2012年自考“戰(zhàn)略管理教程”學習筆記（7）

更新時間：2012-09-13 09:54:01 來源：|0

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　　第七章戰(zhàn)略實施

　　1.戰(zhàn)略實施的原則

　　權(quán)變原則是戰(zhàn)略實施的基本原則，它要求我們不只是籠統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境條件的變化而變化，還應對可能發(fā)生的特定變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響，以及應采取的應變方案都要有足夠的了解和準備，從而具備足夠的應變能力。

　　2.戰(zhàn)略實施模式的類型戰(zhàn)略實施的主要模式類型有：

　　(1)指揮型;

　　(2)變革型;

　　(3)合作型;

　　(4)文化型;

　　(5)增長型。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　3.戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)4.各種戰(zhàn)略實施模式的基本內(nèi)容5.組織結(jié)構(gòu)的類型6.組織結(jié)構(gòu)設計的標準一般來說，組織結(jié)構(gòu)的設計應滿足三個標準：

　　(1)產(chǎn)生共同愿景。也就是說，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計要具有為企業(yè)全體員工提供共同理想的聚焦作用，能夠促使企業(yè)內(nèi)諸多個體行動都統(tǒng)一到企業(yè)理想藍圖上來;

　　(2)反遇企業(yè)的發(fā)展趨勢;

　　(3)具備催人奮進的精神張力。組織結(jié)構(gòu)設計的這三個標準，相互作用，缺一不可。

　　7.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略需要通過與其相適應的組織結(jié)構(gòu)去完成，方能起作用。一個不適時宜的組織結(jié)構(gòu)必將對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大的損害作用，它會使良好的戰(zhàn)略設計變得無濟于事。因此，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須隨戰(zhàn)略而定，必須隨戰(zhàn)略目標的變化而及時調(diào)整。

　　8.組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式有：

　　(1)組織軟化的趨勢;

　　(2)建立混合型組織結(jié)構(gòu);

　　(3)網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)。

　　9.網(wǎng)絡型組織結(jié)構(gòu)的特點(1)整個組織分為技術與非技術兩大部門。技術部門有研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、高技術等;而非技術部門包括戰(zhàn)略、人力資源和財務等方面。

　　(2)網(wǎng)絡使技術、資金、信息三流程得以分離。

　　(3)網(wǎng)絡組織的控制是間接控制，且保持單向的麗權(quán)利，一個中心只有一個經(jīng)理，通過合同管理，避免了多頭領導。

　　(4)具有更大的靈活性，結(jié)點是根據(jù)市場、項目的要求而結(jié)成的，具有動態(tài)特征，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)高效率得以保證。

　　(5)有利于經(jīng)營、協(xié)調(diào)和合作，便于調(diào)動每位管理者的積極性，而且有高附加值的保證。

　　10.在戰(zhàn)略實施中如何進行組織結(jié)構(gòu)的選擇

　　11.戰(zhàn)略實施與資源的關系戰(zhàn)略實施與資源具有密切的關系。

　　一方面，戰(zhàn)略可以促使資源的有效利用和有效儲備;

　　另一方面，資源對戰(zhàn)略具有保證作用。

　　12.戰(zhàn)略實施與資源配置的動態(tài)組合企業(yè)在發(fā)展過程中，在不同的階段其戰(zhàn)略將不斷推陳出新，戰(zhàn)略資源也在不斷地積蓄。企業(yè)在制定現(xiàn)有戰(zhàn)略時，應充分預測將來的環(huán)境、資源的變化，并對資源進行必要的、合理的配置。在這個過程中，資源的配置不是單純的資源配置，而應與戰(zhàn)略聯(lián)成一體，形成密不可分的關系。這就是戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合。

　　13.信息系統(tǒng)在戰(zhàn)略實施中的重要性企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程，同時也是一個信息收集、整理、組合、傳遞、運用的過程，合適的信息技術和信息系統(tǒng)對戰(zhàn)略實施可以發(fā)揮著不可估量的作用。進一步講，在戰(zhàn)略實施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在如下幾個方面：(1)戰(zhàn)略表達;(2)戰(zhàn)略分解與溝通;(3)戰(zhàn)略反饋。

　　14.企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系。它確定企業(yè)行為的標準和方式，規(guī)范人們的行為。

　　15.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的含義企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化由不同的層次所構(gòu)成。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)大體可分為三個層次：一是物質(zhì)層;二是制度層;三是精神層。

　　16.戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關系企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有著十分密切的關系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定以后，可以利用企業(yè)文化所具有的導向、約束、凝聚、激勵等功能，同意員工的觀念行為，共同為積極有效地貫徹實施企業(yè)戰(zhàn)略而努力奮斗。

　　17.企業(yè)文化再造的動因和思路當外部環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)原有的文化與新的戰(zhàn)略很不一致時，就必須對企業(yè)文化進行再造。企業(yè)文化再造的基本思路是：

　　(1)企業(yè)文化再造是項系統(tǒng)工程，因此，漸進式比激進式更易成功;

　　(2)根據(jù)新戰(zhàn)略的要求選擇適宜的企業(yè)文化類型;

　　(3)必須對物質(zhì)層、制度層和精神層三個結(jié)構(gòu)層次的文化進行全面再造。

　　18.企業(yè)家的含義企業(yè)家就是將各項生產(chǎn)要素實行最優(yōu)組合以進行生產(chǎn)或經(jīng)營活動，并承擔風險，對企業(yè)經(jīng)營成果負有最終責任。

　　19.戰(zhàn)略領導者的含義戰(zhàn)略領導者是指具有戰(zhàn)略管理思想，善于戰(zhàn)略思維，具有戰(zhàn)略能力，掌握戰(zhàn)略實施藝術，從事研究和制定戰(zhàn)略決策，指導企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。

　　20.戰(zhàn)略領導者素養(yǎng)的主要內(nèi)容

　　21.企業(yè)家與戰(zhàn)略領導者的區(qū)別戰(zhàn)略領導者源于企業(yè)家，但企業(yè)家與戰(zhàn)略領導者不能等同，二者有一定的區(qū)別：

　　(1)對企業(yè)發(fā)展的觀念不同。企業(yè)家注重近期(1-3年)的績效，戰(zhàn)略領導者更注重長遠(5年以上)發(fā)展;

　　(2)工作重點不同。企業(yè)家側(cè)重的是具體的管理指揮運作;而戰(zhàn)略領導者主要承擔戰(zhàn)略決策工作，側(cè)重的是謀劃;

　　(3)知識結(jié)構(gòu)要求不同。對企業(yè)家具體的管理知識要求較多，如生產(chǎn)管理、銷售管理、財務管理、人力資源開發(fā)等微觀專業(yè)知識。而戰(zhàn)略領導者的哲學、社會科學等抽象思維的知識多一些，如戰(zhàn)略思維方式、戰(zhàn)略比較研究、戰(zhàn)略分析方法等;

　　(4)二者的素質(zhì)不同。企業(yè)家強調(diào)各種現(xiàn)時運作能力的提高;戰(zhàn)略領導者注重培養(yǎng)和提高各種應具備的素質(zhì)，強調(diào)長遠發(fā)展能力。

　　總之，企業(yè)家應當成為戰(zhàn)略領導者，這是現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟、社會發(fā)展的客觀要求;戰(zhàn)略領導者來自企業(yè)家，但又是高于企業(yè)家的管理精英。

　　22.戰(zhàn)略領導者的行為模式戰(zhàn)略領導者的行為模式主要有四種：

　　(1)革新分析型;

　　(2)革新直覺型;

　　(3)保守分析型

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