際是“()”循環(huán)。B

(A)制定戰(zhàn)略―實施戰(zhàn)略―實現戰(zhàn)略目標―制定戰(zhàn)略

(B)制定戰(zhàn)略―實施戰(zhàn)略―實現戰(zhàn)略目標―制定新戰(zhàn)略

(C)制定戰(zhàn)略―實行戰(zhàn)略―實現戰(zhàn)略目標―制定新戰(zhàn)略

(D)制定戰(zhàn)略―實施戰(zhàn)略―實現戰(zhàn)略措施―制定新戰(zhàn)略

57.泰勒制不僅是一種新的科學管理方法，而且是一種()的管理哲學。B

(A)工業(yè)心理學 (B)變革性 (C)勞動心理學 (D)組織變革

58.企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括()。D

(A)總體戰(zhàn)略 (B)職能戰(zhàn)略 (C)業(yè)務戰(zhàn)略 (D)對策戰(zhàn)略

59.有關戰(zhàn)略性人力資源管理以下提法中正確的是()。C

(A)戰(zhàn)略人力資源管理 (B)人力資源戰(zhàn)略 (C)戰(zhàn)略上的人力資源管理 (D)人力資源策略管理

60.以下提法不正確的是：人事經理的角色應重新定位，應由單一的亞角色轉變?yōu)?)角色。A

(A)一重 (B)二重 (C)三重 (D)四重

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