2012年自考“戰(zhàn)略管理教程”學習筆記（1）

更新時間：2012-09-13 09:25:18 來源：|0

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　　第一章戰(zhàn)略管理概論

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征

　　企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和使命而采取的競爭行動和管理業(yè)務的方法。

　　企業(yè)戰(zhàn)略的特征為：

　　(1)總體性;轉自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(2)長遠性;

　　(3)指導性;

　　(4)現(xiàn)實性;

　　(5)競爭性;

　　(6)風險性;

　　(7)創(chuàng)新性;

　　(8)穩(wěn)定性。

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵與特征

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案和控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征：

　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次管理;

　　(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理;

　　(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理;

　　(4)戰(zhàn)略管理重在改進效能，而職能管理重在改進效率。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的區(qū)別

　　企業(yè)戰(zhàn)略實質上是一種“謀劃或方案”，而戰(zhàn)略管理則是對企業(yè)戰(zhàn)略的一種“管理”，具體地說就是對企業(yè)的謀劃或方案的制定、實施與控制。明確這二者之間的關系與區(qū)別是相當重要的。對企業(yè)界來說，有助于更好地加強戰(zhàn)略管理;對于理論界而言，則有助于糾正目前很多人將這二者混淆的狀況。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略的層次

　　企業(yè)戰(zhàn)略一般分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次

　　公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。

　　競爭戰(zhàn)略又稱戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，是在公司戰(zhàn)略的指導下，各個戰(zhàn)略業(yè)務單位(SBU)制定的部門戰(zhàn)略，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。

　　職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。

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