1.人力資源需求大于供給時，組織面臨的情況：組織正處于高速擴張期；組織剛剛開始進入一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。采取的措施包括：
（1）延長現(xiàn)有員工的工作時間。當(dāng)人員需求是短期性和階段性的時候，首先考慮采用加班的方式來滿足組織的人力資源需求。
（2）如果組織的人力資源需求增長是長期性時可以進行人員招募，或者通過聘用已退休人員以及雇傭非全日制員工的方式。
（3）降低現(xiàn)有人員的流失率。
（4）通過改進生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強員工培訓(xùn)來提高員工的工作效率。
（5）外包。
2.人力資源需求小于供給時，組織面臨的情況：整體經(jīng)濟滑坡、國際貿(mào)易條件不好、組織的戰(zhàn)略調(diào)整或者所采用的生產(chǎn)技術(shù)升級等。采取的措施包括：
（1）凍結(jié)雇用；（2）鼓勵員工提前退休；（3）縮短每位現(xiàn)有員工的工作時間；
（4）采用工作分享的方式同時降低工資、臨時性解雇或永久性裁員；（5）對富余人員進行培訓(xùn)。
3.人力資源需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配時，采取的措施包括：
（1）加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開發(fā)，以使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來的工作需要；
（2）通過到期終止勞動合同、自然退休等方式，讓現(xiàn)有不能勝任未來工作的員工離開組織，同時從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工；
（3）將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上，把一些重要的生產(chǎn)、管理類崗位留給那些后來招聘的有能力的候選人。