09年助理人力資源管理師第三章復習資料(二十)

　　第三講

　　五、新員工培訓的考核和激勵措施

　　新員工培訓結束后，要參加由人事部和所屬部門組織的考核。考核成績?yōu)樗鶎俨块T的考核成績占60%，人事部的考核成績占40%。只有考核綜合成績達到80分的員工才留用。60至80分的員工可再培訓再考核，兩次后仍達不到要求的，予以辭退。

　　新員工入職培訓達到A級后，提前結束試用期，并可直接晉升為一級員工。

　　案例一 如何規(guī)避培訓風險

　　l 一外商投資企業(yè)某電氣有限公司與員工葉某于1998年6月23日簽訂一份勞動(聘用)合同書，聘用期限為1年。合同約定：雙方簽訂的培訓協(xié)議，作為《勞動合同書》的補充附件，與《勞動合同書》具有同等法律效力。1999年4月8日，該公司與葉某簽訂一份《出國培訓協(xié)議》，由公司出資，選派葉某去美國培訓，培訓協(xié)議約定了服務期限和違約賠償方式。公司根據(jù)項目建設調整情況，延長葉某在美國的培訓期限。但不久，葉某在美國“不辭而別”且去向不明。為此，電氣公司申請勞動爭議仲裁，要求葉某賠償在美國的培訓費用。仲裁委員會經(jīng)調查認為，雙方當事人簽訂的《勞動合同書》和《出國培訓協(xié)議書》合法有效，電氣公司提出趙某應按雙方約定的培訓協(xié)議支付培訓費用，符合《中華人民共和國勞動法》第102條及原勞動部《貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》第33條的規(guī)定。因此，仲裁委員會裁決，解除雙方勞動合同關系，葉某應支付在美國的教育培訓費4萬美元。

　　l 電氣公司雖然勝訴，但葉某已下落不明，葉某需支付的培訓費也沒有著落。 企業(yè)如何規(guī)避有關培訓的風險?

　　案例與觀點： 如何規(guī)避培訓風險

　　一、是不要在試用期內培訓員工。雖然試用期也屬于勞動合同期限，但由于試用期是一個比較特殊的時期，加之用人單位對員工的性格、情況等還不甚了解，如果急著送其出去培訓，可能會引起不必要的麻煩。

　　二、是一次培訓費用不要太大。

　　三、是用人單位委派員工出國培訓，應盡可能讓員工到投資的外商方總部受訓，以便管理。若條件不成熟，用人單位與國際培訓機構簽訂的委托培訓協(xié)議中要約定保證受訓人員回國、回委托用人單位的有關事宜。如培訓合格證書、職稱證書等應交用人單位，由用人單位發(fā)給經(jīng)委派培訓的員工。盡量避免受訓人員在培訓期間發(fā)生跳槽、出逃等事件。

　　四、是雙方在約定服務期的同時，不要忘了約定縮短服務期的賠償方式。約定服務期限為5年，并且約定培訓費退賠金額以總金額每年遞減20%計算。另外，業(yè)內人士認為，考慮到人才流動加速等因素，企業(yè)與員工約定的服務期不要太長，以2至3年為宜。

　　案例 國內某公司與英國某大學簽訂了一項培訓協(xié)議，每年選派2-3名管理人員到該學校攻讀管理碩士學位。學業(yè)完成后，員工必須回公司服務5年，服務期滿方可調離。2002年5月，銷售部助理小張經(jīng)過公司幾輪挑選，終于與其他兩位同事一起獲得了推薦。但小張早有預謀，在此之前已獲取了英國另一所學院管理碩士的錄取通知書。雖然該校的學費較高，但其聲譽好，教學質量高，還能幫助學生申請到數(shù)額可觀的助學貸款。經(jīng)過公司人事部的同意，小張用公司提供的獎學金交了學費，又申請了3萬美金的助學貸款，以解決和妻子在英國的生活費。按照目前小張的收入水平，需要8年時間才能還清貸款，如果他在一家外資公司工作，不到4年便可還清貸款。行期將近，公司人事部多次催促與其簽訂培訓合同書，一直到離開公司的前一天小張才在協(xié)議書上簽了字。

　　2003年9月末，小張學成回國，并馬上回公司報到。不過，10月初，他便向公司人事部遞交了辭呈，并按合同還清了公司為其支付的英語培訓考試費、赴英簽證費、學費等一切費用。不久，他便在一家美國大公司得到一個年收入20萬以上的職位。

　　根據(jù)本案例，請回答下列問題：

　　⑴該公司在選派員工出國培訓的工作中主要存在哪些問題?

　?、圃摴静扇∧男┐胧┎拍艽_立更有效的培訓體系，防止此類的事件發(fā)生?

　　⑶如果要為該公司起草一份員工培協(xié)議書，應當包含哪些條款?

　　分析

　　某投資公司一些新來的出納員在結算每天的帳目時遇到了上些技術問題，于是公司聘請了培訓顧問進行咨詢。培訓顧問為公司制定了一項提高出納員結算技能培訓計劃，該計劃設計良好，而且完全適合公司的近1/3需要在這方面提高技能的出納員。公司總經(jīng)理對此很滿意，于是他決定讓所有的出納都參加，這對他們沒有壞處。這樣，有經(jīng)驗的出納員和無經(jīng)納的出納員全部參加了培訓。于是那些有經(jīng)驗的出納員覺得他們的工作沒有得到注意和欣賞，覺得自己被降到了新手的地位。這樣，那些有經(jīng)驗的出納員和決策人員的關系變得緊張起來，工作效率也下降了。

　　該公司在進行培訓計劃的決策時，公司存在哪些問題?[微軟用戶1]

　　[微軟用戶1]到這里結束下面的題不要，課后作業(yè)要

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