自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論復(fù)習(xí)筆記第一章

　　第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論

　　(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出背景

　　(1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化

　　(2)市場競爭日趨激烈

　　(3)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步

　　(4)資源供應(yīng)日益緊張

　　(5)社會(huì)，政府，顧客對(duì)企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多

　　(6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(二)經(jīng)營戰(zhàn)略：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對(duì)激烈的競爭，根據(jù)當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，措施，手段，企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。

　　(三)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)

　　(1)全局性(2)長遠(yuǎn)性(3)競合性(4)綱領(lǐng)性(5)相對(duì)穩(wěn)定性

　　(四)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作地位的重要性

　　(1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為

　　(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)

　　(3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)

　　(五)經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論(20世紀(jì)50年代和60年代)

　　(1)安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論

　　主要觀點(diǎn)：

　　A.戰(zhàn)略制定的過程

　　B.制定的戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)

　　穩(wěn)定的環(huán)境――保守穩(wěn)定型

　　活躍的環(huán)境――效率反應(yīng)型

　　可預(yù)測的環(huán)境――營銷先導(dǎo)型

　　可探索的環(huán)境――戰(zhàn)略探索型

　　極動(dòng)蕩的環(huán)境――開拓創(chuàng)造型

　　C.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成(產(chǎn)品與市場領(lǐng)域;成長方向;競爭優(yōu)勢(shì);協(xié)同合作)

　　(2)安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論

　　主要觀點(diǎn)：

　　A.把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論和目標(biāo)戰(zhàn)略理論。

　　B.戰(zhàn)略的制定是一個(gè)有意識(shí)的思想過程。

　　C.目標(biāo)戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)。

　　D.SWOT(優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅)分析法。

　　(3)錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論

　　主要觀點(diǎn)：

　　A.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標(biāo)與目的，選擇達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對(duì)企業(yè)重要資源進(jìn)行分配。

　　B.企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)，達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。

　　C.組織的結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)服從和服務(wù)與戰(zhàn)略的實(shí)施，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(六)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論(20世紀(jì)70年代和80年代)

　　(1)德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論

　　主要觀點(diǎn)：

　　A.首先明確企業(yè)的使命(企業(yè)使命由企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營宗旨來說明)

　　B.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)認(rèn)識(shí)的高度概括

　　C.企業(yè)經(jīng)營宗旨是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明(創(chuàng)造顧客為唯一定義)

　　D.把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　共八類目標(biāo)，市場推銷和創(chuàng)新目標(biāo)為最重要目標(biāo)

　　(2)霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論

　　主要觀點(diǎn)：

　　A.每個(gè)企業(yè)是獨(dú)特資源和能力的結(jié)合體，它們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤的重要來源

　　B.每個(gè)企業(yè)具有不同的資源，利用這些資源的獨(dú)特方式是形成競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略管理在于整合企業(yè)所擁有的不同資源

　　D.企業(yè)的能力是一系列資源整合和優(yōu)化配置的結(jié)果

　　(3)波特的競爭戰(zhàn)略理論

　　主要觀點(diǎn)：

　　A.企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進(jìn)入多個(gè)行業(yè)

　　B.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上就是制定基本的競爭戰(zhàn)略(總成本領(lǐng)先，差異化，目標(biāo)集聚三種基本戰(zhàn)略)

　　C.企業(yè)的投資戰(zhàn)略隨產(chǎn)品及行業(yè)的壽命周期而變化

　　D.企業(yè)競爭中以“特”取勝的戰(zhàn)略

　　(七)經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論(20世紀(jì)90年代及之后)

　　(1)戰(zhàn)略同盟理論

　　(2)企業(yè)核心能力理論(核心能力的延展性，增值性，獨(dú)特性)

　　(3)戰(zhàn)略再造理論

　　(4)知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論

　　(八)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理：指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的管理，具體是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制造過程，實(shí)施和控制過程所進(jìn)行的管理。

　　(九)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系(即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式)

　　(1)戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)(戰(zhàn)略環(huán)境分析;戰(zhàn)略制定和決策;戰(zhàn)略實(shí)施和反饋)

　　(2)使命目標(biāo)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系

　　(3)戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系

　　(十)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)(特點(diǎn)是一個(gè)時(shí)間系統(tǒng))

　　(1)戰(zhàn)略環(huán)境分析階段(內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域分析)

　　(2)戰(zhàn)略制定與決策階段

　　(3)戰(zhàn)略實(shí)施和反饋階段

　　(十一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系

　　(1)總體經(jīng)營戰(zhàn)略――第一層次(又稱公司級(jí)或總公司級(jí)經(jīng)營戰(zhàn)略)

　　總體戰(zhàn)略：指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，國家政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。

　　分類：

　　A.企業(yè)所處的經(jīng)營態(tài)勢(shì)(發(fā)展型;穩(wěn)定型;緊縮型)

　　B.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域(專業(yè)化;多元化)

　　C.企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同(保守型;可靠型;風(fēng)險(xiǎn)型)

　　D.企業(yè)資源配置和增長方式不同(粗放型;集約化)

　　(2)經(jīng)營單位戰(zhàn)略――第二層次

　　經(jīng)營單位戰(zhàn)略：經(jīng)營單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。

　　(3)職能戰(zhàn)略――第三層次

　　職能戰(zhàn)略：也叫分戰(zhàn)略，指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長遠(yuǎn)性謀劃和方略。

　　(十二)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系

　　(1)戰(zhàn)略思想(統(tǒng)帥，靈魂，導(dǎo)向作用)

　　(2)戰(zhàn)略目標(biāo)(戰(zhàn)略的核心)

　　(3)戰(zhàn)略重點(diǎn)

　　(4)戰(zhàn)略方針(綜合性，單項(xiàng)性，目的性，手段性)

　　(5)戰(zhàn)略階段

　　(6)戰(zhàn)略對(duì)策(又稱經(jīng)營策略)

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