2018年房地產估價師《經營與管理》重點講解：進度控制
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第三章 房地產開發(fā)程序與管理
第四節(jié) 建設階段
進度控制：
進度控制是指以項目進度計劃為依據(jù)，綜合利用組織、技術、經濟和合同等手段，對建設工程項目實施的時間管理。建設工程進度控制工作的主要內容包括：對項目建設總周期的論證與分析;編制項目建設工程進度計劃;編制其他配套進度計劃;監(jiān)督項目施工進度計劃的執(zhí)行;施工現(xiàn)場的調研與分析。
(一)工程進度計劃的編制
(1)將全部工程內容分解和歸納為單項工程或工序，單項工程或工序分解的細致程度，可以根據(jù)工程規(guī)模的大小和復雜程度確定。
(2)統(tǒng)計計算每項工程內容的工作量。
(3)計算每個單項工程工作量所需時間，可用天數(shù)表示。
(4)按正常施工的各個單項工程內容的邏輯順序和制約關系，排列施工先后次序，從每項施工工序的可能最早開工時間推算下去，可以得出全部工程竣工所需的周期。
(二)進度管理及計劃調整
制定進度計劃的方法有兩種，一種是應用傳統(tǒng)的水平進度計劃(橫道圖法)，另一種是網絡計劃(網絡圖法)。
1.橫道圖法
2.網絡圖法
(三)其他配套進度計劃
除了工程進度計劃外，還有其他與之相關的進度計劃，例如，材料供應計劃、設備周轉計劃、臨時工程計劃等。這些進度計劃的實施情況影響著整個工程的進度。
(1)材料供應計劃。根據(jù)工程進度計劃，確定材料、設備的數(shù)量和供貨時間，以及各類物資的供貨程序，制定供應計劃。
(2)設備周轉計劃。根據(jù)工程進度的需要制定設備周轉計劃，包括模板周轉，起重機械、土方工程機械的使用等。
(3)臨時工程計劃。臨時工程包括：工地臨時居住房屋、現(xiàn)場供電、給排水等。在制定了工程進度計劃后亦應制定相應的臨時工程計劃。
(四)進度控制中應關注的因素
影響工程進度的因素很多，需要特別重視的有以下幾方面：
(1)材料、設備的供應情況。
(2)設計變更。
(3)勞動力的安排情況。
(4)氣象條件。
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