高級經(jīng)濟師人力資源知識點：人力資源需求預測
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知識點：人力資源需求預測
(一)人力資源需求預測的內容及其影響因素
(二)人力資源需求預測的主要方法
從預測的角度方面來說，人力資源需求既可以根據(jù)組織的總體經(jīng)營狀況或未來的產品或服務數(shù)量從宏觀層面進行預測，也可以根據(jù)組織內部各種職能或職位的具體數(shù)量變化從微觀層面進行預測。
定性的主觀判斷法：經(jīng)驗判斷法，德爾菲法。
定量的統(tǒng)計學方法：比率分析法，趨勢預測法，回歸分析法。
1.經(jīng)驗判斷法最簡單的人力資源需求預測方法。
(1)讓組織中的中高層管理人員憑借自己積累的工作經(jīng)驗以及個人的直覺，對組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結構等狀況進行估計。
(2)要求管理人員必須具有比較豐富的個人經(jīng)驗。
(3)適用于短期預測，以及那些規(guī)模較小或經(jīng)營環(huán)境相對穩(wěn)定、人員流動率不是很高的企業(yè)。
2.德爾菲法
20世紀40年代末由美國蘭德公司率先開始使用的一種預測方法，又稱專家預測法。
優(yōu)點：①吸取和綜合了眾多專家意見，避免個人預測的片面性;②不進行集體討論，匿名進行，使專家做出獨立判斷，避免了從眾行為和開會的麻煩;③采取多輪預測，經(jīng)過幾輪反復，專家意見趨于一致，具有較高的準確性。
3.比率分析法
是一種基于某種關鍵的經(jīng)營或管理指標與組織的人力資源需求量之間的固定比率關系，來預測未來人力資源需求的方法。用比率分析法預測人力資源需求時，實際上假定人均生產率保
持不變。
4.趨勢預測法
實際上是一種簡單的時間序列分析法，是根據(jù)一個組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢，來預測組織在未來某一時期的人力資源需求數(shù)量的方法。
適用條件：必須確保組織的經(jīng)營環(huán)境及重要技術確實是穩(wěn)定的。
優(yōu)點：實用性比較強。
缺點：由于這種預測方法比較粗糙，預測的準確度會打一定的折扣。
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