2013年自考企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)筆記第一章：總論（4）
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§2 企業(yè)組織類型(P10)
一、企業(yè)組織
(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其表現(xiàn)形式(P10)
企業(yè)組織是企業(yè)經(jīng)營管理組織的簡稱，它包括領(lǐng)導(dǎo)制度、管理體制和組織結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。其中組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部各部門與企業(yè)不同層次管理相結(jié)合的組織形式。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是由其自身生存發(fā)展的需要決定的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、范圍和管理效能(本地、跨省市、跨國)決定了其具體的組織結(jié)構(gòu)形式。
△ 常見的組織結(jié)構(gòu)有：
直線式組織結(jié)構(gòu)、職能式組織結(jié)構(gòu)、直線職能式組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、事務(wù)(業(yè))部式組織結(jié)構(gòu)和多維組織結(jié)構(gòu)即立體組織結(jié)構(gòu)。
△ 企業(yè)必須從實(shí)際情況出發(fā)，選擇適合自己的組織結(jié)構(gòu)形式?？紤]的因素包括：生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)流程一級(jí)市場(chǎng)環(huán)境等。
△ 不同企業(yè)有不同的組織結(jié)構(gòu)，同一個(gè)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，也要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，采用不同的組織結(jié)構(gòu)。
△ 不同的組織結(jié)構(gòu)有不同的核算形式(包括統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)技術(shù)核算)。
△ 所以，研究統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算體制，一定要和企業(yè)的組織體制，特別是要和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來。
(二)企業(yè)組織系統(tǒng)(P11-12)
為了有效地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指揮和管理，必須分設(shè)若干管理層次，逐級(jí)進(jìn)行和指揮管理。
企業(yè)一般分為廠部、車間和班組三個(gè)層次。
1、廠部。(P11)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)行政的最高指揮機(jī)構(gòu)。
2、車間。(P11)為企業(yè)三級(jí)行政組織的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用。
3、班組。(P11)是企業(yè)內(nèi)部最基層的行政單位，它由直接從事生產(chǎn)的職工所組成。
大型企業(yè)采用4-5個(gè)層次：
四層次：總廠(公司)、分廠、車間、班組。
五層次：總廠(公司)、分廠、車間、工段、班組。
產(chǎn)品單一的企業(yè)采取兩個(gè)層次：廠部、班組。
企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)管理的需要和國家管理的需要，建立相應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)組織系統(tǒng)。(詳見第二章)
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