2012下半年年人力資源考試最新模擬題(7)
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一、簡答題
1、簡述人力資源規(guī)劃的類別及含義。
2、簡述企業(yè)勞動關系管理制度的含義及其特點。
二、計算題
(先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結果沒有計算過程不得分)
2004 年4 月，某公司因生產(chǎn)經(jīng)營的需要向社會公開招聘下列人員：管理人員60 名，銷售人員200名，生產(chǎn)工人240 名，共計500 名。根據(jù)有關部門預測，新招員工將為公司創(chuàng)造40050000 元收入。招聘相關資料如下表：
(1) 計算招聘管理人員、生產(chǎn)工人的單位成，本并進行比較分析。
(2) 訂算招聘收益成本比，并進行招聘收益與成本分析。
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一、簡答題
1、評分標準
(I)績效管理中存在的矛盾沖突：
由丁考評者與被考評者烈方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生二種矛盾：
①員工自我矛盾。
?、谥鞴茏晕颐?。
?、劢M織目標矛盾。
(2)化解績效管理中存在的矛盾沖突的措施：
?、僭诳冃嬲勚?，做到以行為為導向.以事實為依據(jù)，以制度為準繩，以誘導為手段.本著實事求是、以理服人的態(tài)度，克服輕視F屬鋒錯誤觀念，與F屬進行溝通交流。
②在績效考評中，將過去的、當前的以及今后可能的目標適當區(qū)分開.將近期績效考評的目標與遠期開發(fā)目標嚴格區(qū)分開，采用且體問題凡體分析解決的策略。
?、酆喕菩?適當下放權限，鼓勵下屬參與。
2、評分標準l P211
(1)影響員1個人薪酬水平的因素：
?、賱趧涌冃А?
?、诠ぷ鳁l件。
⑧年齡與工齡。
?、苈殑栈驆徫?。
?、菥C合素質與技能。
(2)影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
?、俟牧α俊?
?、谛袠I(yè)工資水平。
?、鄣貐^(qū)工資水平。
?、墚a(chǎn)晶的需求彈性。
?、萜髽I(yè)的薪酬策略。
⑥企業(yè)工資支付能力。
?、呱钯M用與物價水平。
?、鄤趧恿κ袌龉┣鬆顩r。
二、計算題
(1)建立矩陣
(2)進行約減(以下為參考答案，如有其他解法也可，但最終答案應與第(3)步以后的答案相同，才能給分)
(3)畫蓋O線
(4)求最優(yōu)解
根據(jù)求得結果找到表1中對應的數(shù)據(jù)，即得如F結果：
千成完成c任務：趙云完成A任務;江平完成B任務;李鵬完成D任務。
完成任務的總時間=2+5+6+9=22(小時)。
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