甘肅造價員基礎(chǔ)輔導(dǎo)：案例編制問題解析22
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八、措施項目分析表
研討：
一、本實例將建筑、裝飾統(tǒng)一考慮，編制措施項目。
二、組織措施項目不計取風險，技術(shù)措施計取風險。
三、措施項目可以依據(jù)企業(yè)自身情況如：施工機械化程度、裝備人員等調(diào)配能力合理進行增減。
四、“甘建造價字[2008]001號”規(guī)定：計算建筑裝修的組織性措施項目費時，按措施項目直接費的10%作為取費基數(shù)計算管理費和利潤(見教材P165)。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
例1：文明施工=401480.52元÷40元/工日×23.43元/工日×3.1%=7290.18元
管理費=7290.18元×10%×35%=255.17元
利潤=7290.18元×10%×26%=189.54元
小計：7734.89
例2：二次搬運=401480.52元÷40元/工日×23.43元/工日×1.72%=4044.88元
管理費=4044.88元×10%×35%=141.57元
利潤=4044.88元×10%×26%=105.17元
小計：4291.62元
五、裝飾清單超高費計算
九、主要材料明細及價格表
按招標方要求填寫指定材料消耗數(shù)量、單價;填寫的單價必須與構(gòu)成分項綜合單價的材料價格一致。
十、招標人供應(yīng)材料明細表
1、損耗率轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
2、送達地點：按合同約定，無約定時可填寫工地倉庫。
·全國建設(shè)工程造價員從業(yè)資格制度
2009年全國各地造價員考試報名時間匯總
·2008年全國建設(shè)工程造價員資格考試大綱
·2009年造價員考前網(wǎng)上輔導(dǎo)招生簡章
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