2013年4月自考“人力資源管理”考點(diǎn)解析第三章
第3章 人員招聘
1、人員招聘的原則和準(zhǔn)則
招聘的原則:⑴目標(biāo)原則;⑵計(jì)劃原則;⑶擇優(yōu)原則;⑷科學(xué)化原則。
招聘工作的技術(shù)準(zhǔn)則:在人員招聘過(guò)程中,技術(shù)準(zhǔn)則包括:⑴標(biāo)準(zhǔn)化;⑵有序性;⑶明確性;⑷完備性;⑸效率性;⑹合理性。
2、人員招聘的系統(tǒng)性程序
⒈人員招聘的八個(gè)階段
?、湃肆π枨笤\斷;⑵制訂招聘計(jì)劃;⑶招募求職者(內(nèi)部選聘和外部選聘);⑷招聘測(cè)試與面試;⑸崗前培訓(xùn);⑹崗前試用;⑺任職考核;⑻正式錄用上崗。
⒉人員招聘的八個(gè)步驟
?、沤哟龖?yīng)聘者;⑵填寫(xiě)《求職人員登記表》;⑶核查所填資料;⑷各種考評(píng)和測(cè)試;⑸應(yīng)聘面試;⑹有關(guān)主管決定錄用;⑺試用期考察;⑻正式錄用。
⒊面試工作八步
⑴面試前的準(zhǔn)備;⑵確定面試人選;⑶面試的實(shí)施;⑷面試結(jié)果的分析與評(píng)價(jià);⑸確定人員錄用的初步或基本人選;⑹面試結(jié)果反饋;⑺確定最后人選主管單位最后確定;⑻面試資料的存檔備案。
3、人員招募計(jì)劃與方法
?、庇?jì)劃內(nèi)容
?、配浻萌藬?shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員;
?、茝暮蜻x人應(yīng)聘到雇傭之間的時(shí)間間隔;
⑶錄用基準(zhǔn);⑷錄用來(lái)源;⑸招聘錄用成本計(jì)算。
?、卜椒?/P>
募集方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
學(xué)校推薦介紹對(duì)應(yīng)聘者比較了解,可信性大,右以有計(jì)劃地招聘錄用。只能在固定時(shí)間總招聘,不能臨時(shí)錄用;與大企業(yè)相比,中小企業(yè)處于不利位置。
委托勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)選擇面大,可信性大,工作量小。成功率較低,難以招聘到較優(yōu)秀的人才。
新聞廣告時(shí)效性強(qiáng),傳播范圍廣,廣告受體多。廣告效果留存的時(shí)間短,成本較高,信息容量小。
雜志廣告廣告效果留存時(shí)間長(zhǎng),廣告信息容量大,有利于提高企業(yè)知名度。受到閱讀對(duì)象的限制,可選擇性小。
廣告?zhèn)鲉慰梢杂心康募蟹职l(fā),對(duì)象性強(qiáng)。影響范圍小,業(yè)務(wù)量大。
推薦關(guān)系介紹對(duì)應(yīng)聘者比較了解,成功率較大,應(yīng)聘者就職后穩(wěn)定性強(qiáng)。容易摻雜人情關(guān)系,時(shí)效性差,錄用后難以辭退。
4、錄用標(biāo)5、準(zhǔn)與考試內(nèi)容
錄用標(biāo)準(zhǔn):⑴與工作相關(guān)的知識(shí)背景;⑵工作技能;⑶工作經(jīng)驗(yàn);⑷個(gè)性品質(zhì);⑸身體素質(zhì)。
考試內(nèi)容:⑴專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能考試;⑵能力測(cè)驗(yàn);⑶個(gè)性品質(zhì)測(cè)驗(yàn);⑷職業(yè)性向測(cè)驗(yàn);⑸動(dòng)機(jī)和需求測(cè)驗(yàn);⑹行為模擬;⑺評(píng)價(jià)中心技術(shù)。
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