P223-224，

1.前期準備：包括上年度培訓(xùn)總結(jié)、本年度計劃制定工作、培訓(xùn)粘度計劃制定動員會、面對各機構(gòu)或部門的宣傳鼓動等。

2.培訓(xùn)調(diào)查與分析研究：包括內(nèi)部訪談與收集信息、現(xiàn)況分析與策略思考、機制評價、資源評估、培訓(xùn)計劃分解、公司高層培訓(xùn)工作意見。

3.年度培訓(xùn)計劃的制定：A.培訓(xùn)部門分析組織層面的培訓(xùn)需求，作為年度培訓(xùn)計劃的方向。  B.各部門或下屬機構(gòu)根據(jù)自身需求情況制定初步的部門級年度培訓(xùn)開發(fā)計劃，員工需求和部門需求  C.培訓(xùn)部門負責綜合所有年度培訓(xùn)計劃，并進行評價論證與協(xié)調(diào)。  D.各部門或機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)公司通過的年度培訓(xùn)計劃。對本部門或機構(gòu)的年度培訓(xùn)計劃做修改，并提交培訓(xùn)管理部門進行備案。

4.年度培訓(xùn)計劃的審批以及開展：培訓(xùn)管理部門整合年度培訓(xùn)計劃，遵從一定流程，獲得審批后，下發(fā)各部門或機構(gòu)進行傳導(dǎo)，并督促其完成年度培訓(xùn)計劃的二次修訂。