2012年房地產(chǎn)估價(jià)師《經(jīng)營(yíng)與管理》精講(76)

　?、?控制工程變更。在開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于多方面情況的變更 (如客戶對(duì)戶型布置提出了與原設(shè)計(jì)方案不同的要求)，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化，以及開發(fā)商與承包商在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等問題。工程變更所引起的工程量的變化和承包商的索賠等，都有可能使項(xiàng)目建設(shè)成本支出超出原來的預(yù)算成本。因此，要盡可能減少和控制工程變更的數(shù)量。$lesson$

　　㈡ 控制工程成本的做法和手段

　?、?強(qiáng)化"成本"意識(shí)，加強(qiáng)全面管理。成本控制涉及項(xiàng)目建設(shè)中各部門甚至每一個(gè)工作人員，強(qiáng)化"成本"意識(shí)，協(xié)調(diào)各部門共同參加成本控制工作，這是最基本的做法。計(jì)劃部門應(yīng)事先聽取現(xiàn)場(chǎng)管理人員的建議，制訂切實(shí)可行的成本計(jì)劃。在成本計(jì)劃實(shí)施中，應(yīng)時(shí)刻注意施工管理人員的反饋，以便在需要時(shí)進(jìn)行修改或調(diào)整。

　　⑵ 確定成本控制的對(duì)象。工程成本中有些費(fèi)用所占比例大，是主要費(fèi)用，有些所占比例小，是次要費(fèi)用。有些費(fèi)用是變動(dòng)費(fèi)用，有的則是固定費(fèi)用。在制訂成本控制計(jì)劃之前，要詳細(xì)分析成本組成，分清主要費(fèi)用與次要費(fèi)用、變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用。成本控制的主要對(duì)象是主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用。當(dāng)然，工程成本中的主要費(fèi)用與次要費(fèi)用、固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用都是相對(duì)而言的，其劃分標(biāo)準(zhǔn)視工程規(guī)模和項(xiàng)目性質(zhì)而定。

　?、?完善成本控制制度。完好的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由完善的制度來保證實(shí)施。成本管理人員應(yīng)當(dāng)首先編制一系列標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表，規(guī)定報(bào)表的填報(bào)內(nèi)容與方法。例如，每日各項(xiàng)材料的消耗表、用工記錄(派工單)、機(jī)械使用臺(tái)班與動(dòng)力消耗情況記錄等。另外，還應(yīng)規(guī)定涉及成本控制的各級(jí)管理人員的職責(zé)，明確成本控制人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的合作關(guān)系和具體職責(zé)劃分?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要積累原始資料和填報(bào)各類報(bào)表，由成本控制人員整理、計(jì)算、分析并定期編寫成本控制分析報(bào)告。圖3-3給出了項(xiàng)目管理人員通常要準(zhǔn)備的現(xiàn)金流分析圖的示例。通過類似圖表，開發(fā)商就能跟蹤項(xiàng)目費(fèi)用支出的情況，及時(shí)更新、調(diào)整其開發(fā)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。

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