員工激勵也是一門學問
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《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇禮而重祿。禮崇則智士至，祿重則義士輕死……故，禮者士之所歸，賞者士之所死。禮賞不倦，則士爭死。”激勵機制是自古有之，而現在我們提倡的激勵機制實際上就是營造一種積極的團隊文化。也就是說公司管理者如何針對不同員工、不同情況給與其不同的激勵，以使其精神振作，發(fā)揮最大潛能為公司效力。一個以人為本的企業(yè)文化中，激勵方式便會無處不在、層出不錯，這些激勵方式往往會使員工表現出高昂的斗志和良好的團隊作戰(zhàn)狀態(tài)。
激勵的方式很多，這主要看管理者如何來運用激勵藝術。很多企業(yè)誤以為激勵只能以物質獎勵的形式，然而物質激勵只能把員工留下來，若它作為單一形式表現就不能真正起到激發(fā)員工斗志的作用。好的激勵方式是多樣化、集中化但又因人而異的。
有記者曾問我這樣四個問題：1.照顧好員工的家人方面，管理者應怎樣做好激勵？2.在舉辦娛樂活動方面，管理者應怎樣做好激勵？3.在培訓方面，管理者應怎樣做好激勵？4.在幫員工做職業(yè)規(guī)劃方面企業(yè)應如何做好員工激勵?
從以上四個問題來看，或許有人會認為只要給出一兩種解決方法就可以了，但一個公司的激勵制度不是用一兩個行動就能建立的，好的激勵機制能形成公司良好的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是公司管理層與員工在平時工作和學習的點滴中形成的。
激勵最有效的途徑就是滿足員工的需求，從而使其心甘情愿為公司做事。人的需求包括生理需求、安全需求、社會需求、新生需求和自我實現需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉向其它需求。對員工家人的照顧、舉辦娛樂活動、培訓及幫助員工做職業(yè)規(guī)劃都是企業(yè)的一種激勵制度，它更多的是從員工的被理解、被尊重、社交及對生活的滿足等新生需求出發(fā)。管理者在這些方面也要根據實際情況、員工的不同性格做出相應對策，給予適當的正確的激勵。
在照顧好員工家人方面：對家里特別困難的員工，可以給予經濟補助；對成績特別突出的員工，可以幫他解決子女上學及家里其他人員的工作等問題；另外我們也可以在每年的探親假、員工家屬探訪等方面做好激勵工作，讓員工體會到公司的人性化。公司管理者也可以采取不同方式來關心員工，如可以適時問候員工家人，在一些會餐時邀請員工家屬一同出席等。
在舉辦娛樂活動方面：管理者應給與極大的支持，應多說夸獎和鼓勵的話，讓更多員工融入到集體中，加強溝通。也可買些小禮品，用禮品去犒勞員工，使他們感受企業(yè)文化。一件小禮品雖然價錢并不高，但它卻能讓員工從中體會到公司的人文與關愛，企業(yè)文化是激發(fā)員工熱情的良藥。
培訓是幫助員工學習成長的極好手段。公司可以通過培訓來幫助員工增長業(yè)務、管理、交際等方面的知識，同時也能通過培訓來穩(wěn)定人心，激發(fā)員工的潛能。如我們可以通過培訓來讓員工擺正浮躁心態(tài)，鼓勵他們的獻身精神及競爭意識，這些都可以刺激他們努力工作。
幫助員工做職業(yè)規(guī)劃這是一個負責的企業(yè)應該做到的。員工進入公司就應該為員工安排一個與其性格相匹配的職務。與員工個人相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜干會計、出納員等工作，而充滿自信、進取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經理、公關部長等職務。但公司還應為每個員工設定具體而恰當的目標。有了目標，便會激勵員工更加努力地去完成，但目標不能不切實際，也不能太簡單，應該是富有挑戰(zhàn)性但又是他們通過努力能完成的。公司還應該對完成這些階段性目標的員工進行一定獎勵，再設定新的目標。通過適當獎勵使他們的意識正強化，能不斷向前發(fā)展，從而一步步邁向更高的目標。
除以上四方面外，公司對員工的激勵政策還是很多的。但管理者必須記住獎勵機制一定要公平，不然再誘人的獎勵都會引起員工的不滿。同時管理者還要學會針對不同員工進行不同獎勵。因為人的需求不同，有些人希望得到更高的工資，但有些人或許更在乎工資以外的激勵。但不管以什么方式，管理者都應該記住這句話：“小功不賞，則大功不立；小怨不赦，則大怨必生。”激勵是一門學問，管理者要在最佳時機，做出公平、準確的激勵就對了。
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