新華網(wǎng)時評:慈善組織不是退休官員"俱樂部"
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近年來,多省大力推動慈善組織“去行政化”,但記者在多地采訪發(fā)現(xiàn),大量黨政群機關、事業(yè)單位臨退休或已退休官員,擔任慈善組織負責人,這已成為國內慈善業(yè)改革的一塊“絆腳石”。(7月29日新華社)
慈善組織走民間化、專業(yè)化道路,方可祛除僵化管理的束縛,如今漸成社會共識。
慈善組織若成為退休官員“俱樂部”,無疑會拖宕慈善轉型的步伐,不利于慈善的社會化發(fā)育??蓳?jù)了解,在基層,慈善組織由退休官員“挑擔”的現(xiàn)象,很是普遍。有人調侃,慈善組織淪為“退休干部安置點”。
說實話,部分退休干部老驥伏櫪,想在慈善業(yè)貢獻余熱,也未嘗不可,但前提是遵循“慈善正義”。行政主導下的人事調遣,本質上與“去行政化”態(tài)勢背道而馳――慈善組織要淡化行政色彩,就該避免成政府的延伸,而不是纏繞上權力枝蔓。
老干部任職慈善組織,有幾點頗受詬病:一是影響慈善組織“血液更新”;二是動輒制造“以權募捐”的亂象,有悖于慈善初衷;三是官銜等級或劃定權力圖譜,干擾慈善正常運作;四是缺乏專業(yè)化知識和技能……還不排除有些老干部尸位素餐,在其位只為坐享福利。
慈善組織應講求“公益?zhèn)惱怼?,它不是賦閑之地,也非權力的“后花園”。若任由老干部“擔綱”,只會破壞慈善的民間屬性。
事實上,依照現(xiàn)代慈善理念,慈善組織的人員遴選,須通過資質評估,經過透明公開的程序。也只有慈善組織實現(xiàn)專業(yè)運作,才能規(guī)避任人唯“官”,老干部才可“能者上”,以職業(yè)化立場和專業(yè)化精神服務于慈善事業(yè)。
同時,如何培育慈善組織的發(fā)展,如何推進慈善組織的專業(yè)化,各級政府部門也應該有清醒的邊界意識,清楚地認識到自己的定位和功能。政府部門應該成為慈善組織專業(yè)化的推動力量,尊重慈善組織選拔專業(yè)人才的程序和權利,而不是制造障礙。以行政命令或權力之手,將退休官員安排進慈善組織的事情,還是不要干了。
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