2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師真題及答案：案例分析題七（考生回憶版）

高級(jí)會(huì)計(jì)師真題是大家備考的重要資料，近日本站編輯根據(jù)考生回憶整理了2022年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析部分真題及答案，供大家備考參考，希望對(duì)大家了解考試出題形式、發(fā)現(xiàn)命題規(guī)律有幫助！

[案例分析題七](必答) (10分)

甲公司為一家大型集團(tuán)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及裝備制造、房地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，有千余家分、子公司，在經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，甲公司管理效率不高，集團(tuán)管控能力不足問(wèn)題明顯，為此，甲公司擬通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)提升管理能力水平。2022年甲公司舉行了財(cái)務(wù)共享服務(wù)會(huì)議，相關(guān)人員發(fā)言如下:

(1)IT部門(mén)負(fù)責(zé)人:公司各職能部門(mén)及分、子公司建有很多信息系統(tǒng)，但缺乏交互，“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，共享服務(wù)的本質(zhì)就是建立一套互通互聯(lián)的信息系統(tǒng)框架，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)，不僅要集成內(nèi)部信息，還應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)銀行、稅務(wù)等外部信息系統(tǒng)的對(duì)接。

(2)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的載體，包括網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)等核心子系統(tǒng)，網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)基于電子影像系統(tǒng)的應(yīng)用、開(kāi)發(fā)移動(dòng)端APP，各管理人員可隨時(shí)隨地查看電子影像審批相關(guān)人員可查詢(xún)進(jìn)程和追蹤。

(3)總會(huì)計(jì)師，數(shù)字轉(zhuǎn)化是趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享是推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)化的有效路徑，公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，重點(diǎn)關(guān)注:@財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅應(yīng)實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本、強(qiáng)化集團(tuán)管控的目標(biāo)，還應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，大力推動(dòng)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。@標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)，應(yīng)重新梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)流程、表單、會(huì)計(jì)科目報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)化。@財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)初期按照內(nèi)部模擬市場(chǎng)的方式，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向分、子公司收取一定服務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入運(yùn)營(yíng)成熟期后，鼓勵(lì)“獨(dú)立自主，自負(fù)盈虧”以獨(dú)立法人形式向企業(yè)內(nèi)外部提供服務(wù)，并按市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

不考慮其他因素。

要求:

(1)根據(jù)資料(1)，IT部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)共享服務(wù)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)是否恰當(dāng)，如不恰當(dāng)，請(qǐng)說(shuō)明理由。

[參考答案]

IT負(fù)責(zé)人對(duì)共享服務(wù)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不恰當(dāng)。

理由，共享服務(wù)的本質(zhì)是一項(xiàng)企業(yè)管理變革，通過(guò)制定共享服務(wù)中心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方式提升整體服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低成本、提高效率、保證質(zhì)量和加強(qiáng)管控。

(2)根據(jù)資料(2)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)言體現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的哪些價(jià)值。

[參考答案]

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人發(fā)言體現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)的價(jià)值:

1信息傳遞無(wú)紙化、自動(dòng)化，提高流程效率

2提高業(yè)務(wù)處理全流程的透明度

(3)根據(jù)資料(3)，總會(huì)計(jì)師發(fā)言中1-3圖體現(xiàn)出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的哪些核心要素

[參考答案]

1體現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)核心要素:進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位。

2體現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)核心要素:流程再造。

3體現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)核心要素:明確運(yùn)營(yíng)模式，制定相關(guān)制度

(4)根據(jù)資料(3)里面的)，按財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式劃分，分別指出甲公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)營(yíng)初期和成熟期擬采用的運(yùn)作模式

[參考答案]

運(yùn)營(yíng)初期運(yùn)作模式為，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式

成熟期運(yùn)作模式為，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)模式。

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