2022年二級(jí)人力資源管理師《專業(yè)技能》教材考點(diǎn)：第五章

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【 2022年二級(jí)人力資源管理師《專業(yè)技能》教材考點(diǎn)匯總】

第五章 薪酬管理

一、薪酬的功能

1.薪酬對(duì)企業(yè)的功能

(1)增值功能：薪酬是能夠?yàn)槠髽I(yè)和投資者帶來預(yù)期收益的資本。

(2)控制企業(yè)成本。

(3)改善經(jīng)營績效。

(4)塑造企業(yè)文化。

(5)支持企業(yè)變革。

(6)配置功能：薪酬是企業(yè)合理配置勞動(dòng)力、提高企業(yè)效率的杠桿。

(7)導(dǎo)向功能：企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，通過薪酬戰(zhàn)略和薪酬計(jì)劃表達(dá)出來。

2.薪酬對(duì)員工的功能

(1)保障功能—交換是薪酬的主要功能。

(2)激勵(lì)功能。

(3)社會(huì)信號(hào)功能。

3.薪酬對(duì)社會(huì)的功能

體現(xiàn)為對(duì)勞動(dòng)力資源的再配置。薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)格的信號(hào)，調(diào)節(jié)著勞動(dòng)力的供求和勞動(dòng)力的流向。

二、績效薪酬制

1.特點(diǎn)

(1)注重個(gè)人績效差異評(píng)定。

(2)關(guān)于個(gè)人績效的大多數(shù)信息都是由主管人員收集上來的;

(3)反饋頻率不高;反饋方向大部分是單向的：主管向下屬反饋。

2.績效矩陣

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